浅析产业融合视角下企业战略管理创新

吕纪正 侯群涛

为更好的与产业融合相适应，企业必须要不断进行战略创新，积极的向其他产业进行渗透。对于企业来说，在产业融合下，主要的战略方向是加强企业的联合，同时采用多元化经营战略，并且要将企业的经营范围进行不断扩大。

产业融合 企业战略 创新

引言

从产业融合的动因来看，主要是由于技术创新和企业交流的加深，同时市场需求和政府的外部措施等，也极大的推动了产业融合的进程。从其类型来看，产业融合包含了渗透型融合与互补型融合以及重组与替代型融合等。并且企业在进行战略创新时，可以从战略和技术以及网络与制度资本等角度出发，以更好的实现产业融合与发展。并且在战略实践中，要更加关注合作的重要性，进行集成经营，以充分发挥核心能力，实现产业融合。

产业融合与区域创新的集成原理

（1）点线面的基本原理

由于技术融合，使得各产业之间的边界越来越模糊，最终形成了产业融合。而且在产业融合下，产业创新也得到了极大的发展，对于构建企业战略创新体系而言，也非常关键。对于企业发展来说，在产业融合的前提下，企业的利润增长点已经着眼于新产业和新产品，通过产业融合也极大的促进了产业结构的优化升级，同时促进了区域创新。

（2）集成时高技术扩散的途径

现代经济增长的核心主要是信息和计算机以及电子与生物技术等，而高新技术产业也正在进行成本的改进，也使得成本改进呈现出指数增长的趋势。就其扩散路径来看，较为适合区域产业结构，区域也因此能够获得更多的动力机制。在社会条件下，所出现的技术实际上是一种原始技术，能够被企业家所利用，并且被产业用来对竞争力进行改进。所以，在对技术进行扩散时，相对于技术本身来说，形成的过程也是一种社会化的过程。

企业战略创新的内涵

（1）信息化战略创新

对于高新技术来说，在企业间进行扩散时，主要与企业信息化的程度有关，并且由于信息技术在传统产业技术中进行了充分的渗透与融合，也迫切需要企业采取信息化战略。在实施信息化战略时，企业间需要搭建起竞争合作型的产业组织关系，促使企业之间形成较为稳定的战略网络，帮助企业实现持续的绩效增长。此外，企业利用对各种技术进行吸收，使之发展成为新的经济增长模式。

（2）产品创新战略

对于企业产品战略来说，如果投资报酬率与利润率等指标与产业的平均水平都比较接近时，基本上可以确定其产品战略与行业的产品战略大致一样。也就是说由于战略趋同使得产业利润保持在一个相对较低的水平，并且同行业企业的市场份额会逐渐降低，大多数企业采用的产品或者产业战略都比较相同或相近，最主要的表现是战略趋同或者业务趋同，也有可能是行业选择差异不大。

（3）产业价值链的协同战略创新

在产业融合下，原本属于一个产业的核心能力，通过利用不同产业的协同效应，使之渗透到各个产业之中，也能帮助其获得协同优势。在新产业价值链下，采用协同战略最为关注的战略资源就是时间，要求企业利用共享价值网络，进行快速的响应，并进行深度的发展，以对顾客进行锁定，同时集中优势资源，对核心业务进行打造，进而促进各产业价值链上各企业分工的优化，并对发展的格局进行协调，并利用内部资源，使之适应外部环境的改变。

案例简介与分析

（1）案例简介

自新中国成立以来，电信产业发展非常迅速，不管是竞争格局，还是市场特点，都发生了非常大的变化。首先，在行政垄断阶段，我国电信业的运行主要依靠行政垄断，并且采用政企合一的方式进行管理，其本质属于计划经济模式，存在效率低、服务差等一系列问题，供需矛盾非常突出。其次，在引入竞争阶段，成立了中国联通等公司，行政垄断被打破，政府职能开始转移，也实现了政企分离，但是尚未形成有效的竞争。再次，产业重组阶段，通过改革电信产业，将其分为新中国电信和中国移动以及中国卫星通信等公司，也为其他一些公司颁布了运营许可证，形成了新的竞争格局。但是垄断力量依然非常强大，新出现的运营商对其构不成任何威胁。2008年，正式进行重组，各运营商之间进行了多次的重组并购业务，也形成了中国电信、中国联通和中国移动三足鼎立的竞争格局。最后，行业的快速发展阶段，工信部先后颁布了3G牌照，大大改善了电信服务质量与效率，也对市场结构进行了油画。在应用4G技术以后，电信运营商的发展空间也更大，当然也面临更多的问题，在制定企业战略方面，也要求其必须要进行创新。

（2）案例分析

在信息技术快速发展的背景下，电信产业开始朝着电信网和互联网以及广播电视网相互融合的方向不断发展。受体制因素，电信产业的融合也受到了很多因素的限制。虽然不存在技术问题，但是行业壁垒影响较大。因此，应当着手于体制融合，这对于真正实现产业融合意义重大。很多学者认为，电信产业的融合包含四种类型，分别是延伸融合、渗透融合、重组融合以及用新产业取代旧产业等。从现阶段，电信产业的融合趋势来看，行业壁垒已经实现了大幅降低，技术融合的可能性也非常高，并且在消费者需求的推动下，也已经进入了业务融合的阶段。电信运营商必须要实现产业链上下游企业的通力合作与共同努力，才能开创新的业务模式，对于电信产业的发展来说，也非常关键。

结语

在产业融合背景下，企业的运营模式开始发生变化，边界的界定逐渐模糊，产业价值链也开始朝着网状方向转变。要优化供应商与生产商和分销商与顾客的产业链，进而实现整体协作能力的提升，对于运营效率以及市场开拓能力的改善也具有很大的作用。

[1]王艳，繆飞.基于产业融合论的企业商业模式创新驱动机制研究[J].改革与战略，2012，28（2）：149-152.

[2]康俊.产业融合发展视角下商业模式创新研究[J].改革与战略， 2016（3）：122-126.