基于网络经济条件下的企业管理创新探究

曾强

摘要：随着网络时代大发展，各个企业迎来了新的机遇和挑战，也就是说网络经济的程度直接决定了现代各个企业的运营，现在市场环境竞争越来越激烈，企业为了能够更好的生存和发展，有必要创新各自企业的管理模式。企业，作为我国经济可持续发展的重要支柱，就要与时俱进永远跟得上时代的步伐。网络经济促进了企业管理不断的创新。

关键词：网络经济；企业管理；创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

前言

企业形象的建设对企业经济发展有着很大影响。而网络经济是建立在电子计算机和通信网络的经济活动，隨着互联网的普及，一些企业传统的管理模式不能再满足新环境的发展，在运营中存在的问题越来越显著，所以优化企业管理模式对企业的发展有重要意义。

一、网络经济的定义、特征

随着全球经济和网络信息正在飞速发展，网络经济是一种新型的模式，就是在交易双方都互不见面的情况下进行信用交易，所以对人与人之间的信用度也有很高要求，其实网络经济就是进一步强化信用的经济，网络经济交易不受外界的影响，也很少受时间限制可以全天运行，更突破了空间与国界的限制，使这种模式更加国际化。网络经济也是基于互联网产生的经济活动的和。它是在现在信息化时代的一种新现象，主要变表现在生产、交换、消费等经济活动。现在大部分企业对网络的依赖越来越严重，它们不仅要从网络上获取信息还要利用网络进行直接交易[1]。网络经济以信息产业为基础，以其知识为核心，采用最直观的方式拉近交易者与服务者的距离。所以在这个网络时代，传统管理模式与经济管理模式差别越来越显著，因此网络成为企业的主要媒介，而网络经济模式成为企业的主要发展方向。

网络经济和传统经济相比较具有快捷性、渗透性、膨胀性等特征。

1.网络经济的快捷性

互联网最直接的变化在于打破了传统的交易模式，跨越国家、地域、界限把整个世界融为一体，变成了一个大家庭。在网络交易上人们不分民族，国家和职业可以自由的交流，这样更加方便沟通与交流，最重要的是突破了传统模式对时间的限制，变得更加方便快捷。全世界因为网络的发达变成了一家人，使距离变得无关紧要，因此推动了整个世界的发展，各个国家相互依存。

2.网络经济的渗透性

飞速发展的信息技术具有很高的渗透性，有了信息技术的渗透性相继出现了一些边缘产业，比如现在的光学电子产业、医疗电子器械产业、航空产业、汽车电子产业等。可以说在网络信息的推动下，各产业间的相互结合和发展新产业的速度明显提高。

3.网络经济膨胀性

网络产生的效益会随着新用户的增加逐渐上升。从目前来看网络爆炸性的飞升势必会给网络带来飞速的发展，也就是说在网络经济中，东西越充足，价值就越大。

二、在网络经济环境下企业管理存在的问题

由于网络经济的快速发展世界经济有很大的变化，现在很多企业也慢慢醒悟了要想取得更快的发展必须增强信息化意识于是各个企业开始加大对网络这一方面的资金投入，但是由于我国大部分企业对于网络经济了解不够全面，完全没有意识到网络经济给该企业带来了怎样的机遇和挑战。随着互联网时代的到来，企业有许多活动都要经过网络进行[2]。而对于现代企业信息化的整体建设还是普遍落后，它们并没有网络经济给他们带来的机遇，更不会利用互联网开提高市场的竞争。

有些企业由于费用的局限性对技术人才不够重视，有些管理者以为与其培养技术型人才还不如直接买相关信息系统。所以导致懂得企业业务信息技术的人才少之又少，所以导致结果就是企业不会利用网络经济带来的便利来增加生产效率。传统经济的企业主要是本着长期的积累、有规模的生产外加低价格的优势来互相竞争，况且在旧模式运行的企业往往注重于短期的收益。但是网络经济就是靠客户和市场为主导地位，以灵活的生产和电子商务技术为主要战略，经营的成本相比之下就会降低。而且网络经济的便捷大大节省了交易时间，相比传统而言后者模式更重视预期的回报和市场增长速度。这也是未来全球经济推动发展的必然趋势，而且企业的竞争理念逐渐变成了双赢和共赢，也就是各企业共同进步。

三、网络经济条件下企业创新的策略

企业长足发展的先决条件就是必须要从员工到管理者都要认知学习网络知识，顺应经济格局的变化，积极引进经济技术人才，正确认识网络经济对企业的影响力，与时俱进增强企业的竞争力，把握企业和社会发展的大趋向，及时调整战略构想和组织构造，找出适应经济网络对策。比如对于管理模式的创新来说，既可以改变“管理模式”也可以改变“管理方式”，管理模式的创新，就是根据情况的变化改变有效的管理模式。

根据很多调查显示，我国很多企业有很雄厚的资本也非常有实力，但是在管理过程中却缺乏竞争力，对管理创新认识严重不足。近年来，我国有些企业也逐渐意识到战略资源对企业发展的作用，所以现在逐步有了联合、扩张、收购等战略，不断的扩大自己的战略资源，并具备了一些竞争的优势，同时也学会了挖掘社会资源，并进行优化配置，这样的方法也有利于今后的发展和规划。一个企业实际是有资源、人才、资本和设施设备组成的。其中最重要的一部分是人才。企业想确立自己的竞争优势首先要以核心技术为主，其次一个企业要想长久就要有长期的合作伙伴或单位或个人，最后就是应该增加临时员工，减少长期就业人员，做到随叫随到[3]。

四、结语

网络经济是建立在国民信息化的基础上，各个企业利用信息网络技术整合，各种信息资源并依据企业内部和外部的条件进行商业活动。总而言之，企业要想在这个竞争激烈的社会有一席之地，就必须适应时代的变化，对管理模式创新，以适应网络经济时代下企业的发展。所以企业应该不断的学习一些新型技术，淘汰一些旧思想和落后的理论框架。根据企业自身实际情况出发，创造符合要求的新管理模式，相信各个企业只要不断的进步，不断的研究，多培养一些相关方面的人才，再加上在网络经济的推动下，各个企业会变得越来越好。

参考文献：

[1]孙若祎，刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式——财务角度的创新[J].商场现代化，2017（6）：165-166.

[2]翟向前.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].企业改革与管理，2016（2）：49.

[3]李琳.网络经济的挑战与企业管理的创新分析[J].商场现代化，2012（22）：45.

作者简介：曾 强（1967-），男，工作单位：江西省工业和信息化技术创新推进中心，高级工程师，长期工作在全省新技术推广工作的第一线，有丰富的企业技术创新管理工作经验，主要从事技术管理工作。