新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展

史洪涛

摘要：在经济快速发展的同时，我国建筑工程也取得了较好的发展，建筑行业在经济发展中所起的作用也越来越大。而建筑工程的发展与工程管理工作息息相关，新时期对建筑工程管理也提出了新的要求，而要想建设出高质量的工程，就必须创新工程管理。本文就新时期我国建筑工程管理现状及创新发展作了相关分析。

关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展

建筑工程管理关乎到建筑工程质量、安全以及成本，它贯穿于建筑工程项目建设的始末，强化建筑工程管理至关重要。现行形势下，建筑工程规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，对建筑工程管理工作要求也越来越高。只有保证建筑工程质量，确保施工安全，控制工程建设成本，工程企业才能获得更好的效益，而要想获得良好的经济效益，有赖于建筑工程管理工作。当前，建筑工程管理中存在一些问题，影响到建筑工程质量，而要想建设出高质量的建筑工程，就必须立足实际，不断创新工程管理，提高建筑工程管理水平。

1我国建筑工程管理现状

1.1管理制度不完善

在建筑工程管理中，制度是对管理行为有着约束和规范作用。就目前来看，我国建筑工程管理制度还不够完善，现行建筑工程管理工作中还在沿用传统的管理制度，所使用的工程管理标准与实际工程不相符，管理制度对建筑工程施工行为的约束力度不强。同时，建筑工程管理涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、质量标准也会不同，而不完善的管理制度会造成建筑工程管理的混乱，出现许多漏铜，难以有效控制工程质量、安全及成本。

1.2工程管理方式落后

在经济、技术不断发展的环境下，我国建筑工程结构、形式和施工技术都发生了相应的改变，这种改变迫使建筑工程管理方式也必须做出相应的转变。然而，就目前来看，建筑工程管理中依然在采用传统的管理方式，建筑工程管理中经验性管理现象较为突出，缺乏科学指导。例如，在工程设计中，如果设计人员单凭以往的经验来进行设计，就会造成设计图纸有失科学性，极易造成图纸与工程实际不相符，进而给工程管理造成诸多困扰。

1.3忽略了建筑材料、设备的管理

长期以来，工程企业比较重视进度管理，对建筑工程所用的材料、设备的管理不重视，以至于建筑工程施工中材料的浪费现象非常严重、设备的维修成本高。对于建筑工程而言，材料、设备以及设备在工程合同造价中所占比比重较大，由于建筑工程忽略了材料、设备的管理，使得工程造价成本较高，影响到了工程整体经济效益。

1.4安全管理不到位

长期以来，建筑工程管理中，安全管理一直是一个比较薄弱的环节。对于建筑工程企业而言，其在工程管理中比较倾向与质量和进度管理，对工程施工安全还没有引起足够的重视，以至于建筑工程施工中出现了各种不合规的施工行为，如作业人员不佩戴安全帽就进入施工场地、脚手架没有配备防护网等。由于安全管理不到位，使得建筑工程施工中很容易出现安全事故，给施工作业人员的人身安全以及施工进度造成影响。

1.5施工队伍水平不高

就目前來看，建筑工程施工作业人员大多为农民工，他们的文化水平不高，在建筑工程施工中比较散漫，增加了工程管理难度。同时，工程作业人员大多没有经过岗前培训，工程企业不重视作业人员的培训，以至于施工作业人员对施工技术不熟悉，施工队伍整体水平不高，给工程施工质量造成影响。

2新时期我国建筑工程管理创新发展

在经济快速发展的时代，对建筑工程要求越来越高，传统的工程管理模式已经不适合建筑行业发展的需要，而要想建设出高质量的建筑工程，就必须结合新时期的要求，创新建筑工程管理，革新工程管理方式。

2.1革新工程管理制度

新时期，传统的建筑工程管理制度已经不适合建筑工程发展的需要了，要想促进建筑工程项目的顺利开展，完善和创新工程管理制度至关重要。首先，要在传统工程管理制度的基础上加以调整和完善，除去那些不符合时代发展需要的制度。其次，要建立科学化的领导管理制度，结合建筑工程是需求，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等；再者，要落实责任制，将建筑工程管理责任落实到人的身上，从而更好地规范工程施工行为。另外，完善监管制度，对建筑工程进行有效的监管，确保建筑工程管理制度高效落实。

2.2创新管理方式

科学、先进的管理方式是建筑工程管理质量的先决条件。因此，要想促进建筑工程管理工作的高效开展，将就必须创新管理方式。首先，针对物、人的管理，要采取分开管理的方式，做到针对性管理；其次，加大信息技术的应用，实现信息化管理，如运用BIM技术，对建筑工程进行建模，通过模型分析，全面了解建筑工程相关参数，从而促进工程项目的顺利开展，提高建筑工程管理水平。

2.3加强建筑材料、设备的管理

建筑施工材料、设备在建筑工程造价成本中占较大的比重，以往，建筑工程管理中比较比较不重视材料、设备的管理，使得工程造价成本较高。新时期，控制工程施工成本，节省资源，提高资源的利用率已成为当前建筑工程管理的重要内容。因此，在建筑工程管理创新发展中，要全面抓好建筑材料、设备的管理。在材料购买、设备租赁中，要综合市场分析，了解市场价格，给出最优价；在材料、设备进场后，要分类管理，做好材料、设备的登记。另外，要推行“谁浪费、谁负责”，确保材料的高效利用；要做好设备的日常维护与管理，减少设备维修成本，保证设备正常运行。

2.4创新安全管理

安全管理是建筑工程管理的核心任务，做好工程安全管理至关重要。在建筑工程管理创新发展过程中，要高度重视工程安全管理，将安全管理工作上升到战略高度，提上日程，结合建筑工程施工实际，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，全面抓好安全工作。同时，要落实安全检查机制，对建筑施工环节进行全面的检查，杜绝安全隐患的存在，保证施工安全。

2.5强化施工队伍的管理

提高施工队伍整体水平是建筑工程安全和质量的保障。因此，在建筑工程管理创新发展过程中，工程企业要加强施工队伍的管理。首先，要根据建筑工程特点，选用专业的施工队伍；其次，要对所有施工作业人员进行岗前培训，实行持证上岗。另外，要做好施工作业人员的安全教育和技术交底工作，提高作业人员的安全意识，使其熟悉施工相关技术，提高施工作业人员整体水平。

3结语

综上所述，新时期，我国建筑工程要求越来越高，其中包括了工程质量、安全以及成本。因此，要想以最小的成本投入，建设出高质量的建筑，就必须创新工程管理，要革新工程管理制度和管理方式，加强施工队伍的管理，抓好建筑材料及设备的管理，从而更好地发挥工程管理的作用，推动建筑行业的更好发展。endprint