房地产企业的全面预算管理

王民峰

摘要：房地产企业要做好全面预算管理工作，优化现有资源的整合、进而提高经济效益，最终早日实现企业的战略目标是房地产企业不可回避的话题。本文具体分析了当前房地产企业中全面预算管理存在诸多的问题，并提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：房地产；全面预算；预算管理

中图分类号：F293.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

企业实施全面预算管理的主要目的是促进资源优化配置与合理利用，进而提高企业利润与效益。通过全面预算管理，可以统一管理企业内部经营活动，使各项工作能够通过预算管理来提高效率与质量。房地产企业在经营管理实践中，利用全面预算管理，可以实现管理控制的科学发展，实现企业效益不断提升。

一、全面预算管理概述

全面预算管理是一种新型的企业管理方式，其以全面预算为基础，覆盖企业各项业务及全体员工，并能对预算执行情况进行全程跟踪。全面预算管理能将企业的长短期目标整合起来，促进企业发展战略与企业年度计划协调，使各项资源要素都能得到充分的整合。同时，通过预算编制、执行和修正，还能整合企业集团及其各个分部的目标，促进企业战略更好地“落地”，确保企业目标得到顺利实现。房地产项目涵盖的内容比较多，房地产企业需要从项目立项开始，就运用全面预算管理来对项目全过程进行管理，从而达到节约资金、提高项目效率与效益的目的。

二、当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题

1.全面预算管理体制尚不健全和完善

随着近年来城市的发展和城镇化的不断推进，我国房地产行业获得了长足的发展，不过，在经营管理过程中，特别是财务管理过程中，因受到多方面因素的影响，整体水平还比较低。现有的预算管理体制往往不能有效契合企业的发展需求。另外，从房地产行业来看，预算管理体制建设共识也还未有效达成，使得很多房地产企业只能依据自己实际需求，来开展全面预算管理。因为房地产行业涉及的部门的人员比较多，预算管理中人为因素介入较多，导致预算管理的科学性和严谨性不够，预算管理效果与实际需求偏差较多。不少房地产企业为了追求更大的利润，对于市场的把控比较重视，但对于企业内部管理却往往比较轻视，导致全面预算管理标准不健全。加上国家调控政策每年都会发生变化，这都极大地影响了房地产企业全面预算管理实效。

2.预算管理目标与企业发展目标存在脱节

从当前实际情况来看，大多数房地产企业都开展了预算管理工作，但其预算管理往往以整个经济年度作为时间分割点，虽然可以确保预算编制和企业财务会计工作对应起来，不过，却没有结合房地产工程项目特点。因为房地产工程项目开发周期比较长，一般为2-3年，项目建设过程具有持续性，销售、融资等预算需要3年左右的时间，有的时间长的甚至需要5年多时间。相对保守的预算管理，将会导致企业经营片面追求短期效益，忽视长期发展的问题，且也会导致预算编制信息出现偏差，不能准确反映企业发展状况。

3.预算管理执行与考核不足

有的房地产企业管理人员，对全面预算管理认知不够，从思想意识上重视不足，使全面预算管理工作得不到有效落实与执行。这不仅降低了全面预算管理的实效，导致预算编制流于形式，也降低了企业各项资源的优化利用。全面预算管理执行不利，还会导致预算编制信息数据不够准确。再加上企业当前预算管理工作内容不够细化，分类不够明确，导致全面预算管理任务无法准确到人，职能问责也得不到有效落实。评价体系不够健全和完善，奖励惩处制度不健全，导致全员参与全面预算管理的积极性不高。

三、进一步完善房地产企业全面预算管理的对策

1.立足实际完善全面预算管理组织体系

房地产企业要结合企业实际情况，有针对性地建立全面预算管理部门，统筹负责企业的全面预算管理工作。预算决策是全面预算的基础和前提，预算管理部门应根据企业生产经营管理目标，合理进行预算决策。只有预算决策正确，才能推动企业生产经营战略目标顺利实现。预算管理部门属于企业决策机构，其主要责任是协调企业重大战略问题，根据企业发展目标和实际情况，确定企业预算管理体系，并制定确保全面预算管理制度得到充分落实的文件，以保证企业全体员工都能支持和参与全面预算。另外，还要加强全面预算管理监督，对企业全面预算执行情况，进行严格监管，定期收集相关数据，组织相应的培训活动，使企业全面预算能得到顺利开展。

2.科学应用现代财务预算管理方法

对于房地产企业来说，全面预算管理必须要以企业发展目标为指导，这样才能使全面预算更科学有效，可行性更高。在制定和执行全面预算管理的过程中，必须要积极引进现代财务预算管理方法，这样才能使项目的预算目标得到顺利实现，不会受到会计期各种因素的限制，彻底解决预算管理重短期利益的不足。房地产企业要根据项目预算，来合理控制项目实际支出，以更好地实现资源优化利用，提高资金利用效益，进而实现降本增效，实现项目效益最优化。

3.加强对全面预算的考核

全面预算考核在房地产预算管理中，是非常重要的一项内容。企业通过评价预算管理工作成果，可以发展全面预算管理中存在的问题，在后续管理中进一步完善和解决。企业要根据考核评价结果，来对相关部门与人员进行奖励惩处。这样将有助于在企业内部形成良性竞争氛围，促进房地产企业内部人力、财力和物力实现优化配置。同时，还能吸引全体员工都能积极投入到企业全面预算管理中，确保预算计划执行得到真正落实。房地产企业在预算管理考核中，应打破传统思维，从单一模式中跳出来，立足企业实际情况，分层次、有步骤地进行考核，这样将能使考核结果更客观、真实和全面，也能使全面预算管理的实效得到更充分的发挥。另外，在全面预算考核中，还要把预算工作考核重点，与企业发展战略目标与规划结合起来，从整体上进行宏观把控，从细节上进行考核，以确保考核结果作用能得到充分发挥。

四、结语

综上所述，当前市场环境下，房地产企业实施全面预算管理已经成为必然趋势。该项工作需要全员都参与到其中，各部门相互协作，进行科学的管理。在具体经营管理实践中，房地产企业应立足企业实际，采用科学方法，有针对性地制定企业企业发展的全面预算管理体系与机制，从而促进企业发展目标顺利实现，实现经济效益与社会效益最大化。

参考文獻：

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