发电企业资产管理的优化策略探究

刘倩

摘要：本文针对发电企业资产管理的优化策略，结合理论实践，在简要阐述发电企业资产管理内容的基础上，分析了目前发电企业中影响资产管理优化的因素，并提出相应的优化策略。得出科学合理优化资产管理是提高发电企业内控管理质量和市场竞争力关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。

关键词：发电企业；资产管理；影响因素；优化策略

大量实例表明，企业资产管理水平是确保企业实现持续稳定发展的关键，也是衡量发电企业发展水平的主要指标。但我国对发电企业资产管理优化策略的研究还有待进一步深入，因此，本文基于发电企业资产管理的内容，资产管理优化策略做了如下分析。

一、发电企业资产管理的主要内容

在经济新常态的背景下，各行各业之间的市场竞争愈发激烈，对电力企业这种拥有高价值资产的企业而言，各种设备的维护不能仅仅限制在成本范畴当中，而是要让其成为获取利润的战略工具，通过科学合理的资产管理可以促使这一目标得以实现。发电企业资产管理是以本企业的资产和维护管理为主要管理内容，包括：企业基础管理、预防性维护管理、资产管理、安全管理、库存管理等[1]。具体而言的发电企业的资产管理是以资产模型和设备台账为基础，进而强化成本核算的管理思想，近年来，发电企业信息化程度不断提高，发电企业资产管理的内容和范畴不断丰富和深化，除发电必要的设备和输电设备设施之外，电力生产环境、设备维护保养技术人员、企业文化等都是资产管理的重要资源。大量实例表明，完善的资产管理制度和体系是实现企业资产管理信息化和智能化的主要手段，同时也是对企业产品品质、生产安全性、保护环境的基础保障。

二、发电企业中影响资产管理优化的因素

（一）重视资产规模，轻视资产质量

发电企业属于资源密集型的大型产业，受传统思想的影响，很多发电企业把资产总量的规模作为衡量企业发展水平的主要标准，导致很多发电企业在经营管理中，致力于打造资金的总量规模，虽然此种经营模式能够很大程度上提高发电企业的的综合实力。但很多发电企业过于重视资产总量的规划化，而忽略资产总体的品质，大大增加不良资产的占比，不但会降低发电企业的市场竞争力，而且也会增加发电企业自身的经营压力。在2016年5月，北京市联合周围6个省市，对120家和电力生产有关的企业，其中近30家企业，面临倒闭，经过深入调查，发现这30家企业普遍存在重视资产总量规模，轻视资产总体品质的问题，导致大量不良资产不断累积，坏账损失异常严重，造成了严重的经济损失。

（二）发电企业资产账实不符情况亟待改进

目前相当一部分发电企业都存在资产账实不符情况，主要是因为发电企业在历年来开展技改、修理、拆建等项目时，资产没有及时下账，同时，企业重视项目开展，却忽略相关的资产管理工作，相关责任部门没有做好工作衔接，最终造成了账实不相符，使资产管理混乱，形成财务漏洞。近年来，资产管理工作有所加强，但相关历史遗留问题还未得到妥善解决。

（三）重视货币资产管理，轻视实物资产管理

发电企业具有运营资金大、经营项目复杂多变、经营业务繁杂等特性，因此，在具体经营管理中，发电企业决策人员、管理人员、执行人员都比较关注企业的现金流。认为主要保证企业现金的流转速度，就可以帮助企业化解所有危机和风险。在全球经济一体化的背景下，此种“现金为王”的资产管理模式，已经难以满足发电企業持续稳定的发展。研究表明，货币资产是发电企业中诸多资产中获利最低的资产，虽然充足的资产不会对发电企业造成经济上的风险，但低收益的水平，则很难实现发电企业高收益的目标，这一点也造成发电企业总资产报酬率比较低的主要原因。

三、发电企业资产管理的优化策略

（一）创新企业资产管理理念，增加创收利润

资产使用效率和发电企业收益水平的高低有非常重要的作用，因此，通过不断创新资产管理理念，可以很大程度上增加发电企业的经营利润，具体而言，需要从以下几个方面入手：

第一，在资产管理中，必须先树立正确的收益理念。对发电企业的流动资产、固定资产、在建工程、无形资产根据收益的高低进行合理排序。并根据发电企业经营管理现状，合理分配企业的资产，实行“高前低后”的资产管理战略。尽量把能给企业带来高收益、高回报的资产排列在最前方，然后根据收益的高低依次排列。通过此种积极调整投入和产出的比重，最大限度提高企业的经营利润[3]。

第二，要树立优化资产的理念。大量企业成功和失败的案例表明，真正意义上提高企业核心竞争力和收益率并不是资产总量的规模，而应当资产总体品质。因此，在资产管理中必须定期对发电企业中存在的不良资产、劣质资产、无效资产等进行审查和清理，保留对企业有利的资产，摒弃不利资产，虽然在一定程度上降低了企业资产总量的规模，但能够有效提高资产总体品质。促使优质资产资金、技术和服务等得到有效改善。

（二）逐步淘汰不良资产，优化资产结构

在2016年国家电网总局资产管理部门，对30家发电企业资产现状进行全面调查和分析，发现12家发电企业中，不良资产的占比为2%～4%，8家发电企业不良资产占比高达5%～10%。实例表明，当企业中不良资产的占比超过总资产3%时，就会对企业资产报酬率的提升造成严重影响。就我国发电企业目前发展现状而言，逐步淘汰不良资产，优化资产结构体系可以从以下几个方面入手：

第一，根据不良资产的种类和结构，进行系统分类，并根据使用价值的大小进行全方位排序，制定相应的处理方案。

第二，科学合理的处理不良资产，对发电企业现阶段用不上，但将来可以用到的资产进行存储分类，以备后期使用。如果其他企业对上此类资产需求，可以进行租赁，以增加企业的租赁收益，对后期也难以用到的资产，要通过科学合理的方法进行变现[4]。不能被动承担无形损耗和有形损耗，在此过程中，需要格外注意的是，在资产处置时，必须根除低于资产净值就进行贱卖流失的观念。否则会引发严重的资产流失，不利于企业持续稳定的发展。

（三）保证账实相符的改进建议

发电企业的账目是开展财务管理的重要依据，如账实不符，则无法真实有效地反映企业的财务情况，引起管理混乱，因此务必要采取一定措施，保障账实相符。首先当发电企业在开展如技改、修理、拆建项目时，财务部门可指派财务人员驻到项目实地，紧跟项目的动态变化，将资产变化情况实施记录、下账。同时企业定期对账目进行审核，及时发现账实是否存在偏差，如果存在偏差需及时纠正，并分析原因。同时在资产管理过程中，对相关责任人员进行绩效考核，激发大家的工作热情和创新动力，从而不断优化、完善资产管理工作。

四、结束语

综上所述，发电企业资产管理是企业经营管理的主要内容，通过完善资产管理制度和体系，可以有效提高发电企业的市场竞争力，促进企业持续稳定的发展。但在具体管理中还存在一系列问题亟待解决，需要从：创新企业资产管理理念，增加创收利润、逐步淘汰不良资产，优化资产结构、提升无形资产的作用，提高企业经营利润三个方面共同入手，才能充分发挥资产管理的作用和价值，为发电企业健康稳定的发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]朱济荣.企业资产管理效益的优化思路探究[J].企业改革与管理，2017（05）：33.

[2]张媛.企业资产管理相关问题分析及优化建议[J].现代国企研究，2016（06）：41.

[3]邵婧彦.开发区全方位优化国资企业资产管理[N].嘉兴日报，2015-11-20（006）.

[4]张伟.论企业资产证券化融资管理的实践问题及优化改进[J].现代经济信息，2014（16）：343-344.

（作者单位：国电九江发电有限公司）