浅析土建工程施工现场管理模式的优化策略

傅亮

佳兆业地产（丹东）有限公司 辽宁 丹东 118000

作为建筑工程的土建施工的重要环节，土建工程的现场施工有很多的内容和流程，这就导致了在施工中产生各种各样的问题。在土建工程的施工中，员工团队要做好各方面的管理工作，维持好现场的施工秩序，保障现场施工的设备安全和人身安全。针对各项问题也提出了相应的改进措施，可以有效提升施工水平。

1 土建工程施工现场管理模式的不足

1.1 施工安全问题的重视不足

土建工程施工的安全管理难度随着施工规模的不断扩大和施工技术的不断发展也在不断地增加。在土建工程的施工现场管理中，施工安全管理的比重在不断地增开。在实际的施工中，很多问题在不断地显现，像施工现场不到位的安全措施和不齐全的安全设备和不够的安全管理人员等等。现场施工过程中的各种问题都是施工单位的安全防范意识不足的表现。问题的显现和安全性的缺失不仅影响着现场施工人员的人身安全，还会严重影响土建工程的施工质量和效率。在土建工程的施工中，要将施工现场的安全管理放在第一位置，首要保证施工中安全管理的水平。

1.2 不完善的施工现场管理制度

土建工程的施工现场管理需要多个部门的配合，每一个环节都需要紧密对接。人员有效配合更有利于实现土建工程的高效施工进度。完善统一的人员分配和资源分配能够提升施工的质量和效率。在大部分的施工单位的实际情况来看，很多土建工程的现场管理制度都不够完善，管理条例的设置也很分散，无法实现全方位管理。另外来说，施工人员不规范的施工行为也严重影响着施工的进程。因此，在土建工程的施工中，施工单位必须要制定严格完善的施工现场管理制度，全方位地管理施工现场的各个环节[1]。

1.3 施工现场的监督制度不足

为提高土建工程的施工现场的管理质量，不仅要制定有效的现场管理制度，还要制定科学合理的监督制度。土建工程的监督制度包含多种内容，有工程质量监督、施工人员监督、施工进度监督、施工材料等内容。一些标准和规范无法得到有效执行的现象都是由存在监督力度不足的缺陷导致的，给施工现场增开了很多隐患，降低施工工程的质量和水平，很有可能造成返工的问题，还会减慢施工进度。更有甚者，部分单位以次充好，偷工减料，就是为了缩短工期，降低施工成本。在土建工程地施工现场中出现的多种问题都与施工现场的监督不力有很大联系。

2 土建工程施工现场管理的改进措施

2.1 制定完善的施工管理制度

为改善我国土建工程施工现场的管理水平较低的现状，施工单位要多借鉴发达国家在土建施工的经验和先进的技术设备来发展我国的土建工程，结合我国的实际情况和未来发展预期，制定合理科学的施工现场管理制度，来促进我国土建工程行业的快速发展，提升土建工程的整体施工水平。在时代不断发展和经济变化迅速的当代土建工程行业中，土建工程的施工现场管理要随着市场的变化而做出不断地调整，符合行业的发展趋势。土建工程施工现场的管理制度要明确划分不同的内容，提供出科学准确的参考信息。向现场管理人员明确员工的安全职责，重点保护员工的人身安全。在施工现场出现的各种问题要及时上报给部门，及时做出应急方案[2]。

2.2 加强施工现场的监督力度

加大施工现场的监督力度可以有效保障施工现场的安全性和施工秩序的稳定性。在土建工程中，施工单位的最终目的是获取经济效益，而影响经济效益的重要因素就是工程的施工质量。有缺陷的施工质量不仅会损坏公司的形象，还会丧失施工的资格。因此，施工单位要加大监督力度来严格监督施工进程，不能因为偷工减料的小事而失去高质量的要求。在施工现场的管理中，施工材料的管理极为重要。在采购中，要选择安全可靠的商家，保障产品质量。选购时，要抽查进购的材料，一旦有残次品要及时更换，保障材料安全。对一些特别重要的材料，单位人员要慎重裁剪保存，保证材料的完整性，控制成本。

2.3 提升施工人员的综合素质

现场施工的管理人员都是土建工程的直接操作者，为保证土建工程的施工质量，提升管理人员的综合素质是必不可少的。提升综合素质的重要途径就是引进专业的管理人员并对原有管理人员进行培训，提升管理人员的质量监督意识，加深管理人员对施工的掌握和流程的认识。同时，建立一个绩效奖励机制有利于进一步提升现场管理人员的责任感和积极性，可以很大程度地提高施工效果。施工现场的管理人员自身也要加强责任意识，学习新的管理理念并应用于实际，通过不断的实践来获取经验，提升管理水平保障项目的顺利进行[3]。

3 结束语

施工现场管理作为土建工程的重要环节，我国在这一环节依然存在着很多的问题。为实现施工现场管理的高效进程，施工单位要重视每一个问题，并找到合理的对策，保障土建工程的高质量和高水平。在管理中，完善的管理制度、强劲的监督力度和高素质的管理人员是必要的。