企业战略性薪酬管理的策略研究

陈晓丹

近几年来，我国政府大力支持各企业的发展，企业规模逐渐发展壮大起来，丙在企业发展过程中，薪酬管理是高层人员在企业管理中不可避免的问题。如今，企业战略性薪酬管理成为企业高层人员管理薪酬的一种新方式，许多企业都开始关注和建立企业战略性薪酬管理制度，执行并完善战略性薪酬管理制度。在此过程中，企业薪酬管理过程中出现了一些问题和不足之处，导致企业战略性薪酬管理的收效葚微。因此，本文着眼我国企业的薪酬管理现状，探讨了企业在战略性薪酬管理中应当注意的问题及原则，并希望企业在薪酬管理方面有所思考。

企业 战略管理

薪酬管理 策略研究

如今，不分行业不分企业大小整天都在喊“抓绩效”“攀业绩”“占领市场”等等。对企业hr来说，市场竞争就是人才竞争。企业hr很大部分工作内容就是人才管理，主要由四步来完成，即：招聘人才、留住人才、使用人才、開发人才，而这看似简单的四步却贯穿人才资源管理六大模块：组织规划、人才招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。在这看似简单的四步中“留住人才”的重要性不言而喻。

我在国企单位做了三年多的hr，住小了说，我看到了很多我们企业在管理中的不足，但值得庆幸的是我们一直在完善；往大了说，普遍企业，包括大部分民企、国企都存在各种管理问题，而薪酬是其中最敏感的一部分，更是“留住人才”的关键。

企业战略是薪酬管理的依据，薪酬管理是企业战略目标实现的关键。而战略薪酬管理是企业薪酬管理发展的必然趋势。具有战略性的薪酬管理是适合企业发展且灵活的。它比普通薪酬管理多了战略属性，该属性功能主要表现在其的增值功能、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能。

本文认为战略薪酬管理主要应从以下几方面着手：

明确战略性薪酬管理遵循原则

企业在构建战略性薪酬管理时，应当遵循以下几点原则：首先是战略性。作为企业的薪酬管理制度，应当根据企业的特色来制定属于企业自身的管理体系。企业高层人员要在企业文化基础上，了解企业员工的需要，再进行建立战略性薪酬管理制度。其次是，激励性。战略性薪酬管理制度需要在最大程度上维持员工的工作积极性，使员工能时刻以最好的工作态度来面对工作，保证工作能做到最好。创新性与灵活性也是企业在进行建立战略性薪酬管理时不可缺少的原则。相比于过去传统的薪酬管理制度，战略性薪酬管理制度是结合当下时代特色，根据不同企业特色建立一种新型企业薪酬管理制度，因此，其灵活与创新是不可缺少的。而当代最重要的是“以人为本”，因此，战略性薪酬管理制度还存在“人性化”的创建原则，在最大程度上了解员工需求，使员工能在企业中无后顾之忧的为公司工作。

构建企业战略性薪酬管理思考

战略眭企业薪酬管理在很大程度上能激励员工，使员工能在工作时以一种饱满的态度面对工作，员工的工作积极性更高，更有利于企业的发展。企业战略是薪酬管理的依据，薪酬管理是企业战略目标实现的保障。在我国的薪酬管理体制中，存在几个明显的问题，这些问题桎梏了我国薪酬管理体系的发展，使我国的薪酬管理体系停滞不前。而如今需要做的是改善如今的状况，在企业战略中构建高效的薪酬管理制度。在构建企业战略性薪酬管理工作时，企业管理人员可能会对其产生一些疑问，以下是我对企业构建战略性薪酬管理的一些思考：

（1）根据企业战略设计薪酬结构

不同的企业有着不同的企业运行情况，而如果想在企业中构建一个好的薪酬结构，就需要企业根据自身的实际情况，根据本企业的战略来进行设计薪酬结构。例如，一些公司的情况是薪酬管理体系缺乏完善的管理制度，没有一个系统完整的管理制度来对企业员工的薪酬进行定向管理。企业在进行薪酬管理时，基本上都是进行分散式管理，企业的薪酬设置总额度难以起到真正的作用，而这类公司就必须首先在公司中建立一个科学系统的薪酬结构。企业管理人员要要首先将企业薪酬中存在的固定工资制度废除，改变过去员工收入差距不大的情况，调整薪酬结构中不同员工的薪酬管理制度，根据不同员工所处行业的不同建立一套科学专业的薪酬管理体系，以此来保证薪酬发放的合理性。值得注意的是，在建立完善的薪酬管理制度时，要保证薪酬结构的公开透明化以及高竞争力的特点，使员工在保持工作积极性的同时能“自愿自发”的为企业进行工作。“公开透明化”在一定程度上保证了薪酬管理的公平公正，能降低员工对于薪酬管理的怒气，使员工能心态平和地接受自己的薪酬设置，避免员工出现负面情绪，影响员工的工作效率。而根据员工不同职业进行薪酬管理，则在一定程度上维护了薪酬管理的公正性。不同职业的行业标准是不同的，企业高层管理人员不能依靠单一的员工考核制度来对员工进行统一的薪酬管理，这有可能会引起员工的不满，引发员工情绪，因此，企业高层人员要根据市场情况，为不同的员工设置不同的考核制度，以此来保证薪酬的科学合理。而建立高竞争力的薪酬管理制度则是为了使员工有更好的工作状态，提高员工的工作效率，以此来帮助企业的进一步发展。

（2）建立适合本企业的具有创新性的薪酬管理制度

在进行构建适合公司战略的薪酬管理制度时，要充分考虑本公司的实际情况，根据本公司的情况建立一份适合本企业的具有创新性的薪酬管理制度，以此来保证薪酬管理的有效性。在我国的部分企业中，其薪酬设置缺乏援助激励措施，这对公司的长远发展极为不利。因此，企业在进行战略性薪酬管理时，还要企业的薪酬管理进行创新设计，制定一系列的员工援助激励措施。“人往高处走，水往低处流”，员工在工作过程中，势必会想过“升职加薪”的事情，而企业不能只看到“加薪”，还要照顾到员工想要“升职”的心理。因此，企业需要为员工的“升职加薪”设计一套完善科学的晋升制度，使员工在工作付出后，能有升职加薪的机会。同时企业要定期为员工做一些培训，使员工不断地进步和提高，使员工不断地进行自我提升。除此之外，公司也要关注员工除工作之外的生活状态，一些公司在进行员工的派遣调动工作时，未能考虑员工的其他事情，导致员工不能平衡工作与生活，使员工筋疲力尽，最终导致员工的工作态度不佳，影响了员工的工作效率。企业可以设置一些专业人员，定期为员工进行心理辅导，在此过程中，不仅能了解员工的真实想法，根据员工的反馈及时改进公司管理中存在的不足，还能帮助员工排解心中的疑难问题，调整员工的心理状态，使员工能以最好的精神状态来面对工作。

（3）按制度做好日常薪酬管理工作

在部分企业中，在进行薪酬管理工作时未按照公司的制度进行管理，这就造成了企业战略完全失去作用，进而影响到企业的发展，因此，在企业制定了较为完善的薪酬管理制度后，各部门要按照相关制度对员工的薪酬进行管理。例如，在我国的大部分企业中，都具有“按劳分配”的薪酬制度。按照制度来讲，员工工作越努力，工作成绩越好，其就能得到越高的工资，但在实际情况中，我国大部分的员工薪酬都是固定不变，员工的努力工作换不来薪酬的高额回报，这在一定程度上会极大地打击员工的工作积极性，使员工的工作态度消极，进而影响到员工的工作状态和工作效率。努力工作的员工与懒散度日的员工在工资收入上可能数目差距并不大，这种情况是极不合理科学，这违背了“按劳分配”的原则，应当遵循企业的工资薪酬制度，以此来保证资源的合理分配。

结束语

战略性薪酬管理构建，需要企业与员工共同完成，它能帮助企业提高自身的核心竞争力，在激烈地企业竞争中脱颖而出，以此来帮助企业的进一步发展。因此，企业管理人员，要对战略性薪酬管理制度引起重视，以此来推动企业发展。

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