新时期加强企业管理提高企业生命力的认识

倪志锋

摘要：经济新常态背景下，市场竞争更加激烈，对于企业管理提出了更高的要求，如何提高管理水平，提高企业生命力，成为相关人员的研究重点。本文首先指出新时期企业管理中存在的问题，然后阐述了提高企业生命力的途径，最后介绍了加强企业管理的相关措施，以供参考。

关键词：企业管理；重要性；生命力；改进措施

中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

市场经济制度的深入发展，对于企业管理工作是一把双刃剑，只有制定完善的管理制度，才能适应新时期经济市场的发展需求，促进企业改革和创新，实现长远发展的目标。实践证实，人力、技术、管理，是企业经营发展中不可或缺的三个要素，也是提高企业生命力的必要途径。以下对此进行探讨。

一、新时期企业管理中存在的问题

1.管理意识薄弱

部分企业之所以能成功发展，初期依靠的是机遇，因此管理意识并不强烈。伴随着市场经济和社会环境的改变，企业发展由领导一人做出决策，没有完整的市场决策体系，因此决策带有盲目性和随意性，会影响企业的经营效益。一旦企业领导缺乏管理意识，就不会深入挖掘企业内部的资源优势，对于市场环境的分析不到位，单纯依靠管理经验制定发展目标，会出现失误和差错。

2.企业信用度低

相关调查发现，部分企业在经营发展中，获得利益的前提是不讲信用，短期来看虽然提高了经济收益，但长远来看不仅降低了综合竞争力，也会阻碍企业的可持续发展[1]。举例来说，个别企业在财务管理上，利用虚假的财务报表来逃避纳税，或者违法侵占政府资金，或者在生产环节使用假冒伪劣原材料。这些问题一经查实，直接威胁企业的生存和发展，还会追究当事人的法律责任。

3.员工利益难保障

员工在服务企业的同时，也会获得相应的利益，企业管理工作的开展，就是为了利益的合理分配。从这点上来看，管理制度和方法不当，会影响利益分配关系，威胁员工的切身利益。因此，从保护自身利益的角度出发，不少员工面对企业管理改革存在抵触情绪，改革之后可能会增加工作强度，可能导致部分员工下岗，可能造成薪酬待遇的变化等。在企业管理工作的同时，如何有效保障员工利益，成为管理人员必须思考的问题。

4.不注重人员素质

企业中高层管理人员的年龄普遍较大，受到传统思想的影响，难以树立先进的管理理念，许多问题的处理依然采用陈旧的方式方法。此外，由于战略发展目标不明确，领导没有将人力资源放在重要位置，忽视了人才的主观能动性，没有充分发挥人才的功能作用[2]。以财务人员为例，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备丰富的工作经验。由于领导不重视，财务人员准入门槛低，会影响财务工作的科学性和准确性，不利于企业健康发展。

二、提高企业生命力的途径

1.整合企业资源

在经济社会发展背景下，大环境会影响企业发展，一定程度上决定了企业的命运，因此要得到企业的重视。企业在经营过程中，外部资源环境、内部生产环境均处于变化中，必须承担社会、经济、政治等责任，要更加关注员工的薪酬待遇和生活福利。具体来说，首先企业要充分利用各项资源，实现技术创新、管理创新、模式创新；其次提高组织效率，合理谋划企业的未来发展格局，并且得到员工的认同；最后整合内部力量，激发员工的工作积极性，构建企业文化，发挥整体凝聚力，切实提高企业生命力。

2.整合人力资源

要想完成管理目标，中层领导和基层领导的执行力是关键，对于管理干部来说，应该具有较强的岗位责任感，为员工树立榜样。第一，人力资源是企业实现战略目标的关键，影响执行力的要素，主要包括心态、角色、工具、流程等。以心态为例，即使技术手段再先进，员工没有积极的工作心态也是徒劳。第二，领导在管理团队的建设中起到核心作用，应该树立共同价值观，创建以绩效为导向的工作氛围；对员工开展系统培训，学习规章制度、培养职业道德，通过绩效评价实现不断改进的目标[3]。第三，管理期间要有明确的目标，正确使用执行工具，以清晰的思路、精确的布置为支撑，对细节文件进行表格化处理。只有这样，才能保证制度的有效执行，结合监督检查方式，构建完善的信息渠道和反馈流程，最终提高管理执行力。

3.整合管理资源

企业管理工作的开展应该从细节和过程入手，通过管理及时发现企业运营中的问题和不足。首先注重三基工作，具有日常性、现场性的特点，从员工的日常行为点滴抓起，养成科学的工作习惯，促进生产工作顺利进行。其次管理是一个系统性的过程，只关注单向管理是不够的，会对管理效果产生制约。在以往的管理实践中，HSE安全管理、PDCA循环管理、层级管理等，有一些内容是重复的，对此应该系统化推进，既减少重复性内容，又保证管理的全面性，促使基層员工认识负责，而不是应付检查[4]。最后加强程序化、标准化建设，企业内部要依照程序办事、依照制度管理，将管理贯穿在日常工作中，而不是应付内审监督检查，从思想上改变员工的行为习惯。只有这样，才能落实基础工作，提高基层建设质量，更好地满足企业发展需求。

三、加强企业管理的相关措施

1.增强管理意识

增强员工的管理意识，有利于企业形成一个整体，展现出企业的文化素养，明确发展方向和发展目标。对于管理人员而言，应该转变管理思想，采用先进的管理模式，从企业的发展特点、实际利益出发，学习国内外成功的管理经验，从而增强企业的综合竞争力。对于员工而言，应该树立岗位责任心，明确自身的责权利，具备战略意识和危机意识，认同企业的管理文化和规章制度，并且自觉遵守，积极配合管理人员的工作[5]。从企业领导的角度来看，应该重视管理工作的开展，意识到人力资源对于企业发展的重要性，通过合理配置人力、分配岗位职责，切实发挥人才的功能作用，助力企业管理水平的提升。

2.树立战略思想

战略思想是企业的生命线，企业制定合适的战略目标，是提高生命力的基础条件。新时代背景下，战略思想和市场竞争密切相关，首先应该加强人力资源管理，遵循以人为本的原则，做好人才的开发、使用、储备等工作。本质上，市场竞争是质量的竞争，是价格的竞争，更是人才的竞争，留住人才并使用人才，企业才能立足不败之地。其次从人员培训入手，将员工的技能和素质作为一项重要工作来抓，科学预测市场环境的发展变化，关注员工的切身利益，不断改善福利待遇水平，避免人才流失。最后要实施产品战略，分析企业的优势和特长，整合人才、技术、设备等资源，研发出高质量、低成本的产品；与此同時，还要根据市场变化及时调整战略方案，满足经济社会的需求。

3.提升员工执行力

在企业管理工作中，提高员工执行力是一个关键，关系到企业战略设计的成败。对于企业而言，不论领导、管理人员，还是基层员工，均具有战略执行者的角色。因此，一方面从领导和管理层入手，改变工作习惯和不良作风，为员工树立积极的榜样；根据企业经营特点制定完善的管理制度体系，树立严格执行制度的决心。另一方面从基层员工入手，认识到个人利益和企业利益的关系，将“要我执行”转变为“我要执行”，激发主观能动性，为企业发展贡献力量[6]。此外，加强监督管理，针对各项制度的实施定期检查，落实绩效考核工作，将考核结果和员工的晋升、薪酬相挂钩。

4.推进信息化建设

新时期信息技术广泛应用，在企业管理中创新是企业持续发展的动力，离不开信息化建设。考虑到外部环境、内部条件处于不断变化中，企业实现信息化管理，才能对管理工作进行优化和创新，整合利用企业资源，积极规避风险要素。具体来说，管理创新要向知识管理、人本管理、柔性管理的趋势转变，构建完善的网络信息系统，采用先进的信息传输手段，提高管理和反馈的及时性，为企业决策提供依据。

四、结语

综上所述，新时期企业管理中的问题，集中在管理意识薄弱、企业信用度低、员工利益难保障、不注重人员素质等方面。对此，提升企业生命力，应该从企业资源、人力资源、管理资源的整合入手；具体到管理工作中，要增强管理意识、树立战略思想、提升员工执行力，并推进信息化建设，以此促进企业管理水平的提升，实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]陈晔.加强财务预算管理实现企业管理创新[J].中国经贸，2014（15）：274-275.

[2]王健.关于企业政工干部生命力问题的理性审视[J].工会博览：理论研究，2011（8）：57-57.

[3]王含.市场经济体制下如何认识和加强企业管理[J].决策与信息：中旬刊，2014（8）：132-132，133.

[4]闫慧.新经济形势下加强企业管理的有效途径分析[J].中国市场，2016（33）：225-226.

[5]艾比江，徐艳梅.“企业生命力”研究现状的探讨[J].中外企业家，2013（19）：97-99.

[6]张凤海，侯铁珊，欧珊，等.技术创新与中小企业生命力关系实证研究[J].科技进步与对策，2013，30（3）：78-81.