浅谈基层电力企业人力资源管理中的问题与对策

林阿依

摘 要：在电力企业发展的过程中，人力资源是一项最活跃与最核心的影响因素，其管理质量会直接影响到企业的综合实力与经济效益。人力资源属于基层电力管理的主要内容，但是在当前的人力资源管理过程中，其管理质量还存在一系列问题，不利于管理的实效性得到显著提高。因此，基层电力企业应明确人力资源管理的意义，并采取科学有效的措施解决当前问题，提高人力资源管理效率，使得企业向着更好的方向发展。

关键词：电力企业;人力资源;解决对策

一、人力资源管理对电力企业的意义

（一）提高电力企业的绩效

电力企业在开展人力资源管理活动时，应充分考虑企业自身实际情况，使得全体职工积极参与其中，切实感受到自身在企业发展当中的价值，在企业今后的发展历程中不断提高自身潜在能力，在电力企业发展的计划中投入自身精力，时刻保持积极向上的工作态度，运用创造性思维为电力企业今后的发展奠定基础，促进各人绩效的增长，最大限度的提高电力企业经济效益。

（二）是电力企业发展的需要

在当前竞争日益激烈的电力企业市场下，企业发展的核心要素就是专业素养过硬的人才，甚至决定企业今后发展的方向。为保证电力企业今后的可持续发展，应不断提高全体职工的工作能力，将人力资源的优势充分发挥出来，开展科学有效的人力资源管理方式。对于企业今后的顺利发展而言，科学合理的人资资源管理方式具有重要意义，能够保证人力资源管理活动的顺利开展，实现企业自身战略性发展的计划，对于企业今后的发展具有深远意义。

（三）增强人力资源管理效率

在电力企业人力资源管理过程中，成本与支出不匹配这一问题依旧普遍存在，在人力资源管理过程中需要付出较高的成本，分别表现在事物、技术、行政等管理内容方面，但所获取的收益与其并不相符，企业应根据这一问题有针对性的进行控制。人力规划、人力管理这两个环节是人力资源管理的主要组成部分，建立完善的人力资源管理体系，采取绩效考核方式，提高全体职工的积极主动性与工作质量，保证电力企业人力资源管理的高效性。

二、电力企业人力资源管理现状

（一）结构配置不合理

通常情况下，大型企业都具有一套相对完善的用人机制，企业会根据不同人才的特点，有针对性的对其制定职业规划，企业可以根据自身实际需求，对合适的员工进行重点培训与锻炼，将人力资源管理的作用充分发挥出来，实现企业人力资源的优化与配置，挖掘人才最大的潜能。但是当前电力企业的人才失衡问题的存在，将人才的潜能充分发挥出来。部分企业当中的单一型人才较多，大多是从事一线工作的技术型人才，在企业经营管理、技术革新的专业性人才较为匮乏。

（二）缺乏有效的激励机制

在大部分基层电力企业内部，员工激励机制尚未得到落实，使得职工在实际的工作中缺乏积极性，在一定程度上，企业今后的发展方向受到了制约。提高职工工作效益，才能够保证电力企业总体目标的顺利完成，制定科学合理的激励机制，能够提高员工工作积极性，对企业今后的发展具有直接作用。但是在当前的实际情况当中，电力企业当中激励机制的作用尚未得到充分发挥，不同岗位的职工薪资水平不明显，每位职工的工作能力难以充分发挥，尚未考虑职工的工作质量与工作效率，难以营造积极竞争的环境。

（三）绩效考评机制不完善

在基层电力企业当中，导致绩效考评效果不佳的主要原因，就是为了考核而考核，并没有明确考核的意义，在部分企业当中，绩效考评的作用尚未得到重视，在对其进行规划时缺乏严谨的制定方案，考评只是一项表面工作，其实际意义尚未得到落实，过于形式主义，对于实际工作中出现的问题难以充分了解。由于缺乏合理的考评标准，部分人力资源会被反复使用，考评结果并没有与员工的个人利益相互结合，在薪资待遇、奖金分配等方面，都缺乏有效的激励制度，以此提高工作人员的积极性。

三、解决电力企业人力资源管理的对策

（一）构建健全的激励制度

在我国基层电力企业当中，薪酬与绩效是人力资源管理的主要内容与方式，既能够提高全体职工工作的积极性，也能够为企业今后的可持续发展奠定基础。将薪酬绩效管理工作的重要性充分发挥出来，提高工作人员的积极性，因此，人力资源管理部分应根据实际情况，建立完善的薪酬绩效激励制度，将考核结果与职工的岗位调整、薪资待遇相互结合，将职工在工作中所作出的贡献充分凸显出来，运用激励的方式使全体职工积极参与到电力企业的生产经营活动当中，营造积极向上的工作氛围。在制定管理制度的过程中，首先，应根据每一个岗位的特点，有针对性的制定奖励措施，同时明确规定相应的惩罚措施。其次，完善评选方案，对技术水平进行等级划分，能够为企业做出何种贡献、获得何种荣誉。最后，对于表现较为优异的职工，定期进行外派培训，为企业做出更多贡献。

（二）提高管理者综合素养

在电力企业人力资源管理工作中，管理者及时目标任务的制定者，也是目标任务的执行者，其自身专业水平会直接影响到人力资源管理效果。因此，基础电力企业应应对人力资源管理质量的影响进行全面深刻的了解，为其提供更多专业知识培养教育机会，全力完成人力资源管理目标。在实际的操作过程中，第一，应对人力资源人员的业务能力进行全面了解，为其制定培养教育计划，严格遵循计划内容，进而提高其综合能力。第二，定期安排讲座，邀请在人力资源管理方面具有一定优秀经验的人员，将他们的成功经验以及管理措施进行分享。第三，选择学习能力强的管理人员在其他企业进行观摩与学习，不断摸索其中具有价值的管理方式，根据本企业自身实际情况进行借鉴。第四，制定严格的考核制度，对人力资源管理人员的实际情况进行全方面考核，將薪资待遇、职位晋升与考核情况相互结合，提高他们的积极性。

（三）提高人力资源管理意识

电力企业当中的管理人员，应充分意识到自身在人力资源管理工作中的重要意义，了解自身工作重点，并有针对性的采取解决对策。另外，在当前的大环境下，为了满足当前企业的实际需求，管理人员不仅要不断学习，汲取先进经验，丰富自身专业素养，还应不断完善人力资源管理工作方式。对于电力企业的人力资源管理部门，在工作执行的过程中，不断学习先进的知识，更新自身观念，使得工作人员能够时刻明白自身在企业中重要性，才整体层面上不断提高人力资源管理工作的积极发展。

（四）对专业人才进行培训

纵观当前实际情况，电力企业的人力资源管理工作，在实际执行的过程中，管理人员自身的专业性具有重要意义。因此，应加大力度开展人力资源培训工作，对这项工作的意义进行大力宣传，使得更多职工能够积极参与到其中。企业在对外招聘的过程中，采取校企结合的方法，提高人才培养工作的合理性。对电力企业人员进行培训时，应对资历较老的职工进行定期培训，提高其创新意识，增强工作积极性。在进行教育宣传时，全面分析企业自身发展情况以及也今后发展的实际需求，在各项活动中交流工作经验，从整体上提高工作人员的管理水平。

（五）建立有效的绩效管理系统

对于解决基层电力企业人力资源管理中存在的问题，根据电力企业内容的实际情况与不同部门的特点，有针对性的建立完善、有效的绩效考核系统，在企业今后做出决策时，提供科合理的参考意见，另外，以此作为基础确定职工的薪资待遇，在职工今后的职位升迁、发放奖金提供相应依据。在进行绩效测评师还应制定周全的计划，使得每位职工明确在自己在企业当中的位置，以及今后奋斗的目标，对职工起到一定激励作用，使其今后更加努力的工作。再者，还应进行实时的、动态的绩效沟通，通过相关合理的绩效沟通，使得上层领导能够时刻了解企业当中存在的不足，采取科学合理的解决措施加强管理，从根本减少问题的发生，对于职工合理的需求全力给予满足，提高职工工作的积极性。最后，制定有效的绩效反馈机制，了解员工工作情况，对其加强管理。

四、结语

随着市场竞争力度的不断提高，基层企业为在当前的市场中占据一席之地，应给予人力资源管理应有的重视，加大人力资源管理力度。电力企业属于经济发展的基础企业，其中的人力资源管理工作属于一项系统工程，与电力企业今后的发展有着必然关联。因此，在制定企业发展战略计划的过程中，不断完善企业人力资源管理体系，提高工作效率与经济价值，为电力企业的可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]罗体承，王炜，吴国青，韦家立，张瑞祥，吴仁志，李述杰.搭建岗位责任体系，推进全面人力资源管理[A].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C]. 2015.

[2]李浩强..略论我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法[A].“如何建立科学决策机制理论研讨会——决策论坛”论文集（下）[C]. 2015.

[3]高均旋..新形势下对加强电力企业后备干部队伍建设的思考[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国電力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.

[4]覃杨，何菊.浅谈电力企业安全文化建设[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014