依托内部控制建设提升企业管理会计水平

王雨梦

摘 要：在当代企业为市场经济的发展做出应有贡献的同时，强化内部控制的建设成为了重中之重，是提升企业管理会计水平的助推力，备受企业内部的高度重视与关注。本文将重点分析依托内部控制建设提升企业管理会计水平的有效策略，结合目前企业发展的实际情况，关注内部控制建设的进程，为保证企业管理会计水平的有效提升提出合理化建议。

关键词：内部控制；管理会计；水平提升

在国家经济建设的脚步逐步加快的今天，构建会计信息系统的难度也大大增加。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业需要适当的完善内部控制制度，提升管理会计的水平成为重点关注的焦点问题。现代企业更加注重的是强化内部控制，实现对企业内部管理的基本目标，在确保会计信息可靠性及真实性的基础之上，稳定企业实际的运作秩序，以免发生多种经济犯罪事件。管理会计属于会计信息系统中不可或缺的内容，能够为企业实现经营战略、构建财务及业务一体化的工作模式提供有效支持。

一、内部控制与企业管理会计间存有的关联性

想要稳步的提升企业管理会计水平，可适当的建立健全内部控制制度，只有将两者适当的联系起来，才能使其更加协调的工作，方便推动现代企业实现稳定发展。

（一）拥有着同样的基础

管理会计属于企业内部不可或缺的报告会计之一，因此占据着非常重要的地位，成为了现代会计的基本分支。在将会计学与管理学进行相互结合的同时，促使现代企业财务制度的管理条例更加完善。管理会计最为重要的职能便是为企业的发展提供相对科学的支持，特别是在内部经营与管理问题上，更加注重的基本需求【1】。内部控制重点将全面结合企业实际的发展需要和构建有效的管理模式合理连接，保证自我调整及约束系统逐步建立起来，核心职能则是对企业内部相关管理人员的行为适当的规范，促使其更好的落实于工作行列，避免出现徇私舞弊的情况。

（二）拥有着一致的目标

管理会计需要适当的迎合企业自身发展实际，为其开展的各项经营活动做出应有的贡献，尽可能的提供可靠预测与规划，保证规范管理细节，强化企业内部基本经营环节的有效管理，让企业管理人员所做出的决策更加合理。内部控制的建立健全需要更为科学的监督控制体系做支撑，鼓励企业多个部门共同参与进来，适当的投身至监控体系的建设活动中，确保企业多项经营管理活动适时稳步的开展。依照企业内部提供的财务报告，应该做出更为细致且合理的评价与分析，确保企业更好的参与发展规划。企业管理会计及内部控制战略目标的制定会出现不同侧重点，但应该摆正自身位置，清楚的认识到它们同属于企业内部服务的提供者，通过适当的改善经营管理理念，让市场竞争力与影响力同步提升。

（三）存在着相互的影响

企业经营活动往往需要管理会计及内部控制实现有效参与，结合两者共同作用的表现，确保其根本的影响显现出来，这是最为关键的落脚点。管理会计的内容有预测、决策及考核等，内部控制则是整合了不同方面于一体的综合模式，关系到企业运营的全周期。管理会计和内部控制间的联系十分密切，通过相互作用，保证共同为企业稳定发展出谋划策。

二、内部控制的建设对提升企业管理会计水平的积极影响

企业通过逐步的强化内部控制建设，能够稳步的提高企业管理会计信息水平，为保证企业资产更加稳定且安全，需要适当的贯彻并落实基本的法律法规。内部控制能够适当的控制好企业运作的流程，促使企业管理趋向于规范化，帮助企业管理会计工作的落实营造出良好的氛围【2】。上述提及的优势之处仅作为基本概述，下面从细节上重点分析内部控制的建设對提升企业管理会计水平的积极影响。

（一）内部控制发挥出的作用

企业逐步的强化内部控制，将为管理会计信息的准确性及可靠性提供相对有利的保障，能够促使企业资产的安全性得以维护，让企业既定的战略目标加以实现。在企业整体运作的流程中，内部控制就是相对关键的控制手段，在企业管理的全过程需贯彻并执行，为管理会计工作的顺利开展营造出良好的执行环境。依托着内部控制建设的基本措施，可将管理会计信息传递的规范性和严密性充分显现出来，强化对企业管理实现有效控制，加强对会计业务流程的科学化管理。

（二）稳步提升管理会计的效果

在企业发展的进程中，通过强化企业的内部控制，能够确保会计资料的可靠性及正确性得到有效保障，为企业领导者的决策提供可靠的支撑，使其作为重要的参考依据。通过对多种业务的有效制定与严格执行，使得内部控制系统可以对职责实现相对有利的、科学的分工，在彼此相互牵制的影响下，产生管理会计的资料，由此避免发生的各项错误，帮助管理会计相关资料的可靠性与正确性提供重要的保障。在强有力的内部控制之下，为让企业财产物资的安全性和完整性得到维护，内部控制制度可以运用多种形式的控制方式，重点落实对财产物资的有效保管与使用，以免财产物资受到负面的影响，避免出现贪污、浪费及盗窃等严重的问题，确保财产物资的安全。内部控制的有效维护是确保国家对企业进行科学宏观调控的有力举措，通过企业实施合理的内部控制，让国家多项法律都能在企业发展的进程中发挥出应有的效力，促使企业的行为得以规范，让其各项经营行为严格的依照国家相关法律规定逐一落实。企业内部控制制度可保证经营效率的稳步提高，促使企业内部各个部门及人员的职责划分明确，保证更好的进行协调与考核，以便各项职责与目标都能在规定的时间内完成，让企业的生产经营活动更加顺利且有序的进行。

三、依托内部控制建设提升企业管理会计水平的有效措施

通过上述的分析，证实了内部控制建设与企业管理会计之间的关系，想要让两者的有效结合推动企业的稳步发展，应该重视各个环节的严格把控，保证全面的依托着内部控制的建设，扎实提升企业管理会计的水平，促使企业在活跃的市场竞争中占据一席之地。

（一）营造出良好的内部控制氛围，推进管理会计的和谐稳定发展

通过逐步的完善内控制度，让企业的综合竞争力水平有所提高，这是最为客观的要求，能够及时的协调好企业经营者和所有者之间存有的利益关系，保证对企业享有的知名度和美誉度起到积极的影响，这是当代企业会计信息体系重要制定性保障【3】。企业想要更好的提高管理会计的水平，应该密切的关注企业治理结构，通过注重细节上的问题，完善内部控制制度，促使内部控制部门充分的发挥出自身职能与作用，调动起组织管理人员的参与积极性，更好的投身于内部控制制度的建设之中。与此同时，应该适当的将内部控制制度合理的融入到财务体系之中，帮助企业管理会计提供相对和谐的执行氛围，促使企业自身管理水平得到一定程度的提升，更好的为后续发展奠定稳固的基础。

（二）制定科学的风险评估应对机制，降低经营风险带来的负面影响

在经济体制改革的深刻影响之下，不同类型的经济行为层出不穷，在经济体制改革的推動作用下，企业内部控制也被提出了更高的要求。根据目前实际的形势加以分析，企业在风险识别中将难以避免可能发生的失误，因此难以及时预测潜在风险的影响。为确保企业实现又好又快发展，迎合当代市场经济形势的基本需要，应该适当的关注企业在会计系统中可能出现的安全隐患，方便采取有力措施及时应对。为保证多项工作的落实更尽如人意，需要适当的安排专人负责风险识别作业机制的相关业务活动，方便适时的展开较为全面且从多个角度、领域地评估及预测工作，为更加全面且详细的理解市场变动的基本情况提供便利条件，促使企业生产经营活动更加顺畅的开展。企业在内部控制监管过程中，还需要重点关注对内部控制制度的有效调节，只有充分的发挥出控制与反馈的基本功能，才能让企业管理会计信息更加准确真实，避免出现一系列管理会计风险问题，从最大的程度上保证内部控制制度和管理会计充分的发挥出协同作用。

（三）促使内部控制与管理会计有效结合，构建新型的企业内部会计控制

在现代企业多种机制的综合影响下，内部控制制度对于管理会计的作用激发出全新的体系，也就是企业内部会计控制体系。企业内部会计控制能够保证相关资料的准确性，促使企业经营管理效率稳步的提升。内部控制与管理会计同属于企业内部会计控制的分支，需要及时的将两者实现有效的结合，构建起相对协调且统一的整体。想要扎实的落实内部控制工作，应该从管理会计实施及控制环节开始，注重会计法律政策的严格执行。面对激烈的市场竞争环境，企业内部会计控制体系的确立作用显著，完全迎合了企业现阶段推行的精细化管理战略，对提升经营风险能力及水平有着极大的帮助，可确保企业财务不断的推陈出新，实现企业财务制度的透明化及清晰化。

（四）重视平衡计分卡与责任会计的有效应用

1.平衡计分卡

管理会计在逐步创新的过程中，取得了长远的进步与发展，尤其是在这个持续改进的过程中，让平衡计分卡成为了一种新兴的产物活跃在管理会计的工作中。不管是财务、还是顾客、内部流程等维度，都属于平衡计分卡的基本内容。为保证组织经营战略实现有效的平衡，同时又能得到合理的制约，科学的运用至绩效考核指标之中，反映出内部控制的基本情况，从而为实现企业的经营战略目标提供可靠的条件【4】。

2.责任会计

责任会计成为了管理会计中非常关键的内容组成，其重要的体现在于设立责任中心、构建跟踪记录系统、建立反馈控制机制等。通过适当的落实相关细节，保证企业内部经济责任制更好的完善，为企业经营发展提供有力保障，实现基本一致的目标。目前，很多的企业内部控制体系多是建立于管理层，因此管理者就是最终的参与者，他们和相关的审计人员执行较为全面的监督管理，对企业内部涉及到的经营活动予以监管。这样的内控体系无法确保及时的预防重大风险，仅能够对优秀工作者予以奖励，却无法调动整个团队的积极性。责任会计的出现很好的改善了这一局面，通过构建起权责统一的责任中心，为后续事务的妥善处理提供便利，能够及时的处理好原内控体系中存在的不足之处，营造出更为优质的企业经营环境。在内部控制工作的落实中，可以积极的认识责任会计的重要地位，运用合理的理论与方式，确定更为明确的职务分工方案，规范业务处理程序及基本的流程，保证企业权责关系彰显出统一性与一致性。

结语

依托内部控制建设的基本过程，促使企业管理会计的水平稳步提升，这对于企业来说有着至关重要的影响，可以使其在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升基本的经济效益与社会效益，从而获取到更高的市场份额。为强化管理会计在内部控制中的合理应用，需要及时的宣传其重要作用，保证内部控制体系得以完善，在与管理会计实现有效结合的基础上，制定出更为完善且妥当的风险评估机制，降低企业经营过程中可能发生的风险危害程度降至最低，促使管理会计在内部控制体系中的应用价值充分凸显，进一步维系企业稳定的运营状态，在较为激烈的竞争行列，获取更大更有利的发展空间，方便为实现可持续发展的目标奠定更加稳固的基础，促使企业经营管理战略的有效实施，给国家的发展提供可靠的物质条件。

参考文献

[1]诸映虹.依托内部控制建设，提升企业管理会计水平[J].中国总会计师，2017（09）：68-69.

[2]曾元元.依托内控建设提升企业管理会计水平的建议[J].企业改革与管理，2017（15）：159+168.

[3]韩讴明.如何通过对财务会计水平的提高加强企业管理控制[J].现代经济信息，2012（02）：227.

[4]推进实施企业内部控制规范体系 全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三[J].财务与会计，2012（01）：13-15.

（作者单位：辽宁对外经贸学院）