强化建筑工程项目成本控制 提升企业利润水平

白志强

摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析，将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要內容进行了论述，并提出了强化建筑工程项目成本控制的意见，为提升企业的利润水平、提高企业的经济效益做出了一些贡献。

关键词：建筑工程 项目成本 控制 强化 利润

一、建筑工程项目成本控制的基本原则

（一）成本最低化原则

所谓的成本最低化原则，就是企业的这个建筑工程项目通过各种成本管理的手段，使成本降低到最低来达到目标的一种方式和原则。想要加强项目成本管理措施，必须强化有关施工项目的部门的成本观念。为了深化建筑业体制改革，应该使建筑施工实行项目成本管理控制，项目经理部作为核算单位，而效益观念和成本观念是全体人员都必须具有的，所有人都要对项目的盈亏负责。在工程项目的整个发生周期中都会发生项目成本，而所谓的项目成本发生的时间段是指从项目准备施工的时候开始，一直到竣工后的保修期结束，这个时间内的所有花销都要算在项目成本中，时间久并且数量繁杂，因此在项目成本的控制上就要多下功夫，在项目施工的每个时间段都要严格把控。加强项目成本控制，是建筑工程所需造价降至最低，是满足成本最低化原则的重中之重。

（二）制订标准成本