企业成本管理问题研究

高志艳

摘 要：企业要实现真正的增长，必须培育属于自己的核心能力，而加强成本管理可以合理有效地减少企业支出，在竞争的市场环境中脱颖而出。所以研究成本管理是企业生存和发展所在，是提高企业经济利益的重中之重。本文首先对企业成本管理进行概述，分析成本管理对企业生存和发展的重要性；其次分析企业成本管理存在的现状和问题；最后对存在的现状和问题提出建设性建议和对策，使企业在成本管理上更加完善。

关键词：成本管理 规模经济 精益思想

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）09（b）-0098-02

1 企业加强成本管理的重要意义

1.1 成本管理是企业生存和发展的基础

每一个行业都是从渺小慢慢发展壮大，随着每一个行业的发展壮大，每个企业在自己的行业中面临着越来越多的竞争对手，加上对政府的课税和经济环境周期等各种因素的影响，企业只有加强成本管理，提高产品质量，才能在严峻的形势下生存下来，才能在竞争的市场环境中独领风骚。而加强成本管理对于现代企业至关重要，只有对企业成本加强控制和管理，降低生产成本，才能提高贡献率，提高企业的竞争力，在市场竞争中得以生存和发展。

1.2 通过企业成本管理提高企业经营管理水平

企业成本管理涉及到企业的各个部门和阶段，包括企业运营和职能的全体员工，因此成本管理对企业每位员工和部门都有相应的责任制，促使他们按要求完成相应的考核指标，所以企业的员工和部门都会积极主动参与成本管理工作。他们寻找企业成本控制方面的遗漏，提出建设性的建议，这本身就是企业管理方式方法的改进，是对管理水平的提升，因此，通过企业成本管理提高企业经营管理水平是一种可行的有效途径。

1.3 成本管理是企业提高经济效益的重要手段和途径

企业成立和存在的理由就是获取尽量大的利润，如何实现更大利润是企业永恒的目标，通过大量的实践表明成本控制和成本管理可以使企业的利润目标得以实现，是提高企业经济效益和总体收益的重要手段和途径。现代企业不管你隶属什么行业、不管规模大小、不管经营方式如何都要涉及到成本的管理与控制，成本管理水平的高低会直接反映到企业的利润表中，因此，成本管理会直接影响企业的经济效益和市场竞争力，是企业提高经济效益的重要手段和途径。

2 当前企业成本管理存在的现状

越来越多的企业管理者认识到成本管理在企业发展的作用的重要性，都结合自己企业的实际情形发现、调整和改进自己成本管理方式和方法，通过加强成本控制提升企业的经济效益。但总体来说我国企业管理成本还处在一个很高且管理能力较弱的阶段。

2.1 企业片面追求规模经济造成库存积压及高浪费

不管什么行业、什么类型的企业，成本一直是企业综合效率的一个重要财务指标，成本与收益的对比反应出一个企业的资产效率和和管理水平。但是产出多，并不一定利润大。原因在于现实中由于规模经济的存在，大量生产可以降低单位成本，但是产品卖不出去，增加的只是存货，而不是利润。这种追求规模经济的结果往往是造成库存积压，造成更大的浪费。

2.2 方法不当使成本管理在很大程度上只是流于形式

成本目标在很大程度上还只是管理层的一厢情愿，流于口号和形式，成本管理制度只是贴在墙上的一幅画，也许是执行不力，也许是方法不对，真正的成本管理在企业中并没有真正落实。

一方面由于很多企业只重视产品的采购成本、制造成本，忽略了在产品生命周期方面的管理，把成本管理只局限于某个具体环节，不能把成本作为一个系统进行系统管理。另一方面，我国大多数企业的成本管理规章制度缺乏规范性、科学性，甚至有的企业不存在规章制度。因此造成成本管理过程中事前预测、实施控制、事后核算的盲目性。很多企业成本的管控还比较落后，停留在手工操作，跟不上时代水平。不能对成本进行准确的确认和可靠的计量，导致成本管理信息不客观、不真实，影响整体的成本管理水平。

2.3 缺乏激励使成本管理不能真正落地

我国很多企业并没有认识到成本管理的重要性，成本管理意识薄弱，员工激励成本不足不能调动其积极性，进一步使全员参与的成本管理得不到支持和配合，成本管理制度成为墙上的标语，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，归根结底是企业内部缺乏成本约束激励机制。管理者和下属员工没有动力去配合完成每一个成本管理目标，进一步企业不能获取客观、真实成本数据进行规划、管理，更甚者破坏市场经济的正常运转。总之成本约束激励机制的缺失使成本管理不能真正落地。

3 改进企业成本管理的对策

3.1 树立企业成本管理的精益思想观念

精益思想的关键点在于价值。只有企业的生产经营活动是以提供符合市场需求的产品为桥梁获得最大利润。要关注生产具体产品所要求的所有具体活动，分析各个具体活动间的相互作用，分析哪些活动或者活动组合能够给企业、给客户创造价值，把那些不能创造价值的活动进行调整，减少不必要的浪费。同时要想真正落实好这一项工作，还应该强调全员参与，让所有员工把成本管理内化为他们的工作目标，通过激励调动所有员工进行成本管理的主动性。

3.2 大力推进企业成本管理创新

首先，将企业的各个环节各个部门以及企业的各项活动统一起来，建立一个企业成本管理系统，通过成本责任中心进行统一管理。跟局各项经济活动的目标和特点制定成本管理责任制度，把所有成本管理活动进行全方位、360度监控和管理，责任到人，使成本管理变成切实可行的管理方法。

其次，借鉴看板管理。看板管理由日本丰田提出，企业的每项活动都根据具体需求进行安排，只生产需要的产品，只做需要的作业。这样可以大大减少企业的冗余作业，减少浪费。

最后，企业应将加强管理和技术创新结合起来，成本管理在很大程度上依靠技术的进步，而技术的开发需要必要的投入，技术开发的投入实際上是从长远利益出发降低企业的成本。

3.3 完善成本管理体制做到360度无死角监控

企业管理者应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面的分析、研究。通过对企业的各项活动、作业及其相互关系和企业的成本管理目标进行结合制定出切实可行的成本管理制度，最好成立一个成本管理责任中心，使企业的各项活动围绕成本管理目标做到既能优化企业的活动成本，责任到人，又能做到有法可依。技能降低成本，又能加强各个部门的协调。

3.4 完善成本约束激励机制

成本管控离不开企业员工的支持和配合，要想使成本管控实现全员参与，必须要完善成本约束激励机制。首先，要明确企业的成本目标和各项作业成本责任，使每个人明确自己的职责所在，将成本管理内化为员工的个人意志。其次，企业成本管理的愿望再完美，也需要配套的制度进行支持，因此，成本管理的具体实施需要建立科学的、全方位的考核指标体系作为基础，把指标体系内化为制度进行约束，然后通过激励进行有效推进。最后，要通过企业的薪酬体系和晋升制度为企业成本管理的具体实施保驾护航，不管是薪酬制度和晋升机制都要体现企业成本管理的激励作用，只有完善成本约束激励机制才能使企业成本管理真正落地，才能得到真正的推进和实施。

参考文献

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