全媒体融合下的应用工业工程成本核算

李璐　安徽广播电视台农村广播

全媒体融合，是随着计算机，网络技术，云计算，大数据，相关软硬件技术的不断发展，集成技术的普及应用，而推陈出新的。这是传统传媒飞跃的变革，是一种新型的生产力。改变了传统媒体的各自为阵，地域距离的局限性。同时解决了人工烦劳的运作，手工编辑和制作节目对品质影响。

通过互联网，大数据运行，云计算，计算机集成技术，全媒体融合，集传统媒体、在线视频、网站、微博、微信、手机APP于一身。实现信息传播快速、高效、便捷、可靠、安全，高品质的，广域覆盖的传媒信息，并提高传媒的创新发展，改革旧式的传媒的纯行政化管理。

在市场经济条件下，高科技时代的体制改革。提高传媒的综合实力与市场竞争能力，充分发挥传媒的宣传社会功效，进一步开创传媒的社会经济效益的模式发展，是全媒体融合的特色。

全媒体融合，有相关媒体要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括形态的融合，还包括功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品。

一、全媒体融合的运营方式

全媒体融合，是通过高科技技术手段，软硬件的集成应用。其不仅是技术全方位的融合，同时改变了传统的运行机构，纯行政管理。创造出一个崭新的运营方式，适合社会主义市场经济的全媒体融合的多元化经营体制。全媒体融合，除了管理与运行的机制改革创新，更重要的是运行成本，也发生了天翻地覆的变化。一般运营方式有：

1.全媒体融合的日常运行；

2.政府需求，政府宣传；

3.广告制作，广告宣传；

4.社会公益活动；

5.商业宣传，商业活动；

6.传媒活动的市场竞争；

全媒体融合是由两个平台组合而成，一个是硬件平台，另一个是软件平台。硬件平台是以最小模块化为一单体，模块有序的搭建，优化硬件设施，通过云计算，大数据库运行，服务器，互联网+，来实现硬件服务平台。

软件平台，我们要像织渔网一样，通过有线的光缆或无线的高效快速的传输，分层分类，网格化互联互通。然后应用计算机软件技术，科学设计规划，融合原有管理、运行、制作的信息资源，集成网络管理服务平台。

随着软、硬件技术的不断发展，开发能力不断提升，服务平台开发能力的强大，智能化管理，制作、服务水准的不断提升，全媒体融合的运行方式灵活，手段先进，形式多样，艺术性和趣味更浓，快捷、方便、安全、有效。大大降低办公经费，最大可能的降低人力资源。避免人为管理的条条框框，错综复杂的关系和手续。管理能力强化，管理宽泛，管理精细，无论是对听众，无论是对客户，无论是对本系统，都是可以做到点对点，点对面，面对面，面对点的管理，全方位的服务。

全媒体融合是完全能实现，ISO9000系列质量管理保障体系。推行、应用质量管理保障体系，科学化、制度化、程序化、智能化的网络平台管理，实现闭环可控的动态质量保障运行机制。

二、全媒体融合的成本核算

由于全媒体融合的运营方式，导致传媒管理与机构的变革，市场经济的导向，市场经济的竞争力的需求。

在全媒体融合的运营方式下，我们要分析出在传媒活动全过程的成本，成本预测的元素，成本决策的关键所在，成本预算的对策。展开传媒活动的成本核算，成本控制节点，成本责任。并在全过程中，随机动态的，监督成本，考核成本，分析成本，保障传媒成本，合理开支，有效控制。

全媒体融合后的成本核算大框架，这是成本的核算的纲。在实际运行中，面对政府型的，社会公益的，商业宣传的，市场竞争的。做出相应不同成本核算，并是随机可控的，以最小的投入获取最大的利益。常规的成本模块是：

1.市场调研，用户交流与沟通；

2.传媒活动的项目洽谈，项目的招投标；

3.各种文字、声音、图像、采访等信息采集；

4.节目的编制；

5.艺术创意；

6.人员；

7.场地；

8.技术与设备；

9.运输、安全、布场、撤场等；

全媒体融合的常规成本模块，也并不是一个格式化的。是面对不同用户，可以具体定制，模块进一步细化。这样的成本模块，在传统的会计成本核算，是很难实现，动态可控，动态监督，随机调控，形成一个闭环可控的成本核算体系。

为此，我们选择了工业工程，应用工业工程的成本核算，展开全媒体融合的成本核算。工业成本核算的方法有，品种法，分批法，分步法，定额法，作业成本法。这五种方法，理论上是可以选择使用，也可以同时使用。具有以下特点：

1)事前制定传媒活动的定额成本，作为降低成本的目标。

2)在传媒活动费用发生时，就将发生的差异分析核算，以加强成本车衣的常态核算，分析和控制。

3)定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好。

4)传媒活动已经定型，消耗定额比较准确和稳定。

我们应用工业工程定额法，依据相对应的闭环体系，将全媒体融合的常规成本模块，具体分门别类的，具体细分细化。并找出成本的监督节点，成本的调控节点。按照成本事前控制，成本事中控制，成本事后控制，有序有规，展开成本有效的核算。另外，我们还要考虑人员成本核算：

1.劳动报酬按劳分配，是指人员成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人员成本的比例。它反映分配关系和人员成本要素的投入产出关系。

2.人事费用率，是指人员成本总量与销售(营业)收入的比率。表示人员人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人员成本要素的投入产出关系。

3.人员成本利润率，是指人员成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人员成本投入的获利水平。

三、工业工程成本核算在全媒体融合中的表现

(一)成本规划设计

全媒体融合系统的成本规划，一般包括整体的系统成本规划和各环节系统成本规划两大部分。整体系统成本规划包括：国家政策、企业结构、技术发展规划、市场经济竞争，不可预见的规划等。各环节成本规划包括：活动的内容、活动形式、活动的性、业务发展规划，各种不同的战略、技术更新和改造、安全环境规划、质量成本规划、人力资源开发规划等。

(二)系统设计

这是工业工程最主要的功能之一，主要是：

1.全媒体融合系统设计与实施，市场攻略，运行模式，全方位策划，质量保证系统、组织结构系统、信息管理系统、物流系统，高科技设备，互联网+等。

2.全媒体融合整体运行策划，整个流程设计，应用技术手段的选择、运行时间的程序方法设计，环境设计、人力资源配置与设计等。

3.全媒体融合的过程控制，资源整体规划，资源的优化组合，资源合理调用，各个环节的质量控制，过程计划与控制，过程成本控制等。

4.全媒体融合的标准制订主要有：客户需求标准，市场运作规范标准，质量标准，各环节工作标准，传媒的安全、卫生、环保系统标准与规范等。

(三)全媒体融合自我评价

全媒体融合的自我评价功能主要是，借助各种分析评价工具对系统的效益或成果进行评价分析，以达到最优的结果。

(四)全媒体融合的创新

全媒体融合的创新，是全媒体融合发展的根本源泉，通过系统的分析评价，完善改造以达到促进系统不断创新的目标，是工业工程拥有的功能之一。

随着社会主义市场经济的不断发展，市场经济发展规律，市场经济的价值规律。全媒体融合的不断发展，我们要与时俱进，不断改革创新，转变思想与意识。全媒体融合的设想、规划、实施、控制方法等方面，通过工业工程研究，改革创新，更有效地利用各种经济资源。因此，未来的全媒体融合，必须具备宽广深厚的基础知识、专业知识、系统工程的理论、现代管理知识及计算机应用知识。