浅析人力资源培训中的问题和解决方法

王盛

【摘要】随着我国经济的不断发展，带动了我国各行各业的快速发展。人力资源培训不仅能够为企业培养更优秀、更全面的人才，还能增强企业的市场竞争力。随着我国市场竞争的日趋激烈，企业应加强对人力资源培训的重视，现阶段人才的竞争是企业之间的主要竞争方式。目前，如何提升企业的人力资源培训能力已经成为当今社会广泛关注的问题。本文主要针对当前企业在人力资源培训中存在的问题进行分析，并对存在的问题提出相应的解决措施，希望对日后的相关研究有所帮助。

【关键词】企业 人力资源培训 员工 解决措施

人才是企业发展的第一动力，在激烈的市场竞争中，企业如不在人才、设备、技术等方面进行及时的更新与维护，那么在严峻的市场竞争中，随时都有可能面临被同行业赶超甚至是并购。因此，企业应重视人力资源培训工作，不断培养高新技术人才，增强企业在市场竞争的实力，从而提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。近些年，我国企业在提高人力资源培训方面已经取得了一定的成就，但是在企业培训过程中还存在着许多问题，从而导致企业的人力资源培训工作不能顺利开展，并在一定程度上阻碍了企业的发展。

一、企業人力资源培训存在的问题

（一）培训目标不明确

企业组织人力资源部门进行人才培训工作，主要是针对企业的发展目标、制定企业的运营策略以及扩充企业业务能力等方面进行培训。在培训过程中，切记空喊“口号”与只注重企业培训的形式化，从而导致在企业员工经过培训后，不能将培训的内容与实际工作相结合，无法将学到的理论知识运用到实际操作当中。这样对于企业来讲，不仅培训工作毫无效果，还浪费了一定的人力、物力、财力，给企业带来一定的经济损失。对于员工来讲，不仅没有提升其工作效率与专业素养，还浪费了员工的业余时间，降低了员工的工作热情。因此，企业应根据自身的发展特点与实际发展需求，制定符合企业发展的培训计划，明确企业培训的目标，不能进行盲目的培训。这样才能确保培训工作顺利开展，从而提高企业员工的专业技能与专业素养，促进企业的全面发展，达到企业对人才培训的目的。

（二）培训体系不健全

高端人才是企业快速发展的核心力量，目前已经有绝大部分企业认识到对人力资源培训的重要性，但是，现阶段企业内部还存在培训体系不健全、培训方式不合理等问题。标准化、规范化的企业培训体系不仅能够促进培训工作的有效进行，还能提高企业人才的工作能力与专业素养。目前，在我国企业人力资源培训方面还存在着许多问题，如首先在培训过程中没有根据企业发展需求与员工的实际情况，制定相应的培训计划与培训目标。其次，制定的培训目标过于“高、空、大”，既不满足企业的发展需求，又不能将培训的内容实际的应用到工作当中。再次，企业培训意识淡薄，在培训过程中，部分企业都存在敷衍的现象，抱着完成上级分配任务的心态进行培训等等。从而导致企业的培训体系并不健全，缺乏科学的培训计划与培训目标，给企业的培训工作造成阻碍。虽然我国大部分的企业都能按照上级的要求，对企业现有人才实行各种培训，但是在这其中有很多企业都没有根据自身的发展需求制定培训计划、确定培训目标等。这对于企业自身来讲，无疑就是在浪费企业的内部资源，在人才培训方面并没有取得相应的成就。同时，还有的企业由于资金、人力等缺失原因，并没有开展人力资源培训工作，从而导致企业员工不能及时掌握社会发展的新型技术与新思路，在一定程度上阻碍了企业的发展。此外，还有的企业热衷人力资源的培训，但是却缺乏科学的培训方法与评估体系。由于企业在培训工作中缺乏学科的评估体系，不仅使企业在培训过后很难确定培训工作的成果，还在员工实际工作中难以调动其积极性与责任意识，从而导致企业的培训工作既浪费了大量的资源，还没有收获到应有的培训效果。

（三）培训开发不连续

首先，应正确认识企业培训的重要性。培训开发是一项持续的学习过程，应转变人们对培训的传统认识。随着我国网络化、信息化的不断发展，企业在人力资源培训方面可以采用先进的技术做支持，实行有效的培训方法，制定科学的培训计划。但是，目前我国企业更注重追求企业的经济效益发展，对于培训往往敷衍了事，忽略了培训为企业发展带来的好处。而企业的这种培训态度，使企业很难得到人力资源方面进步与发展，并也在一定程度上阻碍了企业的发展。但是，培训开发的特征要求企业必须要完整的、系统的、连续的进行培训工作。现阶段，部分企业对培训有一个认知误区，那就是认为培训开发是一项无回报的企业支出，对企业发展与经济效益的创收并没有实质性的帮助，往往更重视对有形资产的投入与开发，这一错误认知导致管理人员对人力资源的培训投入与管理没有起到足够的重视，对人力资源培训重要性认识不够。在企业的发展过程中，管理人员要想提高经济效益，经常会采取控制成本、开源节流等措施，在这过程中人员培训投入必然会被率先“节”掉，出现这一现象主要有以下几点原因。首先，培训评估成果过于笼统、很难具体化。人力培训很难像设备投入、技术投入那样给出直接的回报，从而使企业的管理人员忽略了人力培训的重要性。其次，由于培训开发是一项长期连续的工作，企业中各部门不想腾出更多时间来参加人力培训，企业员工更倾向与简单、短期的培训方案，从而使培训开发工作难以在企业中进行。

二、针对企业人力资源培训问题的解决措施

（一）完善培训体系，落实培训工作

企业在制定培训计划前，做好企业的实际发展情况与员工发展需求的调查，并根据企业内各个岗位与职能需求制定科学、合理的人力资源培训目标。同时，在开展人力资源培训过程中，应积极采纳员工所提出的建议与总结培训经验，及时优化培训方法。此外，在企业人力资源部门制定培训计划之初，应及时征求部分管理人员以及部分员工的意见，从而制定出科学合理并适合企业发展的培训计划。经济效益是企业发展的动力与方向，因此企业在确定培训计划时，应提前制定培训预算，将预算方案呈交相关领导进行审批，并在培训过程中严格按照预算方案进行费用支出。从而不断完善企业人力资源培训体系，提高企业人才的工作能力与专业素养，促进企业的全面发展。

（二）提高企业的培训意识，重视培训的超前性

随着我国科学技术的不断发展，现阶段我国企业的人力培训，应着重培养企业发展需求的新技术、理论知识以及提升员工的工作能力。虽然企业采用超前的培训意识很难产生立见成效的效果，但是却能准确的制定企业培训目标与培训计划，从而有效的提高企业的整体水平。超前培训意识不仅能够提高企业员工的技能水平，还能提升企业的生产效率，提高企业的经济效益。由此可见，提高企业的培训意识，重视培训的超前性，不仅能满足企业人才的发展需求，还能促进企业的快速发展。

（三）企业培训应立足于员工的利益考虑

随着我国社会和经济的不断发展，企业应加大对人才的吸纳与培养，其中人力资源培训是企业不可或缺的管理手段。同时，企业对现代人力资源管理应转变传统的管理模式，将人才资源看做是企业发展的首要资源，并把员工的切身利益与企业培训紧密结合起来，调动企业员工的培训积极性，从而更好的开展培训工作。企业在培训过程中，应对员工的职业生涯与发展前景进行合理的规划，积极鼓励员工进行相关的学习与培训，提高员工的工作能力与个人修养。

（四）重视员工实际技能的培训

企业对人才培训的专业技能应与员工所从事的工作性质息息相关，应充分尊重企业员工的兴趣爱好、教育水平、家庭背景等等。并将员工的这写信息与员工工作岗位有效的结合起来，根据员工自身的特点，丰富企业的培训内容，制定符合企业员工发展的培训计划，从而有效的提高员工的实际工作能力，促进员工的全面发展。

（五）建立科学的培训评估体系

培训评估体系是检验培训成果的重要手段，不仅能够帮助企业优化培训方法，提高企业培训质量，还能为企业培训工作总结经验与不足，有利于提高企业的管理水平。建立科学有效的培训评估体系，不仅能够让员工主动积极的参与到企业的培训工作当中，还能有效的完善企业管理制度，促进企业的全面发展。因此，企业应重视培训评估体系的建立，真正认识到培训对企业发展的重要性，逐渐形成培训评估的良好工作氛围，从而让企业管理人员和接受培训的工作人员都能积极、客观的参与进来，加强企业培训的效果。

随着我国社会市场竞争日趋激励，企业要想在激烈的竞争中处于不败之处，必须要建立完善的管理模式，制定科学合理的发展战略，重视人才的吸纳与培训。企业的人力资源部门是企业发展的核心，不仅影响着企业发展速度，还在一定程度上影响了企业的发展方向。因此，企业管理人员应正确认识到人力资源培训工作对企业发展的重要性，并加强对其的重视程度。通过正确的人才培训，不仅能够有效的提升企业员工的专业技能与专业素养，还能营造和谐、健康的企业工作环境，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。

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