企业绩效评价体系存在问题与对策分析

宋启霞

摘要：知识经济时代下，企业面临的问题愈来愈多。企业如果想成为“领头人”就必须适应竞争的环境，客观的认识自身做出有利于提高企业绩效的决策。客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要。通过对企业绩效评价体系的研究，发现其在应用的过程中仍存在一些问题，从而提出一系列对应的措施，用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足。

关键词：绩效评价；激励机制；对策建议

近年来， 企业管理层也逐渐认识到绩效评价对于企业的发挥着不可缺少的作用，其根本原因就是所有权和经营权的分离以及代理关系的出现。自90 年代以来，该体系在原有的基础之上，又发现了一些新的评价方法。具有代表性的有经济增加值、绩效金字塔、霍尔的“四尺度”论和平衡计分卡等，在2002年的时候，由我国财政部等部委出台的《企业效绩评价操作细则（修订）》这一文件中，也完善了这一体系。但国内起步比较晚，主要集中在平衡记分卡和经济增加值。大多数的绩效评价体系都是站在政府的角度上的，忽略了企业自身以及相关利益者的需求。尽管评价的时候财务指标和非财务指标都包含在其中，但是权重设置的不合理，过多的偏重于财务比率这一方面。过于注重对于过去的评价，缺少了对未来的预测，还缺少关于可持续发展方面的相关指标。

一、企业绩效评价体系概述

企业的决策管理有很多的系统，企业绩效评价体系作为它的子系统之一，它随着企业经营环境的变化而不断地发生着变化。……