企业文化形成的一般模式及与领导力的关系

郭文茜

企业文化是企业培养核心竞争力的需要，树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。本文主要通过对企业文化概念和特点的解读，结合案镪分析探究领导力和企业文化之间的关系。

企业文化 领导力

宁波方太厨具 金华二院

企業文化的概念及形成的一般模式

（1）企业文化概念

“企业文化理论之父”沙因将“群体文化”定义为：一个群体在解决其外表适应性问题以及内部整合性问题是习得的一种共享的基本假设模式，他在解决此类问题时被证明很有效。因此对新成员来说，这种假设模式是一种正确的感知、思考和行为模式。

以宁波方太厨具有限公司为例，该公司的企业文化中包括一条：中学明道，西学优术，中西合璧，以道驭术。茅忠群将儒学融人企业文化，很好地解决了内部管理问题和外部适应性问题，于是这种独特的模式在被验证有效之后，在之后的经营过程中被员工所理解和传承，形成方太自有的企业文化。

（2）形成企业文化的一般模式

企业文化形成的一般模式依照发展顺序表现为：企业高级管理人员一企业经营行为一企业经营成果一企业文化。

具体发展路径为：新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略，；实施各项经营实务工作，企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式进行实际操作；企业通过运用各种措施，经营取得成功，这些成就持续相当长的一个时期；……