企业知识型员工激励管理对策

摘 要：从建立合理的薪酬分配制度、工作体现多样化和挑战性、建立学习型团队、科学规划个人职业生涯、促进人才培训与开发、形成有效的精神激励等方面，就如何促进企业知识型员工激励管理提出了几点对策，以期为促进企业知识型员工激励管理提供参考。

关键词：人力资源管理；激励管理；知识型员工

知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，这一概念是美国著名经济学家德鲁克提出来的。知识型员工能够更形象地描述一个群体的特征，他们往往拥有高学历并掌握核心技术，追求自主性却又富有创新精神，是活跃在企业内部的一股新鲜血液，他们之中大部分处于企业的重要岗位，引领着企业技术的前沿，已经成为企业创新和发展不可缺少的中坚力量。处于知识经济时代的今天，由于知识型员工相对其他普通员工有着诸多的特殊之处，对知识型员工的激励，必须改变思维模式，把激励的手段和目的结合起来，通过各种针对他们特点的、有效的激励管理措施，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的激励管理体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1建立合理的薪酬分配制度

薪酬分配是国有企业人力资源管理的重要内容之一。薪酬分配制度是否合理直接影响到企业绩效的分享是否公平，也会深深地影响到知识型员工的积极性。在这里"公平”有两层含义：第一：薪酬体系以绩效考核机制为依据，通过公平的考核，体现个人的收入与投入的正确关系。……