新形势下企业经济管理的策略探讨

陈芳杰

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550000）

企业新形势下的各种管理，每个企业形式不同，管理模式不同，导致企业发展不同；对员工要求不同，发展的结果、企业盈利不同.而且我国经济由于起步比较晚，虽然发展速度非常快，但是大部分的企业管理模式还是不先进的，如果企业想要再创收益，就必须改变原有企业管理模式来适应大的社会趋势.最近几年，有许多企业已经在学习、使用新的经济管理策略，并且取得了一定的经济效益.随着我国社会的进一步发展，企业经济管理策略和模式会被普遍的推广，最终促进我国企业的发展.

1 新形势下企业经济管理策略探讨的意义

在现代社会中经济管理策略在企业的运转当中，占有重要的地位.因为我国近几十年来，经济发展迅速，社会结构也在逐渐的调整.现在几乎所有的企业都在受到网络等的冲击，如果不加快企业发展的速度，企业势必会被淘汰掉.并且企业经济管理的改革势在必行，采取适当的策略也是必要的.

企业经济管理策略在企业的发展中有重大的意义.虽然我国经济在改革开放后有了很大的发展，但是企业的经济管理模式相对其他发达国家还是比较落后的.我国现在大多数企业的管理模式都是粗放型的，企业不注重经济管理，对于企业内部的资源分配更加漠不关心，只是一味地追求经济效益，而不去改变内部的管理方式，彻底的解决问题.但是，外企的刺激以及大型企业经济管理模式的引进，一定会给许多中小企业的发展带来危机，如果想要在这些企业中屹立不倒，就要追随这些企业的步伐进行改变.

随着时间的推移，政府也会来制定政策推动企业的变革，加快企业管理体系的调整，与其到那时被迫的改变企业管理模式，还不如从现在开始对企业的管理模式进行更新.这样不仅企业顺应了时代的发展，而且增加了企业的收益.

2 企业经济管理的特征

2.1 企业的经济管理和其他部门的联系更加紧密

在传统的企业中，每个部门之间没有什么联系，一般只要做好自己的部门管理工作就可以了，各个部门之间都是独立，他们没有交叉.然而，在现代企业中，各个管理部门被现金流所调动起来，部门之间就会相互联系，特别是每个部门和经济管理的联系更加紧密，部门之间联系在逐渐增加.

2.2 经济管理更加综合

在现代的经济管理中，经济管理对企业的管理涉及了各个方面、各个部门，对企业的管理范围更加大，更具有综合性质.这种经济管理模式，通过高效的方式把企业的运转、生产、销售等都加以管理起来，使企业的方方面面都在经济管理的掌控中，这种管理模式最终的目的就是使企业每个部分可以经济效益最大化.并且经济管理的综合性，使得企业高管的权力大大增加，对于进行经济管理策略的实施更加方便.

2.3 财务管理更加突出

由于企业经济管理涉及的范围比较广，想要有效的管理必须掌握各个部门的财政信息，就需要每个部门的周、月、季的财务报告，所以在各个部门内建立一个财务报告体系就是必要的.这一财务管理体系会细化部门的财务信息，使企业经济管理能够科学的评估企业的发展，并且根据这些财务信息能够制定更加准确的经济管理制度，调整管理模式.经济管理触及了企业内部组织的各个方面，而经济管理最有效的方式就是通过企业内部的财务信息来控制企业，所以如果实施经济管理模式，就要企业内部建立起一套财务管理系统.财务管理系统的完整度很大部分决定了企业的经济管理的运作.

3 新形势下企业经济管理的策略

3.1 改变企业内部对管理的认识，要强化对企业经济的管理

企业想要更新自身的经济管理方式，就要从改变企业内部对管理的认识开始.只要企业内部有这样的氛围，对管理有科学的认识，对于改变企业经济管理才能够积极地参与，策略能够在企业内部实施.但是，一些企业中缺少对企业经济管理的认识，企业整体没有这个观念，内部没有这种环境.所以，企业要重视经济管理的宣传，允许企业内部大部分人员学习新的思想，强化企业对这一观念的认识.一旦观念改变，企业内部的员工就会主动地加入到实施经济管理模式中，他们也会成为新模式的推动者.只有企业内部的认识加深、理解加深，他们就会不自觉地支持经济管理模式的加入，还会积极地配合经济管理体系的建立，最终这些人也会尽快地适应新模式，这样也能够减少改变管理模式带来的阻力.

引进经济管理模式，会给企业在方方面面带来影响，有了企业内部观念的宣扬，员工就会尽力地配合经济管理模式的运作.如果能够企业建立这样的一套模式一定会给自身的发展注入新的血液，企业会迸发出新的活力，为企业的转型打好基础.新的时代就需要做出新的改变，而且强化对企业经济的管理不仅仅会给企业增加巨大的效益，也会给员工带来收入，一举两得，何乐而不为.

3.2 改变经营策略，树立企业新形象

在经济管理模式中最为重要的就是经营策略，把握好经营策略就会事半功倍.企业可以通过改变内部的管理结构，进而调整企业的经营策略，给企业的发展带来新的方式.比如，企业可以改变低端的、粗放的加工模式，发展自己的深加工产品或者自主研发新技术，调整企业的经营方向，从而给企业树立一个新形象.经营策略的改变会给企业的发展带来新的商机、机会，一旦策略成功也会使企业进一步的扩大.另外，企业还能够寻找新的盟友，在生产、科研、管理上进行深入的交流和学习等，提高企业的管理水平，加快企业的整体转型，最终达到增加企业的收益的目的.比如某些企业就是通过这种方式发展起来的，他们努力和其他行业进行联系，不但提高了企业的运作效率、拉进了和客户的联系，还树立了一个不错的形象.新的形象也会让企业在同一类企业中脱颖而出，成为佼佼者，给企业带来更多的资源.

3.3 增强企业内部管理

企业想要在新的环境下继续发展，就要加强对企业内部的管理，监督经济管理的运作，让经济管理来监察企业部门.在对企业内部监督时，要把财务监督放在最首位.对于企业的支出，要有一个制度化的流程，保证每一笔支出都是有效的.强化对成本的管理，最好能够做出精准的财务预算，能够科学的实施资金分配.强化管理能够使企业的运转更加高效，命令的执行更快.

强化企业的内部管理就是加快企业内部的运作效率.企业可以根据自身的具体情况来把握对企业的控制，增强企业的效率.强化管理需要企业在管理上做出新的改变，如果只是口头上的讲，没有真正地用制度来强化管理，那么也只是“空调支票”不会起到任何的作用，所以需要企业去制定一套制度来实行.在强化企业的管理同时，也要加强对企业内部的监督，让企业的各个部门都处在尽量透明的状态，才能够防止管理出现问题，使经济管理在这种弹性的模式中高效运作.

4 建立约束财务支出机制，管理资金的支出

财务管理在企业中扮演者重要的角色，如果财务出现混乱，企业的收支不明，那么谈提高收益这种话也是徒劳的.想要建立一个高效的支出财务系统就要立足于整体，对每一笔支出进行归纳、分析，之后制定出新的财务管理准则.在具体的实施中，要按照准则进行工作，使准则可以被落实到财务管理的方方面面.企业也可以建立一套计划价格机制，对于机器、办公用品、产品材料等采用计划价格机制，最终来分摊成本差异.通过建立管理机制，强化对企业财务的管理，减少不必要的成本支出，就是提高企业的效益.另外，一些企业也可以建立一个登记存盘制度，对企业的资产进行登记，企业可以定期地进行查看，避免出现一些问题，使资金的核算具有有效性.

这些制度的制定都是为了加强企业对资金的管理，企业在能够对资金有清晰的认识下，才能够强化企业对资金的分配，使得资源能够被合理的利用起来，进而给企业带来巨大的效益.这些制度需要一步的去完善，不必急于求成.而且在建立这些制度时，一定要根据企业自身的情况去制定，一旦脱离自身就会带来不适，企业的运作也会下降.

5 企业管理的信息化

现在网络越来越普及，信息化的程度也在增强，企业的管理已然离不开网络.并且现在企业经济管理已经在逐步替代传统的管理模式，信息化越来越强.信息化的经济管理模式需要网络技术的支持，企业可以通过技术人员来加快企业的信息化管理，如果条件允许，企业可以对员工进行培训，使员工可以快速掌握一些工作软件，加快企业的信息化速度.这种管理模式使得操作更加方便，比如增加了远程审核、远程报账、远程查账等功能.信息化的管理模式还能够对大数据进行分析，对未来企业的发展、未来几年的规划做出分析，使企业可以科学的调整自身的发展方向.管理的信息化不仅可以提高企业的整体效率，还能够让企业的管理更加规范，简化了企业的内部结构.

企业管理的信息化已经是一个大潮流，在新形势下，越早的信息化带来越快的发展.根据现今的发展形势来看，未来的发展趋势是“谁掌握了大数据，谁就掌握了未来”，而企业内部管理的信息化就是收集数据，之后根据信息来进行管理、进行判断，这种管理模式其实就是趋向于大数据.

6 小结

这种企业经济管理的模式对企业来说有利而无害.如果企业采用这种模式，是有利于发展企业自身的发展.总而言之，为了企业未来的发展以及在竞争中获得胜利，可以适当地引进这种经济管理模式，来促进企业的转型.在运用这种策略时，一定要对员工进行宣传，让他们在心中接受这种新思维，这样才能加快策略的实施和提高实施的效率.最后，一定要使经济管理模式适应企业内部的发展，策略也要根据自身进行调整.不管怎么说都是“适者生存”，所以企业为了发展一定要紧跟时代的脚步.

〔1〕黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销，2015(01).

〔2〕鲍新中.物流成本管理与控制[M].电子工业出版社，2011.

〔3〕胡玉明.高级成本管理会计厦门[J].厦门大学出版社，2012.129—131.