新会计制度下企业财务内控发展分析

摘 要：随着新会计制度的推行，我国现阶段的各项会计工作和财务管理工作在不断的发展逐渐完善。财务内控是财务管理工作的重要组成部分，是现代企业财务管理的重要管理制度。不断发展和完善企业的财务内控制度，可以促进企业会计行为的规范性和科学性，保证企业的资金安全，促进企业的发展运营。本文笔者从财务内控的基本内涵入笔，分析了财务内控制度的功能，进一步研究了财务内控对现代企业发展的重要作用，并提出了促进企业财务内控发展完善的相關措施，以此推动我国财务管理工作的不断进步。

关键词：新会计制度；企业；财务内控；发展措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国现代企业的各项管理制度也在不断完善，财务内控是企业财务管理的重要组成部分，也是保证企业资金安全的重要措施。我国的《会计法》明确规定：企业内部必须要建立起完善的财务内部控制制度，这是保障企业稳定发展的重要前提。财务内控对企业的发展来说意义非凡，企业通过财务内控对企业财务进行有效的监督管理，一方面可以充分保证企业的资金安全，减少企业运营风险，另一方面可以帮助企业优化资源配置，实现经济利益的最大化。

一、财务内控的基本内涵

财务内控又称作财务内部控制，其基本内涵是在企业的经营管理过程中，将财务管理的各个流程制度化和规范化，以企业制定的财务准则和相关法律规定的财务原则来规范企业的财务会计行为。财务内控一般由三部分组成，分别是控制环境、财务系统以及控制程序。控制环境主要是企业领导者和企业员工对相关财务控制的意见或者建议的管控。财务系统是财务内控中最重要的部分，其涵盖了企业各项财务管理和会计工作的流程和要求，包括对企业财务的记录、核算、预审、编报以及后期的财务报表分析，对企业的资金和经济效益进行整合分析，帮助企业规避风险，获取更多的经济利益。控制程序一般是指企业对相关制度的把控和管理，以达到企业能够长久稳定发展的目的。这三部分之间互相联系、互相配合，共同促进企业的发展。

财务内控可以充分的提高企业的风险抵抗能力，在企业发展的过程中，可以对企业风险进行预判和评估，完善的财务内控制度可以实现对企业资金监督、财务管理、风险预判，树立企业的风险意识，促进企业的稳定发展。

二、财务内控制度的功能分析

1.协同管理功能

企业的财务管理工作离不开监督和审查，在企业财务内控制度中，将企业财务的监督和审查有效的进行分工，使两部分工作可以独立运行，这样才能使企业的财务工作得到更好的监督和管理，帮助企业的领导者更加准确的掌握企业的财务管理信息，提高财务部门的工作效率。

2.保护功能

财务内控可以根据企业自身的发展情况，制定更加科学合理的发展计划，帮助企业实现对各项计划的实施和执行，更好的完成企业的经营目标。财务内控可以预判企业的发展风险，对企业的运行和发展起到保驾护航的作用。

3.反馈功能

财务内控可以把企业发展过程中的各类财务信息进行及时有效的反馈给企业的领导者，对出现偏差或者纰漏的财务信息进行及时的修补和更正，使企业领导者更好的掌握企业的发展方向，提高企业整体的工作效率。

4.调节功能

财务内控作为企业财务管理工作的重要组成部分，其强大的资源整合能力和系统的协调能力，可以对企业信息中各项标准的偏差部分进行相应的调节和平衡。

三、财务内控在企业管理中的作用分析

1.有利于提高企业的财务管理水平

财务内控作为企业促进发展的内部管理手段，能够及时有效的将企业的财务状况和经营成果反馈给企业的领导者，帮助企业的领导者对企业发展进行更好的分析，增强了企业领导者决策的准确性和科学性。财务内控能够对企业的财务管理工作进行规范化的指导和监督，可以规避企业财务风险，减少或者避免企业财务工作中出现虚假信息，帮助企业实现规范化、制度化的财务管理。

2.有利于规避企业的经营风险

企业的发展规模和发展程度都取决于企业运营的经济效益。只有实现对企业资金的科学管理才能保障企业的长久发展。企业任何的财务管理工作包括财务内控，其最终目的就是实现对企业资金的管理，财务内控一方面可以有效的对企业资金进行合理化的管控，保证企业的资金安全。另一方面财务内控可以有效的帮助企业预测资金风险，对风险进行预判，减少或者降低企业的资金损失，规避企业的经营风险。

3.确保财务信息的真实性和可靠性

财务信息是企业管理运行的重要信息，在企业日常的财务工作中，财务状况和经营成果都需要以财务信息为基础，依靠财务信息来反应企业的经营状况。企业的领导者可以通过企业相关的财务信息直观的了解企业的发展状况和资金状况，并以此制定科学合理的企业发展规划。健全的财务内控管理可以对财务信息进行及时有效的监督和反馈，确保企业财务信息的准确性和可靠性，真实反映出企业所发生的经济业务。

四、完善企业财务内控管理的措施分析

1.完善财务内控管理体系

企业要实现更好的财务管理，就必须建立完善的财务内控管理体系。从企业的长远发展来看，财务内控管理对稳定企业发展、规范企业财务工作、提高企业内部管理水平都具有重要的推动作用。同时，完善财务内控管理体系可以更好的促进国家相关财政法规的贯彻落实，促进社会主义经济的稳定发展。因此，企业财务内控系统的完善要从企业和社会发展的角度出发。

企业的财务内控管理首先要符合国家法律法规的相关规定，按照《会计法》等财政法规的要求，结合企业自身实际的经营状况和发展需求，具体问题具体分析，有针对性的完善企业的各项财务工作。一方面要完善企业的会计核算和监督工作，完善财务内控对财务工作的监督管理职能，对企业内部进行科学有效的管理。另一方面要提高企业规避风险的能力，完善财务内控的风险预判职能，保障企业的资金安全，对企业的资金进行优化配置，为企业获取更多的经济效益。与此同时，也要保障企业的各项工作在国家法律许可范围内进行，促进企业的稳定发展。

2.完善财务内控管理框架

企业财务内控管理的内容是具有多样性的，其控制的方法、对象、阶层都存在差异性，在建立和完善企业财务内控管理框架时，要从整体角度出发，综合考虑企业的财务状况以及发展状况。从控制方法的角度，财务系统控制、财务审批控制和财务预算控制都是财务内控管理的框架架构。要合理的规范不同财务工作部门之间的工作范围，明确划分权责，形成有机制的管理结构。在财务系统控制方面，企业要遵循《会计法》的相关规定，建立符合企业发展状况的财务控制系统。在财务预算控制方面，企业要加强财务内控的监管力度，使财务预算的分析结果更具可靠性和准确性。

3.提高财务内控人员的专业技能和职业素养

企业要提高财务内控人员的责任意识，加强对财务内控人员的业务培训，增强员工对财务内控工作的重视程度，提高工作效率和工作质量。企业要加大对财务内控人员学习培训的资金投入力度，只有建立起专业高效的财务内控工作团队，才能更好的促进企业的发展和完善。除此之外，企业要完善绩效考核制度，加强对财务内控工作人员的管理，奖罚分明，提高其工作的积极性和主动性。

五、结论

财务内控不仅是实现科学化财务管理的重要内容，也是促进企业稳定发展的重要手段。企业要加强对财务内控工作的重视程度，建立完善的财务内控管理体制机制，完善各项财务内控的监督预算职能，促进企业的长久健康发展。

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作者简介：宫红艳（1975.01- ），女，汉族，山东人，2002年毕业于山东大学，本科，中级会计师，工作单位：山东实信有限责任会计师事务所，研究方向：审计