浅谈新时代国有企业的企业文化建设

摘要：国有企业在我国经济社会发展中起到至关重要的作用。加强国有企业文化建设，对我国实现中华民族伟大复兴“中国梦”的重要性不言而喻。本文通过对国有企业文化概念的阐述，从新时代和发展新要求出发，分析探讨当前国有企业文化建设方面存在的差距和问题，提出进一步加强的措施和建议。

关键词：新时代；国有企业；企业文化；建设

十九大报告和中央经济工作会议都明确提出做强做优做大“国有资本”。因此，加强国有企业文化建设，打造核心竞争力，做强大型国有企业，是非常重要的理论和实践问题。本文结合中国特色社会主义理论和国有企业加强供给侧改革、创新发展的实践，论述了新时代国有企业文化建设的要求、存在问题和对策。

1 国有企业文化的概念及内涵

1.1 企业文化的概念和内涵

上世纪80年代，企业文化的概念初步在美国和日本形成。它是指一个团队完成一个业务过程中凝结成的共同理想信念、价值观和行为准则。内涵包括意识形态、体制机制、行为模式和物质文化四个方面。由于企业文化具有凝心聚力、行為准则、教育引导、鼓励激励等方面的作用，企业文化建设能够服务于企业的中心工作，助力企业高质量发展。

1.2 国有企业的企业文化

国有企业的特质在于资本结构国有化。国有企业文化，是指在社会主义公有制下，国有企业在科研生产、经营管理实践中形成的“精神”，它包括国有企业的生产经营理念、管理模式、价值观导向、精神面貌、文化气质以及人文修养等层面。对比国有企业的兴衰，成功往往依赖于其自身管理文化的形成和发展。事实上，企业的核心竞争力除了技术，就是文化。

2 新时代国有企业文化建设的要求及差距

十九大报告中对国有企业提出了新时代的要求，在新的历史方位下，国有企业要勇于承担历史新使命，解决新矛盾的突击队，做强做优做大，努力成为世界领先企业。培育世界一流企业不仅仅是解决规模和技术的问题，还需要一流企业文化作为支撑。如果仅有先进的硬件而缺少精神内涵，这个企业也不会长足发展。

当前，国有企业文化建设已被提到战略高度，其发展实践过程中的问题不容小觑。

2.1 企业文化建设意识淡薄，潜在效用被忽视

企业生产实践中最不明显的效益是企业的文化软实力。因此，一般国有企业文化建设首先是从能够明显直观到的效益领域做文章，而忽略了文化软实力的潜在效用。

2.2 企业文化理念模糊，缺少组织性的主导行为

从国有企业文化建设的现状来看，企业内部各类文化建设活动开展的轰轰烈烈。但这个企业究竟呈现的是怎样的企业文化？要达到什么建设目标？是强调爱岗、敬业、奉献等一般的企业精神，还是彰显行业特色的专属企业精神，没有总结凝练给予确定。

2.3 国有企业文化建设和管理活动不能同频共振，没有积极互动

部分国有企业文化建设与企业经营管理是“两张皮”。经营管理行为从实用性和效益出发，企业文化软要素无法就行良性互动，从而降低了管理质量，形成国有企业文化与经营管理活动各自搭台、自唱自戏的现象。

2.4 企业文化建设缺乏人财物力的支持

文化建设支出常常会被归结为企业附加成本，不愿意或者很少投入资金支持。在企业文化建设方面，从VI设计到企业文化架构，从宣传片的拍摄制作到内刊的发行，所有的文化宣传工作都要有经济基础。否则，就是“空中楼阁”“纸上谈兵”。从人员来说，考虑到人工成本，大多数企业都安排兼职从事文化建设工作。国有企业文化建设的基本态度制约着其发展。

3 文化强企的应对策略

正如习近平总书记所说：“没有文化支撑的事业难以持续长久。”[1]国有企业要想适应现代市场经济环境、国际市场生存环境，打造“世界一流”、“百年老店”，实现长远发展，必须依靠精神文化的“软实力”，依靠文化建设来实现。

随着实现中华民族伟大复兴的目标接近，作为国之大器的国有企业要承担起主导国民经济命脉的重任，进一步加强国有企业文化建设任务紧迫。

3.1 以先进文化指引国有企业文化建设

党的十九大提出要建设社会主义文化强国。作为社会主义事业的一份子，大型国有企业是文化强国的建设主体。大型国有企业要保证文化的本质和正确的方向，与时俱进。他们必须在社会主义先进文化的指导下开展企业文化建设。因此，要把先进文化和意识形态巧妙地融入企业文化建设的过程，以建设企业文化，确保企业锐意进取、创新发展，增强国际竞争力。

3.2 完善现代国有企业文化体系，加强顶层设计

国有企业的时代环境和条件是变化的，不同时期所要解决的基本问题不同，国有企业的生产经营管理形式不同，因而国有企业在不同时期的文化建设的内容也不相同。面对新时代的新要求，国有企业需要什么样的文化？这是关于国有企业文化目标的核心问题。我们要在时代精神的引领下，要根据党和国家发展目标任务，结合自身发展的现实要求，创新国有企业文化建设理念，加强顶层设计，用核心价值观统领企业文化，建立以产品质量为中心的品牌型企业文化以及以社会责任为己任的担当责任文化。。

3.3 以人为本，以员工为主体的企业文化建设

21世纪最重要的是人才，人力资源是国有企业文化建设的首要动力。文化建设者不仅包括企业文化建设的特殊职能部门的人员，而且应该把国有企业人，包括全体员工全部作为国有企业文化建设的“主体”来看待，这样就会形成国有企业文化建设的“动力群”。国有企业人不仅仅是“企业人”，而且同时应该把自己作为“文化人”来看待，也应该把自己看作是“文化建设者”，这是企业文化建设的人力动因。在新的历史时期，职工群众整体素质的提高和知识化进程的加快，使大型国有企业文化建设过程中要以工人阶级为文化建设的主体，占有主要地位，起到突出作用。

3.4 丰富国有企业文化建设的载体

科技信息时代开展企业文化建设工作必须掌握并运用新媒体。因为企业文化建设的受众涵盖范围广、年龄跨度大，上至50多岁的老同志，下至刚刚走出校园大门的90后青年，传统的琴棋书画、吹拉弹唱等企业文化活动已经满足不了受众多元化的需求。因此要创新和丰富企业文化的载体，有针对性地开展策划和组织，通过互联网、手机和传统媒体的互动，持续扩大影响力，增强广大干部职工的认同感、自豪感和使命感，吸引更多人自主参与建设企业文化工作。

3.5 加大投入，夯实国有企业文化建设基础

加大对国有企业文化建设人力资源、资金和财物的投入。管理团队要加强对企业文化建设工作的领导。明确职责职能，制定工作标准。着眼于党性、作风、业务等三方面素质，配齐配强企业文化建设干部干事。国有企业文化建设的资金和资源的投入也不可或缺。人力资源和资金、物质条件的交互作用能有力促进国有企业文化建设的发展。

4 结束语

优秀企业文化是社会发展的必然要求。只有经济实力和文化实力同时强大起来，我们才能越来越接近实现中华民族伟大复兴的“中国梦”目标。国有企业要认真贯彻落实党的十九大精神，实践习近平总书记治企新思想，大力加强文化建设，坚守实体经济，落实高质量发展，真正强大起来，努力成为推动国家发展的骨干力量，在全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家新征程中做出新的更大贡献。

参考文献：

[1]习近平：决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利：在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告[M].北京：人民出版社，2017

[2]刘光明.现代企业文化[M].北京：经济管理出版社，2005

[3]张正明：国企文化类型选择及建设路径[D].北京：商业时代杂志社，2011

[4]周璐.我国制造业大型国有企业文化建设研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2014

[5]赵黎明：当代国有企业文化建设研究[D].吉林：吉林大学，2015

作者简介

李晖（1983.8-），汉族，女，辽宁人，硕士，政工师，从事国有企业宣传工作。