论以“二次经营”理念实现项目的创效增收
2018-02-15 20:11:20易芒
建筑与装饰
2018年18期
易芒
中国水利水电第八工程局有限公司 湖南 长沙 410004
现阶段，国内众施工企业间的竞争激烈程度不言而喻，而各施工企业要想实现创效增收，必须要依靠管理与技术的持续创新。而在项目经营管理的过程中，一、二次经营的把控便成为企业获得盈利的核心要素；而二次经营的把控关键在于成本的把控，是以施工企业应当提高对二次经营的重视程度，加大对二次经营技术及管理的投入力度。
1 “二次经营”的基本原则
1.1 依法依规
对于建设工程而言，我国从80年代至今已经陆续出台了一系列关于工程建设的法律法规及政策条款，并且也通过国家、行业、地方标准等形式全面完善了工程建设流程中的监督与管理工作；并且，随着我国建筑行业标准化的逐步完善，对于合同的管理也达到了与国际接轨的高度。所以，作为施工企业而言，在二次经营的过程中，不仅要重视建设生产流程中的标准及要求，还要通过良好的合同管理作为二次经营的依据，在法律法规认可的范围内，合理开展生产经营活动。
1.2 合作共赢
由于建设项目涉及的参建单位较多，合同结构较为复杂。在这样的情况下，各方之间的关系是微妙的，有竞争亦有合作的基础。施工企业要想确保二次经营的顺利开展，不能只着眼于本企业的利益，而应该综合考虑多方关系，在合作共赢的基础之上，实现自身创效增收的目标[1]。
2 “二次经营”过程中所面临的困境
2.1 缺乏管理目标……
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