关于房地产企业如何进行全面预算管理问题的思考

万晓刚

摘要：中国房地产行业经过高速发展，在国家宏观政策的调整下，行业进入稳定发展周期，企业要实现长远发展，进行全面预算、实施精细管理尤为重要。文章由实务角度全面分析了房地产行业全面预算管理过程中普遍存在的突出问题，并在此基础上从全面预算管理的制定、实施、控制三个环节针对性的提出应对措施，以求达到提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展戰略。

关键词：房地产；全面预算管理；资金流

一、中小企业房地产企业全面预算管理的重要意义

在国家房地产定位“房子是来住的”相关政策指导下，房地产企业告别了“高利润、高增长”的发展时期。房地产企业将进入相对稳定的发展阶段，中小房企发展空间受限的同时，品牌房企的利润空间也在不断压缩。房地产企业要实现长远发展，需要精细化管理引入先进管理理论显得尤为重要。因此，现阶段中小企业房地产企业进行全面预算管理具有重要的意义。

（一）有助于实现企业的发展目标

全面预算管理的终极目标是促进企业的发展战略。实施全面预算管理能使企业从全局的高度执行企业战略目标，有效建立房地产企业的长远规划与各年度预算指标的联系。有利于房地产企业长期规划和短期计划的有机统一，最终实现企业战略目标。

（二）有助于企业内部沟通、协调

全面预算编制过程中的参与者包括各个层级的管理者，在编制过程中最高管理层与参与者就战略方向、战略目标等问题进行互相沟通，参与者制定初稿后，由下往上在由上往下，双向沟通。……