企业家向死而生

陈春花

在过去的6年中，大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。我们都像小孩子一样，知道前程很光明，未来空间很大，但也充满了疑惑。

从工业时代到数字时代，技术使跨界和增长发生改变，今天任何行业和产业之间都出现了“断点”，其背后是从产品、市场，再到顾客、行业的整个底层商业逻辑的改变。

以前人们关注交易价值、在意价格，今天最关注的是使用价值；以前关注大众市场，今天则是人人市场；以前关注客户的个体价值，今天关注的是群体价值；之前看行业是有边界约束的，而今天，跨界协同无处不在。

协同效率提升企业竞争力

企业间竞争的最大议题，我认为是“人力资源”与“企业战略”之间的协同效率。也即是企业的事情有人做，创新的东西有人去实现，所有人都愿意追随你的梦想并把它变成商业模式。比如阿里，用了不到两年的时间便做出了盒马鲜生，很明确地告诉消费者，新零售长成这样。想要提升你的战略和协同效率，取决于是否建立起了员工跟组织之间的共享平台。

如何建立这样的共享平台？包括两个方面的统一。

第一，企业与员工“三个价值”的定位要一致。员工来到企业到底要干什么？工作产出的结果到底是什么？企业获得的价值到底是什么？企业家遇到的最大挑战，是员工要的东西和企业要的东西不一致，导致他做出来的东西跟你要的东西不一致，就没有办法真正建立共享平台。

第二，“三个契约”结合。……