谢晓明
紫江在创始之初就给自己立下了规矩。无论是一开始的“虚虚心心学本事,规规矩矩做生意,兢兢业业做事业,清清白白做个人”,还是之后精简后的“清清白白做人,兢兢业业做事”,都从“品行、与时俱进、心态、行事准则”几方面作了“有所为有所不为”的取舍和规范。作为全体员工的座右铭,精简后,把“做人”前置了,突出了“人”的主导性。
不同时期,“规范”重点可能有异,但大方向必须是一致的。改革开放后,民营企业如雨后春笋般出现,在获取资源过程中可谓“八仙过海,各显神通”。公司此时提出要“同流不合污”,积极参与竞争,但摒弃暗箱操作、利益输送等不规范做法,坚持走“规范中求发展”的道路。在经过市场历练得以健康发展后,公司又提炼了“专注、简单、持久、执著”的企业核心价值观。
规矩如果只是挂在墙上还等于零,一定要让规矩真正转化为企业的实力、竞争力。在建立规范的路径选择上,紫江是独辟蹊径的。为了迅速提升企业管理能级,公司提出了“与巨人同行”的发展理念,几乎与快消品行业所有的跨国品牌企业和国内巨头结为战略合作伙伴关系,通过不断磨合,双方的差距不断缩小,甚至在品质和成本控制等环节“青出于蓝胜于蓝”,最后成为了包装行业中的龙头企业。
企业党建也是强化规范的重要途径,紫江党委很早就提出了“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的理念,充分发挥党群工作的优势,努力争取“两手抓,两手硬”。……