企业全面预算管理信息系统业务流程研究

杨鹏刚

企业实行全面预算管理对于企业发展具有重要意义，本文首先对企业全面预算管理进行了相关论述，重点介绍了全面预算管理信息系统的工作业务流程。

企业 全面预算 信息系统

全面预算管理是利用全面预算对企业内部存在的各种财务或者非财务资源进行合理分配，以期能够实现资源的合理利用的同时完成经营目标，是企业一种综合管理和具有全面约束力的机制，对于促进企业发展，实现降本增效具有重要意义。

企业全面预算管理信息系统概述

现代企业管理活动中，全面预算是一种优化资源配置、有效控制成本和规范基础管理的先进管理手段，在很多的企业当中已经得到广泛应用。全面预算的运作流程一般包括：企业以目前自身实际经营活动的内容和实际经营情况为依据，编制企业的预算总目标，并逐步将目标分配到下属部门直到最底层执行单位；然后要求获得预算目标的各级基层组织按照目标进行预算编制，并将预算数据及时向上级部门提交，在得到上级部门的批准之后再进行逐级上报，直到报告给企业最高决策层；在业务发生过程中，各个下级组织要对预算的执行情况进行分析并汇总，对预算进行实时控制；最后在期末对各级预算组织进行预算的考核評价，分析过去预算编制过程中存在的一些问题并加以整改。

全面预算管理信息系统业务流程

（l）预算下达与编制

1.预算目标的分解和下达过程。……