做好石油钻井企业的员工培训

石油钻井企业作为国有支柱性企业，要实现与世界接轨并持续稳定发展，必须拥有职业技能水平高、综合素质优良的员工队伍。石油钻井的作业风险大、安全事故多发，做好人员管理、强化人的风险防控意识尤为重要。加强人员管理，建设高素质的员工队伍，最直接、最有效的办法就是培训，系统性的培训不仅能强化员工安全、风险防控意识，还能提高员工职业技能水平和业务能力，利于提升企业核心竞争力。

石油钻井企业员工的培训现状。职工素质参差不齐。近年来，随着石油企业规模的不断扩大，员工队伍也在不断壮大，虽然企业已将员工培训工作纳入企业发展战略中，但是由于员工职业技能和文化水平参差不齐，再加上个别培训专业性较强，这就导致培训效果差强人意。而且钻井施工劳动强度非常大，很多企业都有临时工，有相当一部分是初中文化，这就导致在一个钻井队中，合同工以中专、大专学历为主，而临时雇佣的劳务工以初中学历为主，职工素质参差不齐。

培训效果不尽人意。把培训作为一种常规任务，寄希望于几次培训就能起到立竿见影的效果。比如，对钻井操作人员进行实际操作技能培训以后，就希望其能够熟练掌握操作要领。虽然培训考核和约束机制足够完善，但是没有激励机制，就无法调动员工参与培训的积极性。企业培训通常以出勤及考核为约束以求达到培训效果，考核不合格，无法取得从业资格证，员工就可能被罚款、罚奖金。……