当前水利工程项目的人力资源管理分析

朱志军

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 伴随我国经济的快速发展，我国的水利工程建设项目也逐渐增加，水利工程作为一项系统性和综合性较强的工程，涉及到建筑学、水文学、固体力学、生态学等众多学科知识，需要不同专业人员的有效沟通和相互配合才能完成项目施工，这就对水利工程项目的人力资源管理提出了较高的挑战。但是目前在水利工程项目中，人力资源管理存在一些问题，管理影响了水利工程项目管理水平。本文主要分析了水利工程项目的人力管理资源管理管理目前所存在的问题，提出了几点提高水利工程人力资源管理管理优化的有效措施，旨在完善水利工程中人力资源管理工作，充分发挥管理其在水利工程项目中的作用。

关键词 水利工程 人力资源管理 优化策略

一、水利工程项目的人力资源管理特点

水利工程项目的人力资源管理具有不定性和专业性两大特点。首先，水利工程施工周期较长，施工人员配置会随施工进程不断发生变化，工作地点不确定，并且，部分工作人员都是临时聘用的，人员流动性较强，人力资源统一管理难度较大。其次，水利工程项目所涉及到的学科内容较多，不同施工阶段所需要的专业技术是不一样的，相关施工任务需要由专业人员完成，熟悉并了解水利工程所用专业技术，才能实现对工程人员的科学、规范管理。

二、当前水利工程项目人力资源管理中存在的问题