中小企业财务管理存在的问题及对策

贾文洁

摘 要：中小企业为我国的居民提供了大量的就业机会，也为社会创造了很大利益，在推进我国国民经济快速发展的过程中有着至关重要的作用。但目前中小企业的财务管理普遍都存在着问题，为此，本文对中小企业财务管理存在的问题及解决对策展开探究。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

中小企业财务管理中存在的问题

财务抗风险能力較差

中小企业没有较好的抗风险能力，主要因为：

战略扩张过度

中小企业规模一般都较小，企业公司正处于快速成长的时期，这个时期对资金的需求很大，在投资中主要依靠贷款。

由于公司没有很高的信用等级，银行的限制较多，因此很多决策者通过联保的途径来获得银行的信任，从而贷出资金，这种资产重复抵押的方式增加了抵押的风险。

应收账款管理的能力差

很多中小企业为了提升销量，存在很大的应收账款金额，并且挂账时间很长，有的甚至超过了一个会计周期。应收账款的回收拥有很大的风险，对企业的收益造成了巨大的损害。

库存管理不到位

库存和资产没有被入账登记，初始记录不明确。特别是固定资产，无法知道是从什么时候开展的计提折旧以及对应的报废、毁损，不能按照会计规定进行处理，账簿登记与库存实际数量有着很大的差异。

成本费用控制薄弱

很多中小企业的决策者无法认识到成本管理需要聘请专业的人员进行监督核查，且财务部门也缺乏有效的监督管理制度。一些中小企业还是使用传统的财务管理方式，财务管理人员由朋友、亲属担任，从而出现资金管理不到位、成本费用核算监管混乱等一系列问题。

资产管理不到位

中小企业的资产管理不到位主要存在两个方面：一是现金管理不到位。中小企业对于现金的管理没有有效的预算标准，对经济活动发生时资金的流转状况无法展开合理的监督，且投资决策者没有根据就随意投资，使得资金的流动严重受阻;二是应收账款回收慢。由于没有对客户展开信用等级与资信程度的评估，使得大量应收账款长期挂账，长时间的资金占用降低了公司的资金使用率。

中小企业财务管理中存在问题的解决对策

中小企业每个部门资金的收支活动都和财务管理有着密切的关系，企业经营的每个环节也和财务管理息息相关。中下企业的财务管理可以从以下三个方面来开展。

健全财务风险控制意识

企业全部的经济行为都有风险，风险具有不能预料性与不能控制性，使得企业的盈利不能按照既定指标来展开衡量。中小企业财务管理工作落后，各种不规范已成常态，这种粗放式的管理使得财务风险大大提升。因此，要形成合理的财务风险预警机制。若企业的经营产生缺陷，就可以及时把控经营管理中存在的问题，准确预测财务风险，并根据对应的风险进行战略调整，使得公司的损失降到最低。

强化成本费用管理

成本费用管理是财务管理中的重点内容，并在中小企业的经营管理中占据着至关重要的地位。若要达到成本费用的管理目标，中小企业需要做到以下两点。

财务部划分专人来核算成本费用

中小企业的成本费用管理大多在财务部，财务部能够对成本费用指标进行核实分析，使得成本管理的机制更加规范。通过成本预算和管控，使得指标分解后能立刻明晰成本的考核情况。

按照生产现状，明确成本费用指标

公司如果缺乏科学的成本指标，在确定价格的过程中就没有现实的依据，若让产品售卖到市场中，企业获得的利润多少将由市场的自身反映来决定，从而出现企业不能控制的情况。因此，公司要拥有自身的成本核算体系，同时还要把得到的标准指标与相同行业的其他企业、本公司以前的信息展开对比，发现减少成本费用的新途径，使得指标在影响利润高低中起着举足轻重的作用。

提高资产管理水平，降低流动资产占用

企业财务管理机构需要监控好资金的回收投入工作，并落实到每个步骤中，进入资金循环的周期。从投资的初始位置开始，在每个步骤中投入足够的资金，使资金的利用率达到最大化，从而确保周转可以有效进行。在流动资产的耗用过程中，先要降低原材料的采购和制造成本，再在具体的生产过程中提升成产率，使得生产周期变短，同时在资金回笼的过程中积极做好应收账款的回收与货款的结算。最后，要让企业的库存管理更加完善，通过及时清查、报表填写，使物资的支出与收入更加透明化，使库存管理的潜力最大限度地发挥。

结语

综上所述，中小企业在经济发展中面临着巨大的发展机遇，同时也面对着更加激烈的市场竞争。在中小企业的发展中，公司的管理阶层需要充分认识到财务管理对于公司发展的重要性，并在现实的财务管理中完善财务风险控制意识、强化成本费用管理、提高资产管理水平，从而使得企业一直处于稳定、快速的增长阶段。

【参考文献】

[1]袁建军.浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）.

[2]郭楚虹.中小企业财务管理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2013.