广电网络工程项目成本管理机制存在的问题

李凯龙

【摘 要】现如今广电网络运营商所最为欠缺的。制定好的成本管理制度能够给企业的管理带来根本性的变化，因此应该适时建立完善的成本管理制度。广电运营商虽然也有各种不同的成本管理制度，但是这些制度制定时间较早，对于现如今快速发展的网络工程项目不能起到帮助作用，因此在此基础上制定出一系列的相应制度来对成本的管理进行保障。这些制度包括《出差费用管理制度》、《项目成本管理综合制度》、《设备采购管理制度》、《财务管理制度》等。

【关键词】广电网络工程；项目成本管理；问题

在广电运营商网络工程项目中，施工阶段的成本占据了很大的比重，因此对施工阶段的成本管理也尤为重要。施工阶段的成本管理可分为事前管理、事中管理、事后管理。但是现在绝大部分的广电企业在这H者之间的成本管理是没有相互联系关系的，往往只是重视事后的成本核算，对项目已经发生的成本做一个总结，而不能够做到真正在项目实际的进行中进行成本分析和管理。

一、广电网络工程项目成本管理机制存在的问题

（一）成本管理意识不清析

一直来，广电运营商在网络工程项目上，整体缺乏成本管理意识，具体表现在如下方面：第一，重产值，轻成本广电运营商在企业的经营中还只是停留在原有的传统意识上，只重视市场的利益，企业把所有的工作重必都放在了研发增值市场的产品投入中，而忽视了对项目进行成本的管控。……