人力资源对企业发展的管理探究

沈卫明

摘 要：目前很多企业都面临着员工不足的问题，几乎每年企业都会引进很多新的员工，然而新引进的员工在工作中时常会出现很多问题，比如：对自己的职业认识不够清晰、无法给自己定位，甚至出现员工跳槽的情况。出现这些情况的原因，有的是因为工作环境与员工当初预想的存在差距，有的则是因为新入职的员工在刚就业时对工作不熟悉等，企業如果想要解决问题，尽可能多的留住这些新鲜血液，就一定要对新入职的员工进行培训，提高人力资源管理部门的管理能力。

关键词：人力资源;初职人员;创新分析

目前，企业在进行新入职员工的管理问题上都面临着一个共同的问题——缺乏一个科学的、系统的人力资源管理体系。刚刚入职的员工，对自己的职业没有一个清晰、具体地认识，这导致他们在今后的工作中遇到各种各样的问题时，没有足够的经验来应对。如果企业没有一个完善的人力资源管理体制，对出现问题的员工进行指导，时间长了之后，这些员工将会产生极大的心理反差，导致今后的工作出现很多问题。所以，企业应该建立起一个科学、完善的人力资源管理体系，加强对企业员工的管理和引导。

一、当前企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理还未得到充分重视

目前很多企业还没有对新入职的员工进行入职培训引起足够的认识，这主要是因为企业还没有看清当下企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，对人力资源管理的重要性没有一个具体的认知。另外，企业管理者对员工培训存在错误认识，导致管理者不愿意对人力资源管理进行投资，人力资源管理部门得不到来自企业高层和财政的支持，管理创新也就无法进行。

（二）缺乏系统理论的指导

当然，上述情况固然存在，但是也有一部分企业已经注意到了人才在企业竞争中起到的关键作用，一些企业已经开始了对建设新型企业人力资源管理体系的探索。但是，就目前的情况来说，已有的人力资源管理体系还存在很多的不足，这主要体现在使用的管理方法还比较传统，对新入职员工的引导方式不够灵活等。目前，很多研究表明企业管理模式的创新缺乏统一的理论指导，根据研究角度的不同，管理模式的分类也存在很大的不同，就连学界也尚未统一，使得企业在设计人力资源管理的模式时也只能在探索中摸索前进。

（三）人力资源管理制度还不完善

制度是一切行动执行时的依据，只有将人力资源管理体系完善起来，在引导新入职的员工进行培训时才能做到心中有数。目前，企业对新入职的员工缺乏科学的人力资源管理制度，已有的企业人力资源管理制度尚未完善，在这种双重难题下，企业的发展也将受到一定的阻碍。因此，企业应该加紧建设并完善系统的人力资源管理制度，促进公司与员工的发展。

二、企业人力资源管理部门改革的意义

随着社会经济的发展，企业的发展环境也在瞬息万变着，企业要跟紧时代的步伐，就要不断改变自己的内部机制，人力资源管理部门管理水平的提高能够帮助企业发现、培养更多的人才，提高企业的整体管理水平。

（一）人力资源管理对员工的意义

新入职的员工本来就对自己的职业还没有具体的认识，已有的认知完全建立在书本和实习经验之上，然而这些知识对于他们来说还远远不够，这样时间长了之后在心理上就会有很多的负面情绪，如果企业不对新入职的员工进行有关职业各方面的指导，管理者也很难在接下来的工作当中指导新员工的工作，会大大影响企业的生产经营。对员工进行职业培训，加强管理，能够在新职工刚到企业时帮助员工理解企业文化、规范自己的行为，在核心价值观的树立上逐渐与企业趋同，成为企业发展的新力量。与此同时，新入职的员工能够快速地融入集体之中，找到归属感，迅速提高工作积极性。另外，对新入职的员工进行职业培训与管理，还有利于企业内部老员工的进步。通过老员工带新员工的方式，能够使得老员工当中具有创新能力与管理能力的人才充分展现自己的才能，为企业寻找管理型人才提供一条选拔途径。形成一个新职工与老员工共同进步的和谐局面。

（二）人力资源管理对企业的意义

人力资源是企业之间竞争的核心内容，也是企业竞争的主要力量。企业发展离不开人才的知识和创造能力，只有拥有一批高质量的人才，企业的发展才有可能。人才的作用越来越明显，与之而来的问题就是企业之间为了获得人才而展开一系列激烈的竞争。企业对刚入职的员工进行人力资源管理，一方面能够提高原有员工的工作能力，一方面能够树立起良好的企业形象，对吸引人才来说具有一定的优势。

三、企业人力资源管理创新发展趋势

（一）大力引进创新型人才、接受新思想

企业要想在人力资源管理上创新，就需要与时俱进，创新离不开人才，只有不断引入新鲜血液，为管理体系注入新的内容，才有可能创新出适合员工的人力资源管理手段。但是，创新型人才供不应求的情况是客观存在的，这就导致了企业之间为了引进创新型人才而不断竞争。目前企业引进的创新型人才在参与管理部门进行创新时，起到的作用还是辅助性的，一般企业管理者在进行决策时，会充分结合工作经验和企业的实际，从众多意见当中选出最适合的作为制定发展策略参考。

（二）薪酬和绩效管理制度效果明显

目前企业实施的人力资源管理制度当中，效果最好的就是薪酬制度的改革和绩效制度的改革，目前采用该方法进行管理制度改革的企业都取到了良好的成效。但是，从制度创新的角度来看，薪酬制度的改革实际上是以加薪的方式来提高员工的工作积极性，管理的模式依旧是传统的经营管理模式，但是从一定意义上来说，员工的工作价值得到了充分的肯定与尊重，作为企业管理制度的创新改革的初步尝试具有一定的进步意义;加强绩效管理制度的完善，大大提高了评价机制的公平性，对员工的工作积极性起到了激励作用。

四、对企业人力资源管理建设的提议

（一）引导员工了解企业文化、职工文化

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有该企业特色的物质财富和精神形态。它包括价值观、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等，是企业的灵魂，为企业的蓬勃发展提供源源不断的动力。在员工的培训工作中，要加强引导员工了解企业文化的力度，帮助员工树立起与企业发展相符合的价值观念，从而使员工之间的认同感加强，共同为企业的生产经营贡献力量。

职工文化，也被称为企业职工文化，职工文化以职工为中心，是一种素质文化，即被企业内部员工所认可并遵循的应当具备的工作素养。这是员工们能够在一起工作，并相互认可的基础，企业创造出合适的职工文化，能够为员工起到树立標杆的作用，为员工的成长起到促进作用。

（二）创新发展企业人力管理模式

传统的经营管理模式强调企业与员工之间的关系，重视将员工的主动性激发到最大化，这种管理模式过分强调了员工的付出，在创新型管理模式的过程中应尽早淘汰。对于企业的人力资源管理模式的研究，从不同的角度分析就会有不一样的管理模式，从管理目的、管理过程、管理手段等角度来分析，多种管理模式也就被划分出来。企业管理者要充分认识到企业在经历不同的历史时期，管理目的是会产生变化的，这就要求企业管理者要与时俱进，认清发展形势。就管理过程而言，我们将企业管理模式分为：动态管理模式和静态管理模式。目前被广泛认可的管理模式是动态管理模式，因其讲究人力资源组合管理的特点被广泛使用。当下，企业要想制定出合理的管理模式，就要充分考虑到经营目标因素、企业所有权因素、企业规模因素在管理模式选择当中的影响，增强管理模式的科学性。

（三）加强对企业人力资源管理的投资

在充分认识到加强人力资源管理对员工、公司的积极意义之后，当然就少不了对人力资源管理的投资。过去在对新入职的员工进行职业技能培训等管理时，有很多企业管理者都会出现错误的想法，这主要体现在管理者认为对员工进行培训之后，如果员工离开了公司，那么这对企业来说将是一大损失。但是就目前一些企业的实施效果来看，对员工进行职业技能培训，不仅能够增加员工的归属感，员工对未来的发展也充满了信心，这对留住人才，树立公司形象将大有益处。

（四）继续发挥薪酬和绩效管理制度的优势

薪酬和绩效管理制度是目前企业用来进行员工管理的主要方式，其原因在于这两个制度有着很大的效果，继续发挥薪酬和绩效管理制度的优势并对其进行创新，对于企业发展来说是一个可行性强的方法。在对其进行创新时，企业应该先对员工对薪酬制度的满意程度有一个基本的了解，可以先在企业内部进行调查，这样就能够对创新的力度和方向有一个比较清晰的认识。在绩效管理上，管理者要严格把关，做到公平公正，才能使管理制度在员工心中树立威信，另外带来的好处就是能够树立起一个良好的企业形象。

（五）引导员工做好自我管理

企业建设科学、系统的人力资源管理体系固然重要，但过于强调企业的作用，就又会忽略对员工自我管理、自我规划能力的培养。从传统意义上来说，人力资源管理强调对员工的管理，其管理模式是单向的，也就是自上而下的管理，因此，企业和员工的发展就很难实现。太过强调企业管理者在员工管理中的作用，就有可能导致管理者出现将员工各方面的问题当成管理者自己的责任，这就会导致管理者与员工之间还是传统的管理者与被管理者的关系，而不是合作共赢的关系。有时候还会把问题的处理结果想得过于理想化或复杂化，影响对决策的判断和最后的结果。因此，必须要注意企业在对新入职的员工进行管理时，更多的是起到引导和辅助作用，要积极引导员工在进行自我规划时的主体意识。

五、结语

对于刚刚毕业参加工作的工作人员而言，不管他们的学历处于什么样的水平，在刚刚来到工作岗位上的时候对于工作和今后的发展多多少少都会有一些迷茫。他们的实践经验相对于已经有了工作经验的人来说相差甚远，在刚刚到达工作环境时遇到问题很有可能就会产生很强的焦虑感，企业应该在这个时候积极做好工作，用一个完善的、新型的管理模式来引导新员工今后的工作，促进员工进行自我管理，在促进员工自我发展的同时促进企业的发展。

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