浅谈财务制度对于企业管理的重要性

洪晨

摘要：随着社会经济的快速发展，国内企业经济体制在不断进行改革。为了更好的适应社会超流，企业要想在本行业内持续稳定发展，就需要改革自己的管理模式，尤其是财务管理制度体系也需要不断优化、不断改革。从研究数据来看，国内外企业针对企业管理研究对象主要集中于产业结构、科技创新，在企业财务管理体制方面的研究投资较小，致使企业在财务管理的理论与实践方面都存在很大的漏洞。接下来我将结合企业在财务管理的现状以及相关的期刊文献就如何对企业财务管理对企业的重要性提出自己的见解。

关键词：财务管理；制度体系；企业管理；重要性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

从当前企业的管理现状来看，企业在财务管理体制中主要包括集权型财务管理、分权型管理、集权分权组合型管理体制，这些体制的存在是保证企业管理水平、提高企业核心竞争力的有效措施。财务管理体系的建立在国内的发展时间较短，相应的管理制度体系在很多方面都存在一定欠缺。国内企业在财务管理体制践行过程主要存在着以下几种不正常现象。主要是分权现象严重、财务管理体制不合理、资金管理体制缺乏约束机制等问题。如何解决当前企业财务管理中存在的问题，是我们从事财务管理工作者值得思考的问题，本文作者结合财务管理制度的重要性、财务管理体制现状提出自己的相关意见，希望在今后的企业管理中得到应用。

一、财务管理制度的重要性

财务管理是指企业为了获取更好的经济效益，企业设立专门的财务管理部门，由相关的专业人士负责企业内部一切的财务活动，其中包括各个企业进行任何一项活动过程中经费的预算、项目决策与计划、项目结束之后的核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的总称。所有企业如果想要良性长期发展，就必须建立相应的制度来制约任何事情。因此，财务管理已经成为现代化企业发展不可或缺的部分，它不仅是行业发展的必经之路，而且也是时代发展的必然产物。任何企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，提高自身的核心竞争力，实现可持续发展的目标，就必须高度重视财务管理制度体系的重要性，更快更好的建立健全财务管理制度体系。

1.财务制度体系建立健全是提高企业核心竞争力的有效措施

现如今，经济竞争越发激烈。企业为了获取更多的利益和长期的发展，管理部门必须改变传统的管理模式，针对各个职能部门的需要进行重新划分权利与责任。只有统筹规划才能让企业内各个部门都和谐发展，相互制约，更好的为企业共同的发展目标做自己部门该做的事。然而企业无论进行什么管理活动都需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是财物管理。

2.财务管理是国有企业产权制度变革的必然选择

随着我国经济体制改革的不断深入，国内大中型的企业的生产管理结构发生了一系列的转变，主要是向着多元化方向发展，与传统结构相比，市场中出现了出现了分散的、多元化的投资者群体。由于投资者的增多，企业内部管理层也出现了相应的矛盾，主要表现在所有权与经营权的两权分离。对于那些企业中的分散投资者，他们一般重视的不是企业当前能够给自己带来多大的眼前利益，而是对企业未来的发展前景，企业将来的发展走向是他们重视的，对于企业眼前可以看到的利润，他们并不是非常重视，关键重视的地方是企业未来的盈利能力和发展能力。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个可以单独运行和单独操作的工作，又是一项需要各个部门共同协作的综合性的管理工作。

二、财务管理制度体系在企业管理中的基本现状

通过对多家企业的实地以及相关调研机关调查数据可以看出我国企业集团在财务管理过程中存在众多问题。首先在财务管理制度体系方面就没有得到建立健全。当前所采用的财务管理制度已经无法满足企业目前的发展要求，在很多方面存在着空白和形同虚设的现状，导致财务管理部门经常会遇到无法有效执行职能权的情景。主要有以下几种情况：

1.缺乏完善的财务管理体系

目前，国有企业在内部管理的过程中，首先在财务管理体系建立方面投资力度有限，科学完整的财务管理体系迟迟不能得到建立，从而造成企业在财务管理方面频繁的出现种种问题，威胁到企业的发展。一方面，企业领导对没有高度重视财务管理，在职位安排过程中存在一人多职的现象，缺乏专业的管理团队，权利过于分散，权利和制度不能起到一定的权威性，基层单位与基层部门和实行计划的工作人员并没有严格按照规章制度进行执行，在一定的程度上造成了企业财务资源的损失。而另一方面由于体系的不完善，致使企业在各项组织活动结束的后期工作中缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。部分企业虽然设立了考核机制，但是考核机制往往是一种形式，没有起到真正的作用。考评没有一定的权威性，在一定的程度上打击了员工在工作中的积极性，当然在财务管理创新方面的积极性也会受到一定的影响。员工没有了工作激情，企业没有新鲜的事物能够在市场中站住脚步，企业核心竞争力的提高也会受到不同程度的影响。

2.企业在财务管理中缺乏先进的信息化处理技术

信息化处理技术已经在各个行业中得到了广泛的应用，与传统的信息处理技术相比它存在着很大的优势。受到了各行各业专业认识到额青睐。国有企业在市场经济改革的背景下合理的引入信息处理技术，在管理工作方面针对信息化方面有所改变，但是由于信息处理技术引入时间较短，在管理方面实际操作过程中还是存在很多问题。目前大多数国有企业由于在软件方面缺乏高新的科技，这不仅影响了财务与软件的契合，而且影响着整个运营过程。

三、结语

社会经济在快速的发展，企业之间的竞争力越来越大，如何提升企业的核心竞争力是企业需要解决的首要问题。财务制度体系的建立，财务管理工作水准的提升对提升企业的竞争力有着重要的意义，本文作者提出了财务管理制度体系的建立与财务管理的重要性，分析了当前企业在财务管理方面的现状，希望各位同行给出指导意见。

参考文献：

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[2]朱元午.企业集团财务理论探讨[M].东北财经大学出版社，2002.

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