浅谈海外EPC模式下的物流管理

李柯宏

摘 要 随着国家“一带一路”的实施，海外EPC越来越多地进入大众的视野，项目物流管理工作也越来越受项目管理人员的重视。本文对海外EPC物流管理的概念性特点及业务流程进行介绍与分析，加深对EPC下的物流管理的认识，以实现物流管理对整个项目执行的保障性作用。

关键词 物流管理 业务流程 系统

一、概念简述

海外EPC总包项目涉及勘测设计、采购物流、仓储管理、土建施工、安装调试、运行维护等诸多环节，需要总包方具有较高的项目管理能力、综合协调能力和风险控制能力。EPC下的项目物流管理属于广义的工程物流范畴，[1]指具有工程项目特性的物流活动，也可以叫Project Logistic。

二、海外EPC下的物流管理特征

（一）EPC總包下物流管理的内容

采购合同签订后，物资催交、厂家备货、通知集港、出口报关、海洋运输、目的地进口清关、陆运或舶运到现场仓库，并且涉及国内出口退税、海运保险等业务工作。

（二）EPC模式下的物流对象

按照EPC总包P-Procurement所涉及的范围、工程物资出口的报关规定及施工性质，物流管理的对象主要有以下几种类型：[2]一是项目建设本身所需的设备和主要材料；二是项目建设中所需的施工机械；三是项目现场建设人员本身基本生活工作所需的物资。每种类型的物资的具体发运、安排、通关环节也有所差异。

（三）EPC模式下的物流管理参与方

在整个物流管理过程中，物流环节多，业务专业模块多，参与方多。

第一，EPC总包项目部处于整个项目管理工作的主导地位。……