新时代下企业战略转型的研究

◇罗卫华

随着社会的不断进步与发展，先进的互联网技术被逐步应用于居民生活与企业经营过程中，切实促进了居民生活水平的改善，同时更为企业发展提供了动力，越来越多的人意识到互联网技术的应用价值与发展前景，因此获得了更大的发展空间，互联网时代已然到来。

一、企业进行战略转型的必要性

当今是以发展为前提的时代，任何事物的生存与发展都需要以发展为基础，这是一个动态的变化过程。随着科技的进步与发展，先进的专项科技被不断应用在企业的生产与管理工作中，同时还在运行的过程中得到了升级与更新，进一步提高了企业发展水平的提高，互联网技术就是当今时代先进科学技术的代表之一。随着互联网时代的到来，企业想要在激烈的市场竞争环境下获得一席发展之地，就一定要对自身的发展战略进行适当调整，但是目前我国仍然有很多传统企业对战略转型缺乏全面性的认识，片面追求企业生产与实体店的销售目标，反而忽略了互联网在企业战略转型中所起到的决定性作用。还有一部分企业目前虽然已经认识到了将互联网思维与企业发展相互结合的重要性，可是由于企业对市场信息把握不及时、对传统制造和生产的执著等原因，致使企业在战略转型的过程中面临种种阻碍。除此之外，还有一部分企业虽然能够对互联网技术与相关信息资源进行充分利用甚至一时之间能够做到行业市场的垄断，但是没有做到坚持以发展的眼光看待问题，没有对未来行业市场的发展趋势进行综合评估与把握，最终走向灭亡。由此可见，我国的传统企业想要获得生存与发展，那么就务必要做好战略转型，以此赢得更好的发展机遇[1]。

二、企业战略转型的主要措施

1.优化企业内部管理体系

我国传统企业的内部管理工作体系具有很大的相似性，一般来讲都是由企业的最高管理层做出发展决策，然后由下属各部门层层落实下去，这种方式在特定时期内对于企业的发展具有一定的作用，可是随着互联网时代的到来，企业如果仍旧沿用过去的管理体系，那么就会严重限制企业自身的发展。网络信息传递的迅速导致企业的发展已经不再局限于技术的创新，企业管理方式的改变也不容忽视。目前多媒体信息技术与网络技术平台在我国各行业已经得到了普及，市场信息的传递已经在传统方式的基础上获得了很大的突破，无论是在空间还是在时间方面都冲破了限制，这使用户于企业之间的交流变得更加简单便利。在这种条件下，企业内部管理体系也应进行调整，从基层员工开始，首先由基层员工加强对客户需求与意向的了解，准确把握市场变化动向。同时企业所有员工都应参与到相关决策中，而并非由管理者一语决定，以此使企业所有员工都能够成为企业管理的一员。

2.完善企业产品的设计工作

随着我国居民社会生活水平的逐渐提高，人们对于产品设计的追求变得更加个性化。当代人生活节奏比较紧张，因此生活中更加倾向于简单、使人轻松的东西，并不希望自己所用的东西非常的复杂。这一点上，如今天大家普遍使用的智能手机，目前在市场中销售量较高的基本都具有几个共同点，就是外观简单大方，应用系统实用而简便，可见，简约已经成为产品设计工作需要考虑的一个重要因素。再如当前很多大型企业的logo，在设计过程中都会本着简单易懂的设计原则，如此设计出来的标志才能更容易被大家所接受，与此同时，怎样使企业产品的设计能够在众多产品中脱颖而出也十分重要。除此之外，企业的产品设计和生产还应该有一种追求极致的精神，与客户保持一种良好的沟通状态，准确了解和把握客户的实际需求，使客户能够在产品的设计与服务方面都能够得到满足。追求极致是一种精神，更是一种态度。总的来讲，传统企业在落实战略转型的过程中，所面临的问题并不只是技术方面的突破，在现阶段互联网信息传递迅速的时代下，传统企业之间的竞争愈演愈烈，竞争对手也变得更多，不同的竞争企业发展实力各不相同，可是却都能够凭借先进的互联网平台迅速占领市场位置，挤压自己的市场份额。因此，传统企业不但要技术的升级与完善，同时还要从产品自身的设计方式出发，针对互联网销售的特点，利用多媒体信息平台，在第一时间将自己的产品推广出去，被客户认可，确保自己在市场的主导地位。

3.转变企业销售模式

企业发展的最终目的之一就是利益的追求，因此产品的销售一定要牢牢抓住用户的消费心理与需求，将产品的研发与设计工作坚持以用户需求为中心，同时，企业还应在经营与管理工作过程中构建以客户需求为核心的企业文化。目前互联网线上销售已经发展为一种主流，想要将企业产品更好的推广给大众，那么就要结合各种不同消费群体的需求情况而为其制定针对性的销售计划。这里我们仍以手机产品为例，如国产的小米手机，实际上与同类产品相比较而言，其并没有特别突出的地方，可是该企业除了拥有自身特定的用户群之外，同时还成功建立了属于自己的粉丝圈，粉丝的忠诚度绝对比用户要高，因为其对产品的消费倾注了自己的个人情感，存在情感消费，因此可以长期在我国智能手机竞争市场中获得一定的发展空间。可见，销售模式的转变作为企业战略转型的重要环节，对于提高企业发展与竞争实力具有极为重要地作用。

三、新时代下企业战略转型的发展形势

1.新时代背景下传统企业进行战略转型的优势分析

传统企业在其战略转型过程中最突出的优势就在于其具有多年经营而赢得的品牌优势，凭借其在大众面前的知名度及其完整的销售体系，可以在对产品质量的控制方面更加能够满足客户的需求。传统企业所提供的服务以及产品都是直接面向用户，这就形成了良好的信息反馈机制，同时还可以提供保障性较高的售后服务，相比之下，互联网线上服务就稍显逊色。除此之外，传统企业具有各自特色的企业文化，到那时新兴互联网企业在企业文化方面就比较薄弱。因此，如果能够将传统企业的各项优势与新时代互联网企业的先进性相互融合，就可以更好的跟随时代发展的脚步，完成战略转型[2]。

2.新时代背景下传统企业进行战略转型的劣势分析

我国传统企业凭借多年的发展实践，企业运行及人才的管理模式早已根深蒂固，因此在新时代背景下企业想要完成战略转型必然要投入很大的精力。首先，专业人才缺口较大，对于多媒体网络技术运用的落后，使得传统企业转型受到限制。一些企业由于人才专业性不足，缺少计算机技术经验，虽然线下实体店运行情况良好，同时也构建了线上销售系统，但是由于系统建设不够完善，甚至一些操作界面存在漏洞，无法很好满足用户。除此之外，还存在不少企业过于守旧，不愿意接受新事物与新思想，坚持自己的一套老旧的运营模式，对于线上销售比较陌生，所以，要想使得这些传统企业在很短的时间内完成由线下运营到线下线上结合运营的目标还非常困难。

3.新时代背景下传统企业进行战略转型的机会分析

据相关数据显示，我国互联网经济在国民经济整体中占据很小的比例，与西方一些国家相比尚存在一定的发展空间。随着现代科技的发展，目前企业互联网经济发展速度迅速加快，传统企业无疑也获得了很好的发展机会，传统企业能够通过互联网平台将自己的产品或业务发展到国外，并能够通过此平台获得更多的市场信息和资源。互联网时代，每一个企业的发展机会都是同等的，传统企业通过这个平台，结合自己现有的产品、丰富的运营和管理经验以及专业人才，能够更好地为客户服务，生产出真正满足大众需求的产品。

4.新时代背景下传统企业进行战略转型面临的威胁

随着科学技术应用水平的逐步提高，人们的生活质量也得到了很大程度的改善，越来越多的新兴企业利用互联网技术得以壮大起来，这对于那些传统企业来讲就是一个巨大的威胁。总的来讲，我国传统企业一方面面临越来越多具有实力的市场竞争对手，网络市场上存在很多替代者，他们的出现改变了人们的生活方式，并逐渐适应这样的生活，这样的现象直接影响到传统企业的根基。另一方面，这些新兴的企业可以凭借互联网手段在运营成本上获得很大的优势，因此可以在产品的销售价格上做出调整，同时还具有更加便捷的线上销售渠道，这些都使传统企业在转型过程中面临威胁和冲击。传统企业的战略转型面临的威胁是前所未有的，因此企业想要成功完成战略转型那么就一定要加强对市场信息的把握，不断引进专业人才，为企业不断注入新鲜的血液，使企业能够对自身的实际情况进行准确的评估，认清发展形势，结合自身的优势，善于发现和接受新事物，在互联网平台上开拓自己的市场，适应时代发展需求，完成战略转型目标，把握住机会，通过互联网平台，将自身的品牌效应不断扩大。还需要注意的一点就是要始终明确实现互联网与线下结合发展的目的，将大众、员工、政府等密切相关者充分融入企业的发展中去[3]。

综上所述，互联网时代实际上是一把双刃剑，在促进企业发展的同时，也对传统企业造成了很大威胁，因此，传统企业一定要及时做好战略转型，只有这样才能保证自身在竞争中立于不败之地。