浅谈对企业管理内涵的认识

贾子奕

通过几期在企业见习实践，笔者真切地感受到企业管理活动丰富多彩，千差万别，是科学和艺术的有机结合。中小企业因陋就简，就地取材，管理更显人性化；家族企业法无定规，目标清晰，缘于人脉实行弹性管理；股份企业注重公司法人治理结构，建章立制，力求规范运行……但不论管理的内涵多么深邃，其实质都离不开管理朴素的基本原理。

一、掌握本质要义，认清管理实质

管理思想理论，与人类社会实践活动相生相伴，并始终指导着管理实践。何为管理？科学定义，管理是指一定管理体制下的管理机关和人员，依照管理标准行使管理职能，并运用各种管理方法和手段，作用于管理对象，以实现决策目标，优化组织生产状态的动态过程。

在我走访企业管理者时，有人说，管理就是指挥别人为你拚命干事；也有人说，管理就是奖励别人做你想做的事；更有甚者，说管理就是“你不管他，他不理你”……答案千差万别，难免以偏概全，“盲人摸象”，但都说出了基本要点。企业管理是对企业生产经营活动的统一和优化而进行的计划、组织、指挥和控制等一系列活动的总称。企业内部经营管理，不仅局限于生产过程的管理，也包括产、供、销、人、财、物的全面管理。

二、理顺体制机制，筑本管理主体

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。