战略性供应管理与企业经营绩效的实证研究

曾剑辉

摘要：在市场竞争激烈的如今，企业要想占据市场的一席之地，并从中不断扩大生产获取更多的经营效益，最重要的就是要协调好供应与生产之间的和谐关系。因此，本文重点研究的是供应管理与企业经营绩效之间的相互关系，并从实证的角度出发，通过建立科学完善的战略性供应管理制度评价系统以及供应商与企业经营效益之间的作用力结构模型来重点探究如何科学有效的促进企业的经营效益发展。

关键词：战略性策略；供应管理；企业效益；生产经营

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

引言

战略性供应管理策略是企业进入“自动化生产”时期逐步流行的一个新兴名词，其主要指的是通过对企业生产资源与供应资源之间的合理配置，发挥出采购与供应职能在企业生产与经营中的重要作用，以此来推动企业的生产与经营效益发展。战略性供应管理在国外不少企业的生产与运营中早已得到全面的推广与应用，并在实际的生产中取得了较好的效益。日本汽车制造企业就大幅度的采用战略性供应管理策略，并与供应商建立了良好的合作关系。鉴于此，笔者就主要针对供应管理与企业经营绩效之间的关系作实证分析。

一、战略性供应管理与采购的基本概念

1.战略性供应管理的基本概念

“供应管理”是脱离于战略性供应管理而存在的一个名词，其又称供应链管理，是20世纪80年代以来，我国社会经济发展与工业水平不断提高所带来的热点话题。在供应管理体系中，企业的生产与经营自然就是核心所在，围绕着企业的日常生产与经营流程所展开的一系列引入、投资、生产、产出、验收以及最终的流入市场进行销售等都属于供应管理的范畴之内。供应商作为供应管理的上游组织，而企业就是供应商的下游组织，其主要还是以制造业与工业为主。而战略性供应管理则是在供应管理概念的基础上与企业的战略发展计划紧密联合，在企业可持续发展的视角下开展的供应管理活动就被认为具有战略性意义，因此就被称为战略性供应管理。一般来说，在制定战略性供应管理策略时需从三个方面入手：（1）企业整体持续发展的战略计划。（2）市场部与事业部的战略发展计划。（3）企业职能发展计划。只有结合了上述三个不同层面的战略计划内容，才能更好的制定战略性供应管理策略。

2.战略性供应采购的基本概念

在战略性供应管理中，除了要对供应管理的对象、内容与方式进行全面的分析之外，还需对供应采购这一名词进行全面的解读。供应采购是战略性供应管理中的核心内容，其对企业的生产、制造与获取经营效益来说都是极其重要的，战略性采购在企业综合整体的持续发展计划中也占据了重要地位。结合所参考的文献资料来看，为了实现企业的生产与经营需要，对采购策略实施科学的计划、管理、评价与运作分析的一系列过程就是战略性供应采购。这些不同目的的采购策略最终都是为了企业的生产与经营发展需求而展开计划与实施。因此，战略性的供应采购是一种系统化、全面化与科学化的以数据分析为基础的采购模式。

二、战略性供应管理与评价体系的构建

战略性供应管理评价体系在促进企业经营绩效不断提高中占据着重要地位，其对潜在的供应商还是对现有的供应商进行统一的综合评价都有着引导与管理作用。在面对供应商的管理评价中，企业都应该遵循已有的基本评价体系，在此基础上结合企业实际的生产效益状况进行不断的完善与创新。同时，在明确战略性供应管理评价体系之后，也应根据与供应商的合作状况进行相应的考核与监督。在这里，笔者重点介绍的利恩德斯和费伦于2001年指出的“与潜力供应商进行合作”的关系理论。在该理论中，其认为建立起科学完善的供应商管理评价体系对是否能找到相匹配的供应商之间有着密切关系，同时采购部门在进行物料资源等采购时，应需注意对采购成本、供货商的供货时间、供货方式等各方面进行有效的控制与管理。另外，戴尔也对供应商管理与评价体系有着独特见解，其认为科学合理的供应商管理评价体系除了要对企业所选择合作的供应商有着明确的要求之外，更要看供应商是否能够对企业产品的改进、生产的质量以及生产的进程发展有着积极的促进作用，这主要表现在以下几个方面：

1.采购成本的降低

不同生产类型的企业在选择合作的供应商与采购资源等方面都会有着不同的成本消耗，一般来说工业型企业在产品采购中所花费的时间、人力、物力与金钱占据全部零售企业的40%-90%。由此可见，工业型生产企业的采购成本是较高的。而一般来说，该类工业型企业的生产效益要比采购成本高30%-50%才能获取到除去成本之外的相关利益。因此，供应商与供应链的选择与管理对企业的生产经营绩效来说是极其重要的。

2.产品质量的保证

供应商与供应链的选择与管理会对企业所生产的产品质量产生重要的影响。一般来说，企业在生产前应根据所生产的产品样式选择合适的供应商进行原材料的采购与管理，而供应商所提供原材料质量的好坏则会直接影响到产品的质量。在供应环节中，对产品质量的管理与监督不仅仅只停留在采购验收方面，更需对供应商的生产制造环节进行严格的控制与管理，這才能从“源头”上确保企业生产的产品质量。

3.交货期限的控制

交货期限在企业与供应商之间所签订的合同中就有明确的规定，一旦供应商没有在合同规定的交货期限内将原材料与物料交付给企业，那么就会严重影响企业的规模生产与集成化的经营效益。一般来说，交货期限应根据供应商所提供的物料品种来规定并予以明确。交货期限的缩短不仅可以更好的给予企业更多的生产时间，更能提高对顾客的服务质量与水平。另外，库存数量的多少、生产周期的调控以及采购所需的时间等都会影响到交货期限。

三、结语

综上所述，战略性供应管理与企业经营绩效之间存在着紧密联系，且企业通过实施可调控的战略性供应管理与采购策略，可以很好的与供应商建立长期良好的合作关系，并确保了生产所需原材料与物料的提供，为企业产品后续的制作与生产提供了有力的资源保障，从而能够在竞争激烈的市场中获取一定的优势。

参考文献：

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