土木工程管理过程中的质量动态控制的思考

(长安大学 陕西 西安 710000)

一、土木工程质量管理中存在的问题

(一)缺乏完善的监理机制

对于土木工程来说，在其具体的施工过程当中，由于监理人员的能力有限，缺乏相关方面的经验，同时专业能力不强，对于合同所存在的法律效应缺乏相应的了解，在具体施工的时候，领导人员对监理人员的工作缺乏全方位的了解，重视程度也不是很高，往往都是把监理人员视为质量检测人员，这也在极大程度上导致了监理人员在具体施工阶段无法最大限度的发挥作用，一般来说，监理工作需要融合在工程的每一个阶段当中，从工程初始阶段的立项到最终的工程竣工验收，都需要监理的配合与更近。然而，从众多工程案例来看，很多监理工程都是在工程施工的过程当中执行，至于其他阶段根本没有涉及工程监理。

(二)缺乏科学的合同管理

当下，我国的建筑市场体制还需要进行不断的完善，在土木工程的施工合同当中往往都会发现诸多不符合逻辑的款项，正是由于这些款项的存在，直接导致施工单位通过减少工程施工人员以及采用劣质材料进行施工从而帮助自己获取额外的经济效益，这个时候将会直接导致接受不公平条款，导致土工工程在整体质量方面存在着各种各样的问题，此外，还有很多施工单位对于施工合同当中的相关内容没有重视，在具体施工的时候，为了能干谋取更多的利益就擅自进行合同的变更，这在极大程度上导致了土木工程建筑市场的秩序受到了严重影响，施工单位拒绝签订合同或者存在着合同签订部规范的行为，都会导致合同本身法律效应的降低，导致施工单位承受的风险系数变大。

(三)缺乏科学的施工环境管理

土工工程在具体建设的时候也会对周边的生活环境造成不同程度的影响，对于这个问题如果不采取积极有效的措施进行针对性的管理与维护，将会导致整个环境受到严重的破坏，在施工过程当中所产生的强光污染，噪音污染等等都会对周边环境造成影响，一个工程项目因为缺乏相应的管理导致高空坠物问题的出现，这极有可能导致安全事故的出现。

(四)施工设计方面存在问题

需要注意的是，对于一个工程项目来说，施工设计是非常关键的一个内容，但是，目前依然有很多单位没有关注到施工设计的意义，在进行具体设计的时候，没有充分的结合工程的各方面因素与情况，也没有结合工程所具有的特点展开设计，这就直接导致在后续施工的时候很有可能出现设计变更的问题，不但导致工程的施工进度受到影响，同时对于工程的整体质量也会产生不同程度的影响。

(五)监督机制方面存在问题

要保证整个工程项目的顺利展开，需要确保监督管理机制的有效性与科学性，然而，在具体的施工过程当中，却经常发现监督机制不科学、不完善的行为，对工程的整体质量造成了非常严重的影响。

(六)施工人员方面的问题

施工人员的综合素质水平需要进一步提高，导致了施工单位技术层次无法提高，很多企业对自身利益看的比较重，对于企业所招聘的人员没有进行系统的培训，这导致了工程的施工质量与施工效率都无法得到有效的提高。

二、加强土木工程施工质量控制的有效策略

(一)加强对施工设计的管控工作

加大施工设计的管理，结合工程的具体情况进行场地的选择，结合施工现场的土壤性质以及地质特点，需要考虑到施工过程当中的地下水问题，同时还必须要考虑到地质不良的问题，需要进行细致周到的地质勘查工程，在结合各方面要素的基础之上，对整个项目设计进行系统的构思，然后对工程项目建设进行针对性的筹划，形成书面形式的文件。

(二)建立健全施工监督机制

为了能够促进土工工程施工质量的有效提高，需要结合当下最新的监督管理办法，对施工现场的一切要素进行全方位的监督与管理，防止施工人员使用劣质材料问题的出现，同时，应该结合工程施工质量进行针对性的质量测评体系的建立，对已经结束的建筑质量展开测评，争取做到全方面的，系统化的工程监督管理。

(三)提高工程施工人员的综合素质

加大对施工人员的培训力度，安排好时间定期的对施工人员进行相关知识与技能的培训，同时需要明确的认识到质量控制需要哪种质量的人员。只有这样，才能够使得工程的质量有一个良好的保障。

(四)发挥施工监理的监督作用

听取建立部门的工作报告，严格执行监理责任制度，同时，保证施工工艺设计的科学行和合理性，对于施工操作不合理的行为需要第一时间进行规范，对设备进行统一的检查与维护，对施工人员进行系统的考核。

(五)加强各个部门的沟通

加大各个部门之间的沟通与交流，确保在发现问题的时候可以一起协商处理，防止出现盲目施工的问题。

(六)强化施工质量管理

首先，对设计单位的设计方案进行全方面的监督管理，其次，确保方案的科学性和合理性，同时确保其在经费预算的范围当中，最后，确保方案能干符合施工现场的各方面环境。

(七)有效管理施工现场

对于施工现场的管理，所需要注意的内容是要提高施工人员的技术能力，尽可能的减少施工对周边环境所造成的影响，另外要需要争取做到文明施工，可以结合奖惩制度来达到良好的管理效果。

三、结束语

必须要把工程质量管理放在至关重要的位置上，需要积极采取有效的措施将工程质量管理融合在工程项目的每一个环节当中，确保在工程出现任何问题的时候都能够第一时间采取措施进行处理，促进我国土木工程建设水平的有效提高，加快行业的发展步伐。

[1]建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析[J].郭和钦.科技资讯.2010(06)

[2]浅谈土木工程的施工管理[J].盛春雷,张新忠.中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03)

[3]加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].袁益光.价值工程.2010(21)