国有企业薪酬制度的发展现状与态势分析

王恒

21世纪初，我国经济逐步进入到转型发展的关键时期，改革开放深入发展，并且已经取得了显著的成果，一些私营企业和一些外资企业也争相涌入我国的市场，在一定程度上造成国有企业出现了明星的人才流失问题，并且随着时间的发展这一问题日渐严重，已经影响到国有企业的稳定发展。因此新时期针对国有企业薪酬制度改革进行研究具有非常重要的意义。本文从薪酬制度发展现状与态势展开分析，旨在为国有企业薪酬制度改革提供相应的参考。

国有企业 薪酬制度 发展现状

工资是一个员工为企业工作的最基本需求，只有国有企业认识到薪酬制度的重要性，并制定科学合理的薪酬制度，才能够实现对员工的科学管理，增强员工对企业的认同感和归属感，而如果国有企业仍然忽视这个问题，那将会导致不可想象的后果。一直以来，国有企业一直忽视对人才的培养和管理，对员工缺少相应的关心，并且由于没有制定科学薪酬制度，员工工资增长速度缓慢，是导致人才流失问题严重。不能否认，除了先进技术和科学人性化的管理制度会吸引到人才外，优厚的工资待遇也是最重要因素。故重视薪酬管理是目前国有企业管理的重点，而制度管理则是基础性工作。

新酬制度发展现状

（1）薪酬不平衡

目前，部分国有企业薪酬不平衡现象较为突出，此种问题对国有企业的发展极为不利，会造成企业员工的内部矛盾，使企业难以形成和谐管理氛围，同时也会导致人才流失。如2015年的调查数据显示，国家电网、南方电网、神华集团等企业一把手的税前报酬一般集中分布在75-80万元左右，但是基层员工薪酬却不够理想，二三线城市员工的月工资金在3000-4000元左右。可以看出，对工薪方面的改革已箭在弦上，是国有企业未来发展的必然选择，因此必须合理划分高层管理人员的工资和普通人员工资之间的层次，实现对工资的合理分配，尽量做到工资改革每个步骤的透明化，进而借助科学的管理调动员工工作积极性和提高员工对自身职业的认同感，促进国有企业整体生产效率的全面提升。

（2）激励体制未使用得当

目前企业激励手段呈现出多元化发展态势，但基本工资的设置和奖金依然是主体，即使部分国有企业设置了年薪制度和员工持有股份制度，也出现了制度建设与员工所期望值相差较多的情况。同时，国有企业员工的收入水平一般明显低于私营或者是民营企业，这也导致了人才的流失。

（3）短期激励加强，长期激励仍然不足。

目前，“工资+奖金”的方式在激勵体系中占主体地位，年薪制度也逐渐在国有企业中普遍推广，但它的原理是以当期业绩为重点，本质上也是一种短期激励，此种短期激励会在一定程度上引发经营者做出片面追求短期业绩的行为，从而损害企业的根本利益，影响到企业长期发展。

（4）企业管理缺乏秩序

国有企业在人力资源管理过程中尚未构建完善的管理和约束制度，导致员工管理效果不够理想，无法对员工的行为进行有效的规范和约束，甚至造成受贿这种违法行为的出现，员工在利益的驱动下获取灰色收入，长此以往，员工的贪欲会越来越大，不仅会影响员工个人发展，也会给企业带来不可避免的损失及很多负面的影响，有的企业甚至还会面临破产的命运。

国有企业薪酬制度发展态势

（1）加快企业产权制度的改革

由于当前部分国有企业经营者在管理方面固步自封，没有对管理观念进行更新，在人力资源管理方.面所制定的选拔制度也存在明显规范性不足的问题，影响企业人力资源优势的发挥。因此结合企业的发展需求，需要尽快更新管理者的人力资源管理观念、同时改进现在的企业人力资源管理制度制度，积极推进产权制度改革，并尽快提升员工的工资，增强企业薪酬制度对员工高度吸引力。

（2）建立健全法制，提高全社会的法律意识

在市场经济深化发展的情况下，针对相关法律不健全，无法对国有企业薪酬管理工作进行有效规范和约束的情况下，为了能够凸显国有企业薪酬管理工作效果，政府部门应该发挥出宏观调控的作用，对国有企业实际情况进行分析，进而结合科学薪酬管理体系的构建完善相关法律法规制度，并积极推进普法宣传工作，提高全社会的法律意识。在此基础上，要加强对员工的职业教育，创造良好的法律、政策等制度环境，为国有企业薪酬激励机制的作用的发挥创造良好的条件。

（3）发展员工援助计划

随着社会发展越来越快，生活给予人们的压力也越来越大，同时，很多员工也都承受着很重的工作压力，这就造成了许多员工出现了一些心理问题，比如，高度紧张，精神焦虑，轻微抑郁等心理疾病，这些对员工的心理健康造成了很大的危害。现在，有很多企业都已经重视起上述问题，并采取了一定的措施，如关心员工的需求，尽量解决员工的困难，和一些心理咨询机构达成合作，鼓励员工进行心理检查，这对员工的心里健康维护起到了很大的帮助。因此针对这些情况，企业发展过程中可以制定完善的员工援助计划，从精神和物质角度提供援助，兼顾着职工的身心发展，促使职工能够更加主动的参与到企业建设实践中，为企业做出更大的贡献。

例如中国移动公司就开展了员工援助计划，构建了科学的绩效考核制度，并且加快人才通道的建设步伐，积极帮助员工职业成长，在提升员工综合能力的基础上，员工能以更好的状态参与到企业工作中，为企业创造更大的效益，薪酬水平自然会逐步提升。又如，阿里巴巴集团在这方面也做出了相应的实践探索，其所开展的蒲公英计划、彩虹计划、iHome置业计划、为员工提供小额贷款等，都在一定程度上实现了对薪酬制度的优化，对企业实现科学管理起到一定的促进作用。

小结

对转型期我国国有企业的工资管理制度存在的问题展开分析，并试图能够建立一个能适应我国国情和现代化社会发展需要的薪酬管理制度，能够为国有企业创新提供一种参考，从而能够为我国的薪酬制度进行创新，有效促进薪酬管理制度作用的发挥，维护国有企业在新时期社会背景下的持续稳定发展

[1]王晶.国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].中国商贸，2015（8）：32-34.

[2]常永恩.现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2015（12）：263-264.