论国企领导人在企业价值实现中的定位

□ 王卫中 王志超

（王卫中：山东机场党委书记、董事长；王志超：山东机场经济师）

国企作为一种较为特殊的企业形式，体制机制是相对固定的，而经营管理人员（本文统称为领导人，不局限于个人，泛指领导人个人和领导集体）是流动的。所以，对于国企来说，其能否实现良性发展，实现自身价值，体制机制方面的改革是基础。更加需要重视的是，领导人如何以一种更加合理的方式，在体制机制的框架下经营和管理，让国企改革的成果转化为企业的市场竞争力。本文将从这一角度入手，讨论国企领导人在企业价值实现的过程中如何定位。

国企价值实现路径

在管理学领域，企业价值被定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。由此可见，企业作为一个特殊的社会组织，其价值的实现是有目标导向的，即让企业利益相关者获得满意回报。国企也是如此，其目标导向的特性和军事学的理论是相通的，都是通过目标的分解与实现，从而实现某一特定的目的。军事学将战争目的分解为战略、战役和战术目标，对国企的价值实现路径，也可以此为参考。

国企价值实现需要战略指引。克劳塞维茨在《战争论》中提到“战略就是为了达到战争目的而对战斗的运用”，在管理学理论中，战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。……