发电企业新进员工培训模式探究与实践创新

王承蛟

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 华电潍坊发电有限责任公司，是一个经历了过渡式改革转变的企业。尤其是公司成立以来，由于人员流动大，人才需求多，人才培养供需矛盾日益凸显，并一度成为困扰企业发展的瓶颈问题。同时，面对每年都有一些新员工补充进公司，因此，怎样使新进员工进入企业后，能够尽快有用、顶岗、成才，已经成为摆在企业面前的一个全新课题。

关键词 发电企业 新员工 培训 实践

一、新员工培训面临的问题分析

（一）对培训需求的分析不足

培训需求是培训的基础和关键。很多企业往往忽视了对新员工培训需求的分析，没有注意到新员工培训和正常的员工培训是有所区别的，培训计划完全一样，导致培训缺乏针对性，使新员工培训具有很大的盲目性。

（二）培训方式不符合新员工的特点

目前电力企业新员工的学历越来越高，许多企业的新员工中，本科及以上学历人数所占比例已经达到九成，属于理论水平较高的群体。相对应的现场经验较为缺乏。如何让理论水平较高、现场经验缺乏的新员工尽快胜任本职工作，这是摆在每一个企业培训者面前的问题。而目前许多企业的培训方式还比较陈旧，更多是侧重于理论灌输，不符合当前新员工的特点。

二、具体培训与实践内容

根据企业新进员工的特点，培训应从转变心态入手，分析本企业岗位的培训需求，探索有效的培训模式，采取行之有效的新员工教育培养措施、制度。……