企业班组建设工作的实践与思考

万海红

班组是企业的细胞，班组是企业从事生产经营和管理工作活动最基层的组织，是企业宣传和开展文化建设的主导阵地，是企业一切工作的落脚点。近年来，四八○五集团军械修理厂在班组建设工作中紧贴海军企业转型发展的实际，围绕促进班组建设工作不断迈上新台阶目标，努力适应新时期海军装备保障工作的需要，进行了一系列的探索与实践。

一、海军企业班组建设的特点

使命任务重。随着海军舰艇远航常态化，装备保障的要求越来越重，海军企业职工承担的生产任务随之不断增加。除去日常生产保障外，职工还要承担护航、搜救、演习等各种专项保障任务。

政治要求高。海军企业的职工是不穿军装的军人，对意志品质有着较高要求，听党指挥、乐于奉献，是对每个军企职工的必然要求。

应急机动强。根据任务需要，海军企业职工要随时准备应急响应、前出保障，做到“招之即来，来之能修，修后顶用”。

二、四八○五集团军械修理厂班组建设的实践

（一）建立健全班组建设工作体系

成立厂与部门班组建设领导小组。负责对班组建设的方向性、深入性进行指导，并从资金、资源上保证班组建设的持续开展。

成立厂班组建设工作办公室。成立由生产经营、企业管理、人力资源、安全监察、设备管理、厂办、党办、工会等职能部门负责人参加的厂班组建设工作办公室，由厂工会牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，指导、检查、督促班组建设日常工作的开展。……