中小型民营企业内部管理模式探析

王婉谕

改革开放以来，我国中小型民营企业发展迅速，在数量和规模上已成为推动社会经济迅速发展的重要力量。但在其高速发展背后，实际上仍存在不能忽视的诸多问题。中小企业管理特别是内部管理问题非常突出，体现的是一种系统性和全面的弊端，须给与极大重视。我国中小型民营企业的内部管理模式必须要进行改革。本文试图对我国中小企业的发展状况和存在的问题进行梳理，进而提出解决方案。

一、提升以人为本的管理理念

中小民营企业建立后，随资金积累，生产规模扩大，企业知名度提升，为进一步提升发展层次与水平，经营管理理念也须要提出更高要求，特别是“以人为本”须落到实处。

一是要将企业发展壮大的美好前景植入人心。中小型民营企业是创办者的资产，同时也是员工的生活依托。企业发展是通过所有人努力才能实现。因此民营企业家须平等对待每个企业管理者和工作人员，全力培养每个人以企业发展为荣的价值观念，让所有人都能够憧憬企业发展的美好未来，把企业发展美好前景融入企业的发展文化，全面调动其发展积极性，让他们感觉到并不是企业的打工者，而是企业发展壮大的经营者和受益者。二是要全面重视人才建设和培养。目前民营企业由发展壮大制约因素是人才流失。优秀的企业决策者须要建立人尽其才、才尽其用的人才使用和奖励机制，加大培训力度，建立完善的人才进修制度，全力发现和挖掘人才的潜能和积极性，创造更多的发展舞台和空间，通过建立良好的企业发展环境和人才竞争机制，留住人才，留住企业发展的未来。三是提高人才待遇。 “待遇”不仅是物质上，更要的是精神层面的。实际上企业对人才的待遇更是体现在“老总”对人次重视的程度和体现上，因此广泛的让其参与企业决策是提升他们对企业认同的重要手段。此外，我们还应积极构建“团队型”的人才配合模式，团队间相互配合、共同发展，共同进退，使之在企业的工作是快乐的，生活是幸福的，未来是光明的。

二、实行科学合理的人才引进政策

人才断档和进人政策的落后是制约中小型企业发展的重要方面，特别是在人才引进规划的设计上系统性不强、预见性不高、针对性不明，因此中小型企业的人才合理引进刻不容缓。

一是创新人才引进政策。地方政府要依据当地实际情况和中小型民营企业特点，制定行之有效的人才引进优惠政策、合理的进人方案，废止落后政策保证人才政策公开、公平、公正。一方面中小型民营企业的决策者要根据国家法律条文和地方政策，即体现政策的遵循，也要创新适度，严格执行，因地制宜。二是建立科学人才激励政策。尽最大可能提高优秀人才待遇，通过强有力的人才奖励机制和公平的绩效考核办法，建立有层次、重持久、发效能的企业发展环境，从根本上体现企业对人才的重视程度和独特优秀的企业文化氛围。三是创造引进人才的条件。加强员工培训，建立培训型和学习型的发展环境，通过外出学习交流、专家技能培训等打造持续性和科学性的人才能力提升系统。此外面对当前物质文化生活水平的提升，及中小型企业之间强大的竞争和人才相互挖掘等实际情况，还要注意在经济条件允许的范围内，提升相关人员的工资待遇，立足于企业、立足于长远，为企业发展提供良性的职业发展环境。四是重视社会保障体系的人才引进的吸引力。面对当前国家的社会保障制度政策，将人才的社会保障由中小民营缴纳转向社会，由企业转向个人，在投保数目和金额上大力扶持，减轻企业压力，保证人才经济待遇，在人才流动过程中减少企业损失。

三、構建科学合理的民主管理模式

中国现代经济体现建立和发展时间短，受传统思想束缚，中小型民营企业在管理模式的构建上存在很多误区。中国加入世贸组织后，弊端逐渐显露，包含的矛盾也开始激化。如何采取有效措施，提高企业管理效率，构建科学合理的民主化管理模式，促进企业高速发展具有重要意义。

一是遵循法律约束机制。中小型民营企业要发展，须建立健全法律约束机制。在制度和法律约束下保护企业所有者和经营者权利，同时借鉴先进经营理念和管理制度，尽可能创造公平竞争机制。二是遵循所有权与经营权相分离。在市场经济体制下，要遵循市场经济规律和准则，否则就会被淘汰。所有者掌握企业经营权，最大弊端是易出现所有者丧失制约和约束，约束弱化导致易出现管理混乱和效益回落，影响企业发展。三是成立社会中介评价机构，建立透明可操作的职业经理人评价体系和有效的企业和经营管理者社会评价机制，通过对资产所有者与经营管理者的经营业绩、诚信度、信誉度等进行评估，促使企业所有者与职业经理人间建立良好的信任关系。

总之，中小型民营企业在发展过程中须充分认识管理体制改革的重要性和迫切性。树立人才观念和科学管理意识，明确相关人员职责，建立科学合理的内部管理制度，实现企业管理者预期目标。（作者单位为白城师范学院）