基于供应链视角的制药企业成本控制初探

胡乐艳

摘要：現代企业无论是规模大小还是组织运营结构，其供应链的管理一直是其中非常关键的环节。本文以Z制药公司为基本对象在供应链基础上进行成本控制。在整体供应链模式上，企业所有的采购活动、生产活动和销售活动都是一个有机的整体。此外，从原料的采购到最终到达消费者的手中，每个环节都环环相扣，形成了一个有机的供应链整体。本文基于供应链视角对整体企业的成本进行分析和研究，从而最终发现企业控制环节中的薄弱处，进而更好地加强对整体环境的有效成本控制。

关键词：供应链视角 制药企业 成本控制

一、Z公司各方面的基本结构

z公司组织结构：

整个z公司下设综合安全管理部、人力资源部、财务部、生产部、品管部物料部、研发部、销售部等8个职能部门。研发部负责公司的技术创新、技术进步，新产品开发、引进、评价，老产品的工艺技术升级改进等工作；物料部负责原辅料及包材的采购，物料存储，配发料及中药材生产加工；品管部负责药物质量的检验和生产过程监督、检测等工作；生产部主要负责药物的生产，人员、设备的安全管理工作等工作；销售部主要负责公司商销工作、同时负责市场调研、市场分析、销售年度预测、销售目标制定及分解等；综合安全管理部负责安全、公共事务、行政事务和后勤工作；人力资源部负责人员招聘、员工培训、职工薪酬发放等；财务部负责财务规戈q、财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作。……