浅析企业物资供应管理中存在的问题及对策

刘中涛

[摘 要]随着我国社会经济的不断发展，各行各业都获得了良好的发展机会。物资供应管理作为企业生产经营管理中的重要工作环节，受到了企业更多的关注。提高物资供应管理工作水平，能够有效提升企业生产效率，进而提高企业经营效益。鉴于此，下文针对企业物资供应管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决对策，以供相关工作者参考。

[关键词]企业；物资供应管理；问题；对策

中图分类号：S442 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0137-01

引言

物资供应是企业开展工作的重要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。它的管理状况关系着整个物流链的进程，关系着企业最终产品的质量。对于生产型企业来说，材料成本占生产成本的比例较高，因此，提高材料供应管理水平，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。所以，做好企业物资供应管理工作对企业供应科来说至关重要。

1 企业物资供应管理中存在的问题

1.1 物资供应管理各个环节存在问题

现阶段，很多企业在物资供应管理中还沿用传统的管理模式，导致物资供应管理各个环节存在一定问题，从而影响企业经营效益。这些问题主要出现在以下几个方面：第一，在物资采购方面，很多物资采购人员没有充分考虑企业实际生产情况，没有按时采购物资，导致一些生产急需的物资不能按时到位，最终造成企业生产停滞；第二，在物资供应方面，企业临时追加生产额度的时候，物资供应存在问题；……