企业“两化”管理 构建作风建设新格局

范鸣 蓝成

摘 要：64年前，57师集体转业开辟了新中国石油史，为我们摘掉了贫油国的帽子。而今面对国家石油工业发展的新常态，更需要我们传承并大力弘扬石油师精神，用军人过硬的作风与坚强的意志擎起推进企业稳健发展的旗帜，谱写更加光辉灿烂的石油工业新篇章。

关键词：石油企业;“两化”管理;作风建设;井站内务军事化;作风意志军人化

构建石油企业作风建设的实践意义

不忘初心，传承和弘扬石油师好传统

1952年，8000名钢铁战士脱下戎装换工装，成为新中国石油工业的又一批开拓者，他们用铁的纪律、钢的战力征战石油战场，先后参与了大庆油田、新疆油田、胜利油田、玉门油田等油气田的开发建设，为石油工业发展做出了重要贡献，石油师精神成了大庆精神的基础。

问题导向，探索深化作风建设新路子

要解决根深蒂固的“庸懒散浮拖”现象、“低老坏”“四风”问题，必须瞄准问题靶心，在作风建设方式方法上不断创新实践，推行“两化”管理举措就是一次作风建设上的方法创新。

凝心聚气，提振推进企业发展的精气神

在实现企业目标进程中，如果没有一个团结进取、奋发有为的执行层和落实层，再好的思路、决策也难以实现。“两化”管理举措着力增强队伍凝聚力、执行力和竞争力，对于汇聚员工思想、提振员工精气神有积极的现实意义。

构建企业作风建设的主要做法

推行“井站内务军事化、作风意志军人化”的“两化”管理举措，以“两化”管理作为作风建设的切入点，抓标准、打基础;抓训练、养习惯;抓运用、固成效;促作风、育队伍，以“三抓一促”的“两化”管理来构建作风建设新格局。

抓规范标准，奠定有序推进的基础

没有规矩，不成方圆。推行“两化”管理的基础在于建立适宜的实施方案、规范和标准，石油企业在充分调研基础上可以制定《气田井站内务军事化、作风意志军人化管理指导意见》，确立井站厨房、学习室、休息室、厕所等各个区域的管理标准;建立着装、举止、用语等通用行为规范以及交接班、进入现场等生产现场行为规范。

抓军事训练，练就顽强拼搏的作风

借助内部退伍军人、地方部队两大资源，以“请进来、走出去”的方式，采取现场讲授、会议学习、一对一帮扶等多种形式，重点加强军事化作风、内务管理规范的学习培训，体现“高、严、广、多、深”五个特点。一是标准高。在军训科目设置、教官综合素质、场地筹备的选择上坚持高标准;二是要求严。训练过程按照《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》来执行，教官从站军姿、走队列到叠军被全都亲自示范，一人做不好，全班重新来，无论刮风下雨，还是烈日当空，只要教官下达口令或者鸣哨，大家都会不折不扣地执行;三是范围广。将军训范围从井站员工覆盖到了机关后勤员工;四是内容多。军姿训练包括立正、稍息、跨立、停止间转法、起步行进与立正等十余项;内务整理包括叠“豆腐块”、衣柜物品叠放、厨房卫生间用品摆放等内容;军训期间开展军营拉歌、国防教育主题讲座、参观交流等项目。

抓运用、重实践，巩固军事训练的成效

军训一阵子、受益一辈子。军训对个人而言是身体的锻炼、意志的磨练、品质的修炼，对企业而言是士气的提振、效率的提高、队伍的成长。实施“两化”管理就会增强信心、重塑形象，提升队伍执行力和凝聚力，具有四大效果：一是提升内务的规范管理，井站变得更加干净、整洁;二是增强队伍的执行能力;三是塑造良好的作风形象;四是将军事化训练学以致用、融会贯通。如：黄草峡增压站将军训成效运用于班组应急预案演练过程，将井站事故应急预案演练贴近了实战状态;福成寨增压站开启了站队交接、握手交接模式。

力促作风建设，培育团结协作的队伍

“两化”管理着力锤炼员工意志品质，增强协作精神和执行力。通过强管理、重考评，提升了内务管理水平;通过转观念、养习惯，提升了意志品质。军姿训练中的立正、稍息、齐步走等各个科目都要求做到整齐划一、动作一致，这就需要团队的密切配合、共同协作。

构建石油企业作风建设的启示

启示一：弘扬石油精神，倡导一种不怕苦、讲奉献的思想信念，这是培养优良作风的时代要求。“两化”管理以实现基层井站内务规范、整洁和美观为目的，培养员工令行禁止、使命必达的执行力，也正是传承石油精神、弘扬石油师优良传，不忘初心、继续前行的重大举措;启示二：更新思想观念，培育一支有担当、守纪律的员工队伍，这是塑造优良作风的前提条件。当前作风建设的新常态，对于持续加强作风建设具有积极的现实意义。石油企业开展军事化訓练对员工来说不仅是规范行为举止、养成良好习惯，更是一次思想的碰撞、观念的更新、认识的提高，是提升服从意识、执行意识、纪律意识最有效的方式，为培养有担当、守纪律、强执行的员工队伍奠定了基础;启示三：突出方法创新，探索一条务实效、利长远的有益途径，这是锤炼优良作风的实践需要;启示四：健全标准规范，构建一个强规则、明职责的管理机制，这是强化优良作风的制度保障。

“两化”管理构建的企业作风建设新格局，通过学知识、练举止、抓养成、促规范来培养员工良好的组织纪律和顽强的工作作风，提升员工政治素质、思想素质和作风纪律素质，以此打造出一支像石油师一样铁的队伍，助力石油工业持续健康发展。