大邑县羽毛球俱乐部发展现状及对策研究

金嘉鑫

摘 要：论文运用逻辑分析法、文献资料法、数据统计法、问卷调查法等方法，以大邑县羽毛球俱乐部发展现状为切入点，对大邑县羽毛球教练专业技术、俱乐部开展活动、器材场地展开调查，结果表明（现状）：（1）俱乐部器材参差不齐，场地开放时间安排不合理。（2）俱乐部教练员专业水平不够，学员也没有接受系统教学。（3）俱乐部管理力度疏松，组织活动不够广泛。提出对策：（1）重视俱乐部场地、器材的更新换代，对场地开放时间安排做到合理。（2）提高教练员的专业技术，整顿俱乐部教学安排。（3）加强俱乐部管理力度，拓宽俱乐部活动组织的范围。该研究为发挥大邑县羽毛球俱乐部在全民健身活动中的作用和羽毛球运动在大邑县的可持续发展提供参考。

关键词：大邑县 羽毛球俱乐部 现状 对策

中图分类号：G80 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）04（c）-0234-03

随着人民生活水平的不断提高，全民健身已逐渐变成人民群众不可缺少的精神文化之一。全民健身的发展给人们的健康生活带来了好的影响，现今，大众为健康进行消费的新时尚逐渐兴起。运动健身俱乐部的出现就是这一新时尚的具体表现，也是全民健身运动在社会活动中的缩影。运动健身俱乐部既促进了全民健身的发展也促进了国民经济的发展。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以大邑县四家羽毛球俱乐部的10名管理者和10名教练员、50名羽毛球俱乐部会员为研究对象进行问卷调查。

1.2 研究方法

论文采用逻辑分析法、文献资料法、数据统计法、问卷调查法等方法对大邑县羽毛球俱乐部管理的基本情况、羽毛球教练专业技术、俱乐部开展比赛活动、器材场地展开情况进行分析。

1.2.1 文献资料法

收集与本课题相关材料，材料主要来源于CNKI数据库（中国知网）、维普中文科技期刊、超星电子图书、万方数据资源库和四川民族学院图书馆等馆藏资料，查阅了关于羽毛球方面理论研究的著作和论文，从理论上对本课题进行可行性的论证，为本课题的调查、设计提供了依据。

1.2.2 问卷调查法

制作问卷调查表，发放三个层面的问卷。A卷发放给俱乐部管理人员，发放10份；B卷发放给俱乐部教练员，发放10份；C卷发放给俱乐部会员，发放50份（见表1）。

1.2.3 数据统计法

运用Microsoft Excel统计软件，对调查数据进行处理和统计分析。

1.2.4 逻辑分析法

运用归纳、类比、演绎等方法，对数据和信息进行全面分析整理研究。

2 结果与分析

2.1 大邑县羽毛球俱乐部现状调查

对大邑县羽毛球场地器材、人群开展活动、比赛开展情况、俱乐部组织管理情况进行调查与分析。

2.1.1 场地、器材调查

经过调查大邑县羽毛球俱乐部器材、场地满意情况可以看出学员对羽毛球器材、场地的满意度低于教练和管理人员，学员的非常满意度为13%，教练的非常满意度为23.2%，管理人员的非常满意度为18.5%。教练及管理人员的满意程度情况差异不大，说明大邑县羽毛球俱乐部开始重视体育设施和场地的管理，对全民健身起着积极的作用（见表2）。

2.1.2 教练员专业水平调查

经过调查，大邑县羽毛球俱乐部教练员中博士1人，所占百分比为10%；硕士1人，所占百分比为10%；本科两人，所占百分比20%；本科以下6人，所占百分比為60%，人数较多。大邑县羽毛球教练员的专业性差异较大，教练员还需提升自我（见表3）。

2.1.3 活动次数调查

小于每周1次的有29%，每周1～2次上网有37%，每周3～4次有20%，大于每周4次有14%。可见大多数羽毛球俱乐部会员喜欢运动。但是也有少数会员不能坚持运动，希望能够继续督促学习（见表4）。

2.1.4 比赛开展情况调查

俱乐部形成两类模式。一类是团体比赛，包含单打、双打，共设置有两个项目；第二类是单项比赛，共设置男单、女单、混双三个项目。在对会员期望的赛制安排调查中发现，有近22%的学员支持男单和女单比赛，有近78%的会员支持含混双单项赛和团体赛赛制。所以俱乐部会员们不单单是为了取得成绩，更是为了自身兴趣爱好（见表5）。

2.1.5 组织、管理调查

从调查结果看，非常满意16%，满意25%，一般27%，不太满意19%，很不满意13%。对于组织、管理的满意、不满意、一般占得人数最多，说明组织管理人员有做的好的方面，也有做的不好的方面。总体上来说组织管理人员还需加强提高自己的工作能力（见表6）。

2.2 大邑县羽毛球俱乐部发展现状问题分析

2.2.1 场地、器材问题分析

“场地、器材都是俱乐部开展羽毛球运动的基础”[1]。从器材问题方面发现大邑县羽毛球俱乐部存在两种情况：（1）新建的羽毛球俱乐部拥有全新的器材，能给会员以舒适的运动体验，但是距离城中心远，交通不便利，价格也偏高；（2）老式的羽毛球俱乐部器材都比较旧，会员能用到的器材都比较紧张，但是距离城中心较近，交通便利，价格较亲民。

从场地问题方面发现俱乐部存在两种情况：（1）俱乐部场地开放时间安排不合理。俱乐部场地开放时间集中在星期六和星期天，对于喜欢羽毛球运动的会员造成极大的不方便，导致会员学习羽毛球运动的兴趣减少；（2）俱乐部场地配置不合理。会员选择运动时间较自由，导致场地运动人数时而多时而少，造成场地时而拥挤时而空闲的情况。

2.2.2 技术指导问题分析

“通过以林丹为代表的一批专业羽毛球运动员所获得的荣誉，使得大众对羽毛球运动的热情持续高涨”[2]，这样一种国家荣誉刺激了俱乐部的发展。所以要想促进俱乐部的发展，就需提升教练员的专业度。而俱乐部就其专业方面存在两种情况：（1）俱乐部教练员的专业技术不够，经过调查发现俱乐部本科以下教练员所占比例达到60%，一半以上的教练员还处于业余，说明俱乐部教练员的专业度还需提升；（2）俱乐部专业性课程安排不合理，俱乐部还是兴趣类的模式，还需专业的课程学习安排。经过调查发现，会员们没有固定的时间学习羽毛球，都是自己安排自己的学习时间，大多数会员每周也就进一次俱乐部，学习时间较少。再加上教练员的专业水平也不够，大多数教练员也没有经过专业的培训，都是俱乐部自己招人进行简单的培训。所以导致羽毛球俱乐部专业指导水平不够。

2.2.3 组织、管理问题分析

大邑县羽毛球俱乐部组织、管理疏松，力度不够。从组织方面来看，大邑县羽毛球俱乐部经过调查发现大邑县羽毛球俱乐部在组织比赛活动方面还没有做到向外发展，俱乐部的组织只是单纯的在俱乐部内进行，缺少新颖和乐趣，也缺少竞技精神，“羽毛球比赛是提高和检验训练水平的重要手段”[3]，俱乐部应该在组织比赛方面做到更加的丰富多彩，使羽毛球俱乐部竞技性和乐趣性并存。

“无规矩不成方圆”[4]，从管理方面来看，大邑县羽毛球俱乐部在管理方面也存在缺陷，俱乐部本应按照制定的会员章程行事，但是却没有执行相应的规章制度，管理人员的懒散疏松导致俱乐部章程没有落实，单于形式，俱乐部管理人员、教练员、会员都是自由松散，俱乐部很难发展到全民健身的高度。

2.3 大邑县羽毛球俱乐部问题的对策研究

2.3.1 场地、器材方面对策

首先重视器材的更新换代，老式的羽毛球俱乐部应该更新俱乐部运动器材，给会员以舒适的运动体验，毕竟“硬件设施的保障是俱乐部发展的基础”[5]，做好了硬件设施的保障才是俱乐部寻求发展的前提，这样可以吸引更多的会员到俱乐部运动。而新建的俱乐部在做好硬件设施的基础上也应适当的调整出一个合理的会员价格，因为“生产价格的形成要以價值为基础”[6]，所以新建的羽毛球俱乐部需要给出一个合理的价格。

其次要重新考虑俱乐部运动场地的开放时间，对于场地开放时间过于集中于星期六和星期天这一情况，俱乐部需要做到认真记录好各会员平时会来运动的时间，在这些时间段延长场地的开放时间。而对于场地运动人数时而多时而少的情况，俱乐部可以进行合理分配，人数多的时候可以多开放几个场地，人数少的时候就关闭空闲场地，合理利用场地资源。

最后还可以拉动政府和俱乐部一起合作，将城市的公共运动设施和大邑县羽毛球俱乐部的设施相结合，做到共同促进全民健身的发展。

2.3.2 专业技术方面对策

“俱乐部建立宗旨之一就是提高学员的羽毛球运动水平”[7]。对于俱乐部教练员不专业的情况有两种解决方式：（1）俱乐部可以对不专业的教练员进行短期的岗前培训和长期的在职培训，让俱乐部教练员保持一个专业的能力；（2）俱乐部可以增加对本科以上教练员的招收，招收羽毛球运动专业的体育生，在本质上提升俱乐部的专业水平。

对于俱乐部专业课程安排不合理的情况，俱乐部需合理的安排每周不少于两次的单独训练和每周不少于一次的集体课程，既有专业性又有趣味性。

2.3.3 组织、管理方面的对策

俱乐部的发展做好组织管理工作是必不可少的。在组织方面，俱乐部需重视外向发展，重视俱乐部与俱乐部之间的交流，组织会员和其他俱乐部会员进行友谊比赛，既增强会员的参赛能力也发展了俱乐部的参与能力。

在管理方面，可以做到以下三点：（1）正确引导俱乐部管理人员的制度管理意识；（2）加强教练人员的监督管理工作；（3）加强俱乐部会员的沟通意识，做到专业和人性化并存。

3 结语

（1）全民健身和羽毛球俱乐部的发展密切相关，全民健身这一体育运动精神使得大众意识到运动健身的重要性，让大众更多的参与到运动中来，参与的途径之一就是加入运动俱乐部，全民健身这样就促进了俱乐部的发展。而俱乐部做到了对场地合理化、技术专业化、管理专业化就会吸引更多的会员加入到羽毛球运动中，也就实现了全民健身的发展。

（2）俱乐部会员对俱乐部场地、器材满意度不高，新旧俱乐部场地器材差异较大，场地开放时间也不合理。未来俱乐部可以和政府联合，共同建设俱乐部场地，让场地设备公共化和商业化并存，实现资源共享，共同建设健康的运动社会氛围，实现全民健身。

（3）俱乐部教练员缺少专业性，专业课程安排也不合理。俱乐部在这一方面，可选择和高校羽毛球专业体育生长期合作，让专业人才来俱乐部进行教学，既提高了俱乐部专业技术，也帮助了高校生进行社会实践，让体育人才和俱乐部发展互帮互助，实现俱乐部专业化。

（4）俱乐部组织范围狭小，管理方面疏松。俱乐部坚持定期进行职业管理培训，提升俱乐部专业化和管理能力，这是俱乐部实现全民健身精神的重要部分。

参考文献

[1] 常洪彬.宁波市羽毛球俱乐部的发展现状及对策研究[J].浙江纺织服装职业技术学报，2015（9）：58-61.

[2] 白玺.运城市羽毛球运动发展现状及对策的研究[D].西安体育学院，2014.

[3] 傅小惠，王佳宾.我国群众性羽毛球运动现状与对策研究[J].成都体育学院报，2008，4（34）：47-50.

[4] 黄敏.鹰潭市羽毛球俱乐部发展现状的调查研究[J].科学与财富，2016（12）：627.

[5] 王金池.俱乐部营销论纲[J].销售与市场，2000（7）：48-49.

[6] 郝龙.黑龙江省高校羽毛球发展现状及对策研究[D].哈尔滨师范大学，2016.