投资类公司全面预算编制思路探讨

赵庭楷

摘 要 近年来，越来越多的国有企业集团成立了投资类公司，然而投资类公司的业务特性对传统的以工业生产企业为背景制定的全面预算体系提出了不小的挑战。本文通过分析全面预算的一般属性和投资类公司的特性，探讨如何在这些企业中编制全面预算，充分发挥预算引领作用。

关键词 全面预算 投资公司

全面預算是企业日常运营的抓手，是企业战略实施中的关键一环。一个设计合理的预算体系在优化资源配置、提高运营效率、提升能力方面具有重要作用。同时，全面预算不合理会对资源配置和运营效率产生负面影响。近年来，随着产融结合的推进，大量企业成立了投资类公司。为了更好地发挥全面预算在这类企业中的作用，我们需要立足于这些企业的特点，将全面预算理论改进后运用于这些公司，方能发挥全面预算应有的作用。

一、全面预算的一般属性

按照传统财务管理理论，全面预算分为三大部分，分别为业务预算、资本预算、财务预算。

业务预算，指本单位按照既定战略规划和年度计划对本年度主营业务的量化安排，销售预算为业务预算的起点，同样也是全面预算的起点。资本预算，指本单位按照既定战略规划和年度计划对本单位投资的量化安排，该安排可能服务于短期业务预算，也可能服务于长期战略安排。财务预算，指为保障业务预算和资本预算的顺利实施而对本单位资产运用、资金收支的安排。……