浅议混凝土生产企业的经营管理

钱宝军

（攀钢集团工程技术有限公司建筑安装工程分公司，四川 攀枝花 617000）

目前我国建筑行业整体低迷，市场竞争日趋激烈，作为依附于建筑行业而存在的混凝土生产企业更是举步维艰、难以为继，如何求得发展，如何实现高质量低成本运行，使混凝土企业顺利渡过难关，常常使混凝土企业生产经营者陷入迷茫，不知道应该如何着手，应该怎样经营。结合笔者多年的工作经验，从技术管理、生产管理、安全管理、经营管理、绩效管理和财务管理等方面入手，探讨混凝土生产企业的生产经营管理。

1 技术管理

技术质量管理是混凝土生产企业的重要组成部分，高水平、高责任心的试验人员是混凝土生产企业的财富，是混凝土企业能立足市场的根本，只有重视试验室技术重要性的混凝土企业，才能在市场上立于不败之地，才能长足发展。混凝土企业应将试验室定位为核心部门，并赋予试验室足够的权力，使之能对混凝土的过程质量进行全面把控，才能提高混凝土企业的产品质量，达到降本增效的目的。

首先是原材料质量管理。混凝土企业所用原材料主要为水泥、砂石、掺合料、外加剂等，每种材料都有不同性能和要求。不同的混凝土类型会采用不同的材料类型，从而形成混凝土品种的多样性。原材料从进场开始，就要严格制定相关的验收管理制度，从源头上控制混凝土生产用原材料质量。如水泥和掺合料进场验收必须查验进货单是否与抽检检查的材料品种规格相同相符，是否打入指定储存罐；……