平衡计分卡下的全面预算管理模式分析

丛彬

摘要：平衡记分卡是一种绩效测评模式，在我国很多企业都有应用，但是对于有些企业来说收效并不明显，存在很多问题，比如，忽略了平衡计分卡实施的背景，盲目的使用该策略，没有与公司的具体情况相结合，对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够，员工在参与方面积极性不高，这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征，针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题，提出相应的解决办法。

关键词：平衡计分卡；全面预算；预算管理；

一、全面预算管理的特征

（一）全面性

主要表现在全员性、全程性和全方位。企业在对预算方面的管理涉及到了各个部门，需要公司的员工一起努力完成，从领导层到财务部门再到其他部门，每个员工都有自己的职责。全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，需要对公司的各个活动环节进行预算管理。全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

（二）协调性

企业的全面预算管理需要涉及到公司的多个方面，要想把管理做的彻底就需要全面协调各部门之间的工作。充分发挥企业各部门的职能，让其能够参与到预算工作中，保证各部门的工作计划与企业资源能够有效的配比，保证资源的合理配置。

（三）战略性

全面预算管理的主要内容是对企业资源的组织、使用做出合理安排。……