浅析铝业企业成本模型运用与管理

李强

【摘要】随着全球一体化发展，各行业思想观念和经济体制都在不断深化和改革，伴随我国铝行业的不断进步，现代铝企业竞争也在逐步趋同化，只有通过运用一些新的管理工具提高管理意识才能有助于企业发展。在现代企业发展过程中，运用模型已经成为学习和研究的重点内容。本文通过青铜峡铝业股份有限公司铝业成本模型实施计划方案，从铝业成本模式运行与管理两个方面进行分析和讨论，结合企业实际发展，针对运行和管理出现的问题制定合理的解决措施，优化企业成本管理模式，达到企业利润最大化和价值投资最大化的经营目标。

【关键词】成本模式；铝业发展；运行管理

一、企业铝业成本模式方案的具体目标和思路

（一）铝业成本模式方案的具体目标

就企业发展现状来看，青铜峡铝业股份有限公司需要提高自身的专业技术和发展理念来维持经营，所以企业在提高成本管理水平的基础上注重每一个生产流程和要素发展，在生产安全、动力基础和质量达标的要求下建立企业成本模型对企业生产流程实时监控，以便将科学合理管控成本的理念有效融入贯彻到生产过程中去，实现对铝业成本及相关业绩指标全过程的跟踪管控，有效支持经营管理决策。通过对铝业成本实施过程管理，实现铝业成本标准化，促使企业健康发展。

（二）铝业成本模型方案的具体工作思路

企业建立了一套“以目标成本+责任成本+作业过程管理”为核心的企业成本管控体系。通过管控提升，对成本项目进行细化分析、考核控制，达到降本增效目标。根据当前成本管理现状，企业明确了“梳理业务流程、划分作业单元、设置成本报表、明确考核责任、正式运用体系”的成本建模思路，拟采取统一规划、分步实施的建设策略，分阶段完成成本模型建设工作。

二、利用考核机制落实铝业成本模型具体实施方案

（一）落实成本模型方案考核制度

首先应该提高管理人员和监督人员的责任观念，让他们在提高自身素质的基础上，对下一阶层的人员实施有效的管理和监督，成本管理报表能够明确显示具体成本控制情况，完成明确目标和完成考核管理任务。企业各车间按月进行数据填报上传，企业按月对数据进行审核及后期分析考核。考核指标共分三类，分别为技术类指标、费用类指标、专项考核类指标。公司根据月度指标完成情況，计算与目标值的偏差，计算相应得分，按照责任进行划分，逐级考核。其次，在各阶层人员都对具体任务和最终目标明确了解后开始执行具体任务，最终由管理人员借助成本模型制成报表，向上级反馈最终考评结果。这样有利于车间在完成下一个流程任务时提高经验熟练度，争取在提高全员操作熟练度的同时将铝业企业成本模型具体实施方案有效贯彻到工作流程中去，让企业在优化流程的基础上降低生产成本，提高生产效率。

（二）铝业成本模型具体实施方案提供组织保障

青铜峡铝业股份有限公司的铝业成本模型具体实施方案由决策层和财务部同时实施工作。在工作的各个流程中通过各个部门集体组织共同推进完成工作任务，并对具体成本模型工作中的问题提出意见及考核措施。在整个考核机制中由人力资源部门考核将最终结果公布并兑现，以此来为铝业成本模型具体实施方案提供组织保障。

三、对铝业企业成本模型管理问题的优化措施

（一）实时监控铝业企业成本模型运用整体过程

由于我国的铝业发展在国际发展地位中并不占优势，所以无论是整体的经营理念还是具体的生产环节都需要提高企业关注度，对每一个生产环节予以重视。从材料采购到生产过程结束整个生产过程发生的不必要工费最后都计入制造费用，最终归为生产成本。另外，在每一个生产环节实施前都应该做好科学的成本预算，如果成本预算与实际发生的费用相差较大，管理人员需要调查整个生产过程找出问题，并在下一次生产过程中避免此问题的发生，节约生产成本。

（二）企业全员注重生产成本核算

铝业企业的整个生产过程中，无论是管理者还是操作人员都应该对成本模型有一个具体观念，认识到成本模型运用对企业成本控制产生的重大意义。首先，企业可以在内部整体组织成本模型培训，让企业全员提高成本模型认知和成本管控意识；其次，操作人员可以通过积累生产经验对生产过程提前实施的成本预算进行了解和学习。有利于全体员工对生产过程实施管理和操作的过程中自觉重视成本模型运用，将成本管理理念有效贯彻到整个生产过程中去。

（三）建立健全成本控制责任制

第一，因为成本观念没有深入贯彻到每个职工的操作过程中去。第二，有关成本模型运用和管理的责任制度不完善。所以企业要结合自身实际发展情况，建立和完善相关制度，将成本模型的运用和管理贯彻到整个生产过程中去，并对企业生产全过程实时监控，有利于在良好的生产环境下监督员工对成本模型运用和管理的落实程度，实现铝业成本的有效控制。

四、结语

要想实现企业生产经营的价值最大化和利益最大化，必须做到对成本模型有效运用和管理，通过成本管理报表进行成本预控和考核，实现企业成本控制标准化，形成企业成本控制的闭环管理。本文通过对青铜峡铝业股份有限公司成本模型具体实施方案进行相关分析和讨论，有利于企业进一步合理运用和研究企业成本模型，同时对其他类似产业进行成本模型研究与应用也有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]张建儒.现代中小企业成本控制研究[A].2010亚太地区信息论学术会议[C].西安：中国电子学会，2016.

[2]陈爱华.探析会计在施工企业成本控制中的作用[A].中国电子学会信息论分会[C].2013.