建筑工程造价预算的合理规划管理浅述

申宵月 叶蕊 杨戈

摘要：现在，建筑市场的竞争越来越激烈。与此同时，随着人民生活水平的不断提高，人们对优质建筑工程的需求也在逐年增加。建设项目成本预算主要是根据价值发展规律的要求和项目自身价值的特点，科学制定建设项目成本计划。在建设项目的各个关键点上，逐步完成建设成本的有效控制和监督，实现人力、物力、财力的优化配置，降低建设项目成本，为建设企业带来更多的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价；控制要点

1建筑工程造价预算管理的基本概念

从理论上讲，工程造价预算管理主要是指以工程项目为对象，对工程项目的造价进行管理和控制的过程。工程造价预算管理在项目成本管理中起着重要的作用。主要的管理对象是家庭、咨询单位和建设单位在建设项目的生产过程和事务。为了达到既定的目标，他们应该从市场的角度进行仔细的调查、预测、计划和控制。成本预算管理的主要内容是成本预算计划和成本预算控制。其中，成本预算管理是指计算工程造价的各种活动。并在施工阶段制定了科学合理的成本预算实施方案。工程造价的预算控制主要是指合理的控制成本预算范围内的投资决策和实施期间，及时调整现有的偏差，最终预算管理的目标。

2合理规划土建工程造价预算管理的要点

2.1正确取定预算编制依据，尽可能多准备基础资料，为预算编制做准备

预算准备从大量的基本信息是分不开的。在编制工程概算时，预算基础的实现对工程造价的影响有很大的影响。预算人员应向相关工程师了解情况，了解项目的相关内容，随时收集有价值的信息和有利于预算编制的信息。此外，项目成本预算也影响建设项目的数量。地质人员应注意收集施工设计图纸、地形图、工程测量报告等相关信息，并进行深入的现场调查、施工环境调查和施工方案研究。总而言之，尽可能多地准备一些基本信息以备预算之用。

2.2全面掌握建筑材料价格市场动态

建筑材料和人工成本一般占工程总价的60%至80%，而市场上的建筑设备和材料种类繁多，价格参差不齐。材料价格的市场波动也直接影响项目预算，存在动态变化风险。成本人员必须熟悉设备、材料的品种、规格、价格，随时掌握市场动态变化。投标报价必须及时了解市场情况，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少潜在的风险因素。

2.3强化预算编制的审核，尽可能避免土建工程预算审核存在的问题

2.3.1项目数量、定额单价和指标的适宜性。根据设计图纸、设计说明书、施工组织设计要求，对工程数量进行审核；配额是科学、权威和法定，其形式和内容必须严格执行。

2.3.2审计材料价格。检查材料价格和运费，材料价格是否包括运费、材料运输方法和措施是否符合实际情况，以满足工程要求，但也努力降低成本。

2.3.3审核其他费用。收费标准是否符合项目的性质，是否率的计算是正确的，计算基础是否符合规定，是否符合规定调整价格的差异。

2.4准确无误地做好土建工程估算审计，注意运用土建工程预算审计方法。

我国土建工程预算审计工作的强化措施从三个方面着手：

提高土建工程造价预算审计结果的准确性，主要由审计人员职业道德和技术决定。应从业务建设、计价模式、立法体系、行业创新和人才培养等方面着手，做好工程造价审计，为今后开展工程造价审计奠定基础；

2.4.1工程预算审核人员应该熟悉整个工程过程，不应只局限于看套预算定额、施工图、计算工程量，满足于现有的知识水平，还深入施工现场，熟悉了解每个项目施工过程及工艺，以便提高预算审核人员的业务水平；

2.4.2选用适当的审计方法，要根据具体问题具体分析，更好地做好工程预算。审计方法的选择与审计工作的审计结论和整个过程直接相关。

2.5培养高素质的工程造价管理人才队伍。

项目成本预算工作时间长，项目内容范围广，需要非常细致的工作。熟悉情况的预算人员难免会有一些疏忽和难以处理的问题。只有不断学习，我们才能更好地完成我们的任务。图纸、地方法规、地方特色必须熟悉和深入了解。成本预算经理还需要深入第一线，及时了解现场实际情况之间的差异和图纸。

3实现工程造价预算合理规划与管理的措施

工程造价预算的合理规划与管理意义重大。在未来的发展过程中要想实现这一目的就需要从预算编制、工程监理、人员素质、信息化建设等几个角度来采取措施。下面详细分析：

3.1做好预算工作。做好准备工作是工程建设的重要基础。根据以往的施工经验，不合理的预算编制是造成超预算问题的最常见的原因。在今后的建设中，我们应该重视预算编制。预算准备之前，项目经理必须熟悉施工图纸。只有熟悉施工图纸的基础上可以合理的准备。在熟悉施工图的过程中，要对施工图进行详细的分析。在满足规范要求的前提下，尽可能降低工程成本。为了实现合理的成本配备，有必要对工程建设有深入的了解。施工现场的各种因素都应详细调查。

预算编制的重点是工程量计算。在工程量计算过程中，造价人员需要充分掌握当前的劳动定额和施工定额，因为这是编制预算的重要依据。最后，我们应该注意审查。编制完成后，成本人员需要进行审核，这是避免错误的重要保证。

3.2 各阶段工程监理工作都要注意。工程超预算集中在各个施工阶段的监理，以往的监理不足是造成工程超预算的重要原因。为了保证未来施工过程中合理的预算，有必要加强对施工各个阶段的控制。及时控制材料价格，规范工程变更，实现施工阶段的全面管理。这是确保工程造价预算符合编制的一项重要措施。我们应该更加注重项目成本预算管理项目变更，并注意防止严重超出预算的变化。工程审计人员必须加强审计工作。当前审计工作中存在着严重的问题，需要引起重视。

3.3不断提高成本人员素质。项目成本预算管理人员的素质是决定因素。项目成本预算管理水平最终取决于成本預算管理人员自身的素质。因此，在未来的建设过程中，要注意提高管理者本身的质量。熟练掌握各种预算方法，熟悉定额标准，提高财务预算能力、操作能力、工资核算能力和公关处理能力。能力素质的提高是根本保证。

3.4重视信息化建设。信息技术的应用已经成为工程管理的必然趋势。重视工程造价预算管理的信息化建设有助于提升管理效率，对于实现全面有效的管理具有重要意义。在今后施工中要不断加快信息化建设，做好数据收集整理工作，实现对造价预算的动态监督与管理。

结束语

工程造价水平和工程预算编制质量取决于土建工程造价预算的规划和管理水平。目前，我国工程造价改革和完善已进入一个新阶段，这要求工程预算工作中不断改进和完善组织、安排、计划、管理和编译为保证设备的正常运转，工程的整体建设。

参考文献

[1]李傲凡.土建工程预算审计方法及有效控制建筑工程结算探讨，《价值工程》2010.6.

[2]石艳毅.探析建筑工程造价管理中预算的问题[J].中华民居（下旬刊），2014，04：377.

（作者单位：1.恒力石化（大连）炼化有限公司；2.大连天元工程造价咨询事务所有限公司）